Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2011 в 20:28, курсовая работа
Целью работы является исследование организации управленческого учета на предприятии.
Введение.
Цели управленческого учета.
Экономическая сущность управленческого учета.
Задачи и функции управленческого учета.
Предмет и объект управленческого учета.
Выводы и предложения.
Практическая часть
- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
- определение
финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений
по центрам ответственности, новым технологическим
решениям, реализованным изделиям, выполненным
работам и услугам и др.;
- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
- составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
Основные функции управленческого учета:
- предоставление фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
- Контроль текущего состояния предприятия и измерение результатов деятельности.
- Управление затратами;
- Планирование и контроль выполнения планов;
- Бюджетное
управление.
1.4 Предмет
и объект управленческого
учета.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
подразделения
вспомогательных затрат, производящие
продукцию для внутреннего
Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.
Объекты управленческого учета.
Издержки
в целом по предприятию и по
его структурным
по видам издержек (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы). Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;
по местам возникновения издержек. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами (цех, производственные участки, бригады, отделы технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый отдел и т.д.);
по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;
по носителям затрат.
Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений.
Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.
Внутреннее ценообразование.
Бюджетирование и внутренняя отчетность.
Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называется производственным учетом.
Основными
составляющими
1) по видам
— определение групп издержек
в процессе производства
2) по местам возникновения — распределение издержек по производственным подразделениям;
3) по носителям
— определение издержек, связанных
с производством единицы
Система производственного
учета позволяет оценить себестоимость
единицы продукции, размер прибыли, приходящейся
на единицу продукции, уровень рентабельности
конкретного вида продукции, а также продукции
в целом.
1.5 Выводы и предложения.
Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности предприятия.
2.
Методы учета затрат
для обеспечения их
группировки по отдельным
объектам учета, текущего
контроля за затратами,
а также управления
себестоимостью по отклонениям.
В России сегодня используется несколько методов учета затрат и расчета себестоимости, среди которых самые распространенные:
попередельный;
позаказный;
попроцессный (простой);
нормативный.
Среди западных можно выделить такие, как:
стандарт-костинг;
директ-костинг;
система Just In Time (точно вовремя);
ABC-костинг;
таргет-костинг.
Попередельный
метод
Метод используется
в массовых производствах с
Суть метода
заключается в том, что прямые
издержки производства формируются (отражаются
в учете) не по видам продукции, а по переделам.
Отдельно исчисляется себестоимость продукции
каждого передела (даже если речь идет
о выпуске нескольких видов). Косвенные
расходы распределяются пропорционально
установленным базам.
Попередельный метод учета затрат и расчета себестоимости продукции может быть:
бесполуфабрикатным – при передаче детали между переделами передается только количество, без себестоимости;
полуфабрикатным
– себестоимость рассчитывается
по каждой стадии производства изделия.
Позаказный
метод
Этот метод используется в индивидуальном и мелкосерийном производстве отдельных партий сложных изделий (судостроение, машиностроение) или когда продукция изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчика. Объектом учета является отдельный производственный заказ.
Суть этого
метода в том, что прямые основные
издержки производства учитываются
в разрезе калькуляционных
По окончании
работ определяется индивидуальная
себестоимость единицы продукции (заказа).
Попроцессный
метод
Метод используется в отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.).
Прямые и косвенные издержки учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск готовой продукции. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением суммы всех издержек за отчетный период на количество выпущенной в периоде готовой продукции.
К плюсам данной
системы относится то, что она требует
меньшего числа хозяйственных операций.
Однако точность полученной себестоимости
отдельного изделия невысока.
Нормативный
метод
Этот метод используется в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции (машиностроение, металлообработка, швейное, обувное, мебельное производство и другие).
Норма – это минимальные затраты, необходимые для производства продукции заданного качества. Это научно обоснованный показатель, выражающий меру затрат труда, времени, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства того или иного изделия.
Норматив – норма, характеризующая расчетную потребность в натуральной или стоимостной форме, выраженная в абсолютных или относительных показателях.
Норматив товарных запасов – оптимальный размер товарных запасов, обеспечивающий бесперебойную продажу товаров при минимуме затрат.
Нормативная
калькуляция – величина затрат,
которую предприятие
Сущность метода заключается в следующем:
Отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями.
Обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции.
Отклонения определяются методом документирования или при помощи инвентаризации.
Фактическая себестоимость рассчитывается одним из способов:
если объектом учета являются отдельные виды продукции, то отклонения от норм и их изменения относят на эти виды продукции прямым путем. Фактическую себестоимость определяют по формуле: Затраты фактические = Затраты нормативные + Величина отклонений от норм + Величина изменений норм;
если объект
учета – группы однородных видов
продукции, то фактическая себестоимость
каждого вида получается путем распределения
отклонений от норм и их изменений пропорционально
нормативам затрат на производство каждого
вида продукции.
Виды отклонений:
отклонение затрат основных материалов;
Информация о работе Цели, задачи и объекты бухгалтерского управленческого учета