Цели, задачи и объекты бухгалтерского управленческого учета

отклонение  прямых трудовых затрат;

отклонение  общепроизводственных расходов. 

Каждое из отклонений может быть вызвано изменением запланированных цены и объема расхода  ресурса. 

  

Стандарт-костинг 

Метод широко применяется в западных странах  с развитой рыночной экономикой. В России на его основе был разработан метод нормативного учета затрат на производство. Используется в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени.

Метод представляет собой систему учета затрат и  калькуляции себестоимости с  использованием нормативных затрат. Стандарт – количество необходимых  для производства единицы продукции  затрат; костинг – их денежное выражение. Система появилась в Америке  в начале 30-х годов XX века, когда США переживали экономический кризис.

В основу системы  положены следующие принципы:

предварительное нормирование затрат по их элементам  и статьям;

составление нормативных калькуляций на изделие  и его составные части;

раздельный  учет нормативных затрат и отклонений;

анализ отклонений;

уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование  затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям  расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).

Нормативные затраты базируются на ожидаемых  затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на 1 изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.

В течение  отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода  они списываются на финансовые результаты и анализируются. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов. 

  

Директ-костинг 

Метод используется на предприятиях, где отсутствует  высокий уровень постоянных затрат и результат работы можно легко определить и измерить. Его ключевые понятия:

Маржинальный  доход – разница между выручкой и переменными издержками. Включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты.

Маржинальная  калькуляция себестоимости –  распределение на объект затрат только переменных прямых затрат.

Фактическое внедрение системы директ-костинга в США относится к 1953 году, когда  Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов  в своем отчете опубликовала ее описание.

Современная система директ-костинга предлагает 2 варианта учета:

простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости  учитываются только прямые переменные затраты;

развитой  директ-костинг, при котором в  себестоимость включаются и прямые переменные, и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

Учет себестоимости  ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются  в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.

В процессе применения этого метода определяются маржинальный доход и чистая прибыль.

Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.

Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.

Директ-костинг  определяет критический объем производства, при котором за счет выручки будут  покрыты все издержки производства без получения прибыли.

Критический объем производства (количество продукции) можно определить по формуле:  

О = ПоЗ : (Ц  – ПеЗ), 

где: О –  критический объем выпуска; ПоЗ  – постоянные затраты в целом  по предприятию; Ц – продажная  цена единицы продукции; ПеЗ –  переменные затраты на единицу продукции. 

Пример. Цена изделия – 3200 руб., переменные затраты  – 1200 руб., постоянные издержки за отчетный период – 2 000 000 руб.

Критический объем: [2 000 000 : (3200 – 1200)] = 1000 штук,

т.е. при  производстве и продаже 1000 штук изделий  по цене

3200 руб. за  единицу выручка покроет все  производственные затраты, но прибыль будет равна нулю. 

Система точно  вовремя (Just In Time)

В основу системы, появившейся в Японии в середине 1970-х годов, положен принцип:

«Ничего не будет произведено, пока в этом не возникнет необходимость». Снабжение  производства осуществляется малыми партиями по необходимости, в результате чего достигается снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей.

Использование этой методики позволяет предприятию  избавиться от лишних издержек путем  сокращения непроизводительных расходов, которые складываются, в частности, из выпуска излишней продукции, простоев оборудования и персонала, содержания излишних складских помещений, потерь, связанных с наличием дефектов изделий.

При этом спрос  сопровождает продукцию в течение  производства всего объема. Запасы доставляются к моменту их использования в производственном процессе. Часть косвенных затрат переводится в разряд прямых.

Основной  упор делается на качество, доступность  и общую стоимость продукции, а не на уровень закупочных цен. 

  

ABC-костинг (Аctivity Вased Сosting) 

Сущность  этого метода, называемого по-другому  дифференцированным методом учета  себестоимости, заключается в учете  затрат по работам (функциям). Предприятие  рассматривается как набор рабочих  операций, в процессе которых необходимо затрачивать ресурсы.

При этом определяется полный перечень и последовательность выполнений функций с одновременным  расчетом потребности ресурсов для  каждой из них.

Выделяют 4 типа операций по способу их участия  в выпуске продукции:

штучная работа (выпуск единицы продукции);

пакетная  работа (выпуск заказа, комплекта);

продуктовая работа (продукция как таковая);

общехозяйственная работа.

Первые 3 операции соотносятся с затратами, которые  могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Общехозяйственные затраты  нельзя точно отнести, поэтому они распределяются согласно разработанным алгоритмам.

Ресурсы классифицируются путем выделения 2 групп: поставляемые в момент потребления (например, сдельная зарплата) и поставляемые заранее (например, оклады).

Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции. Поэтому также рассчитывается индекс распределения затрат (кост-драйвер), через него определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции. 

  

Функционально-стоимостный  анализ (ФСА) 

Метод активно  применяется в США с 1960-х годов. Сегодня он популярен там, где  большую часть затрат составляют накладные расходы (например, отрасли  сферы услуг).

Его сущность – анализ затрат на выполнение изделием его функций. Все объекты рассматриваются  как совокупность операций, которые  они должны выполнять. Функции анализируются  на предмет необходимости и полезности и подразделяются на основные (определяют назначение изделия), вспомогательные (способствуют выполнению основных функций) и ненужные (не содействуют выполнению основных функций).

Цель метода – развитие полезных функций при  оптимальном соотношении между  их значимостью для потребителей и затратами на их осуществление.

ФСА проводится для разрабатываемых и существующих продуктов, чтобы снизить затраты  без потери качества и включает следующие  основные этапы:

сбор информации о функциях исследуемого объекта (назначение, технико-экономические характеристики, себестоимость и т.д.);

исследование  функций (степень полезности), разработка предложений по совершенствованию (снижение себестоимости путем устранения ненужных функций). 

  

ТАPГЕТ-костинг (Target Costing) 

Система таргет-костинга (Target Costing) появилась в 60-х годах XX века в Японии и распространилась по всему миру в основном в инновационных отраслях (автомобилестроение, машиностроение, электроника, компьютерные, цифровые технологии) и сфере обслуживания.

Таргет-костинг  применяется на этапе проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции.

В основу его  идеи положено понятие целевой себестоимости  и формула ее расчета:

Cебестоимость = Цена – Прибыль.

Цена –  рыночная стоимость изделия (услуги), которая определяется при помощи маркетинговых исследований. Прибыль – желаемая величина, которую стремятся получить от продажи изделия (услуги).

Таргет-костинг  рассматривает себестоимость не как заранее рассчитанный по нормативам показатель, а как величину, к  которой должна стремиться организация, чтобы предложить рынку конкурентный продукт. Поэтому задача метода – разработка изделия (услуги), сметная себестоимость которого равна целевой себестоимости. Если новое изделие таково, что невозможно добиться его целевой себестоимости, не ухудшив при этом качества, принимается решение о том, что оно не будет разрабатываться. 

  

Кайзен-костинг (Kaizen Costing) 

Как и таргет-костинг, этот метод возник в Японии во второй половине 1980-х годов. Его использование  возможно практически в любой  отрасли производства и в совокупности с другими методами управления затратами.

Это процесс  постепенного снижения затрат на этапе  производства продукции, в результате которого достигается необходимый  уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.

Кайзен-костинг  используется в японской модели управленческого  учета параллельно с таргет-костингом. Обе системы имеют одинаковую цель – достижение целевой себестоимости: таргет-костинг – на этапе проектирования нового изделия, кайзен-костинг –  на этапе его производства. 

Если на этапе проектирования разница между  сметной и целевой себестоимостью составляет до 10%, то принимается решение  о начале производства такого изделия  с расчетом на то, что 10% будут ликвидированы  в процессе производства методами кайзен-костинга. Сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью называется кайзен-задачей, которая касается всего персонала организации, и ее выполнение должным образом поощряется.

Кайзен-задача определяется на этапе планирования производства на следующий финансовый год как на уровне каждого изделия, так и для предприятия в целом по отдельным статьям переменных затрат. Постоянные затраты подсчитываются по отдельным подразделениям и группируются в специальные бюджеты.

Используя данные кайзен-задачи и бюджеты постоянных затрат, специалисты составляют годовой бюджет предприятия.