Автоматизация ДОУ

     Увеличение  объёмов информации и их движение в наше время уже подобны не снежному кому, катящемуся с горы, а лавине, несущейся с каждым днём всё стремительнее, становящейся всё больше и страшнее. И справиться с этим всё труднее даже при использовании современной техники и компьютеров. Наиболее характерным из основных недостатков бумажного документооборота («бумажного офиса»), слабо поддающихся «излечению» при относительно больших информационных потоках, можно назвать, пожалуй, синдром «мутной воды». Отсюда завышенная численность работников во вспомогательных и административно-управленческих службах, низкая исполнительская дисциплина и неадекватное представление о деятельности как отдельных служб, так и организации в целом. К этому можно добавить плохую управляемость, низкое качество труда, большие накладные расходы на ведение бумажного документооборота, т. е. затраты на бумагу, электроэнергию (механические пишущие машинки сегодня раритет), расходные материалы, на технику и её обслуживание (ПК, устройства для ксерокопирования и пр.), на площади для хранения, на дополнительные людские ресурсы и т. п.

     Системы электронного документооборота (СЭД), появившиеся около двадцати лет назад, совершили подлинную революцию в работе с документами, помогая справиться с этой разгулявшейся бюрократической стихией⁵.

     Чтобы оценить, нужна ли какой-нибудь фирме, компании, организации система электронного документооборота (особенно это важно для средних и крупных компаний), необходимо ответить на вопросы:

     1. Насколько сотрудников устраивает  объём бумаг, который занимает  место на их рабочем столе   и сколько времени они тратят  на поиск нужной информации? Не раздражает ли такая ситуация?

     2. Могут ли оперативно найти нужный документ, получить необходимую информацию, к примеру, беседуя по телефону с важным для  компании клиентом или партнёром, компаньоном?

     3. Осуществляется ли и как (кем)  процесс регистрации поручений,  указаний (подробности, исполнители, сроки)?

     4. Знает ли руководитель какие  из выданных им поручений, документов и в какой стадии на текущий момент находятся: выполняются по графику; выполнены; не выполнены (почему?); просрочены (каковы причины?) Кто ведёт контроль за их «ходом»?

     5. Имеются ли в организации регламенты по работе с документами?

     6. Проходят ли документы необходимые  стадии (регистрацию, рассмотрение, визирование, согласование, исполнение), получают ли эти документы  определённый статус («категорию  важности») и чётко ли контролируются сроки?

     7. Создаётся ли положительный имидж  организации качеством работы  с документами?

     Если  сотрудники пять раз дали отрицательный  ответ или не могут ответить на пять и более вопросов, то компании пора всерьёз задуматься о приобретении СЭД⁶.

     Внедрение АС ДОУ имеет следующие ярко выраженные положительные стороны:

     1. Во всех подразделениях и в  организации в целом вводится  унифицированная, формализованная  и строго регламентированная  технология делопроизводства.

     2. Организация становится полностью управляемой. Появляется возможность ответить на любой вопрос по документам и исполнителям, осуществлять анализ и управление документационной деятельностью.

     3. Поскольку компьютерная сеть  может охватывать не только  центральный офис организации,  но и ее территориально-удаленные  подразделения, то управляемость  может распространяться на всю  территориально-распределенную структуру организации.

     4. Система автоматизации делопроизводства, по сути, является носителем строго  формализованной и строго документированной  технологической информации о  правилах и порядке работы  с документами. В результате  уменьшается зависимость организации от персонала как физического носителя технологических знаний и правил работы с документами.

     4. Ускоряется прохождение документов  по организации, особенно при  организации электронного документооборота.

     5. Снижается трудоемкость делопроизводственных  операций. При этом, однако, нужно иметь в виду, что необходимость ввода полной и точной информации о документе, скажем, при его первичной регистрации может потребовать дополнительных усилий на некоторых рабочих местах, тогда как трудоемкость работы на других рабочих местах, использующих эту информацию, может сократиться в несколько раз.

     6. Качественный выигрыш достигается  при организации взаимоувязанного  электронного документооборота  между организациями, поскольку  полностью отпадают проблемы, связанные  с изготовлением и пересылкой бумажных документов, а затем – в повторном вводе реквизитов и текстов полученных документов.

     При этом основным фактором, сдерживающим повсеместное внедрение таких систем, по-прежнему остается российская действительность. Это в первую очередь общий ограниченный уровень компьютеризации, ограниченное количество компьютеров и компьютерных сетей в организациях.

     Кроме того, внедрению новых технологий мешает низкий уровень делопроизводственной грамотности и культуры в организациях (как исполнителей, так и руководителей и – особенно – специалистов, отвечающих за информационные технологии), непонимание содержания, роли и места АС ДОУ в деятельности организаций. В результате, зачастую, дорогостоящие компьютерные сети используются с далеко не полной загрузкой, не затрагивая задач управления организацией, к которым, в первую очередь, относится управление документационной деятельностью.

     В связи с недостаточным уровнем  государственного регулирования имеют  место большие индивидуальные различия в организации делопроизводства в различных компаниях, в частности, даже при выполнении технологических операций с документами (от регистрации до распечатки). В результате приходится реализовывать всякий раз дорогостоящие индивидуальные проекты для каждой организации. Еще больше проблем с «заказными» системами возникает на этапах эксплуатации и развития этих систем, взаимодействия между различными организациями. За рубежом проекты типа «электронного правительства» как раз связаны с экономией затрат на разработку, ввод в действие, сопровождение и взаимообмен за счет максимально унифицированных решений.

     И тем не менее, применение новых информационных технологий в области ДОУ позволяет  относиться к делопроизводству не как  к жесткому и консервативному  механизму, а как к эффективному и гибкому инструменту реализации различного рода инноваций в этой области.

     Автоматизированные  системы ДОУ позволяют решить ключевой вопрос делопроизводства. Они  позволяют реализовать любую  степень децентрализации делопроизводства при одновременном обеспечении централизованного учета и контроля. Вплоть до того, что каждый специалист может самостоятельно в пределах своей компетенции регистрировать документы и направлять их для дальнейшей работы, находясь при этом под полным контролем своих руководителей. Таким образом, организация может динамично перестраивать свою структуру без потери управляемости.

     Создаются предпосылки к реализации более  эффективных схем управления. В традиционной практике документы в подразделения  организации, будь то локальные или удаленные, направляются от руководителя организации к руководителю подразделения до конкретных исполнителей. Это позволяет руководителю каждого уровня эффективно контролировать деятельность своих сотрудников, однако длинные и зачастую формальные цепочки резко снижают эффективность управления. Правильно построенная АС ДОУ позволяет направлять документы непосредственно лицам, которые будут исполнять поручения, при этом руководители сохраняют полный контроль, как за прохождением самого поручения, так и за его исполнением.

     Появляются  предпосылки для организации  электронного документооборота в том  объеме, к которому готова сама организация. Правильно построенная система  будет работать как с данными  о прохождении и исполнении документов (независимо от того, бумажные они или электронные), так и с самими электронными документами, к которым эти данные относятся. Включение электронных документов в делопроизводственный цикл позволяет перейти на качественно новый уровень работы с документами.

     Снимается часть проблем, связанных с территориальной удаленностью подразделений организации или индивидуальных рабочих мест ее сотрудников. АС ДОУ позволяет организовать нормальную работу с документами всех сотрудников независимо от местонахождения их рабочих мест (конечно, при наличии линий связи).

     АС  ДОУ позволяет обеспечить внедрение  современных систем управления ресурсами  предприятия. Системы управления ресурсами  обычно содержат лишь данные о бизнес-процессах  и не хранят документов как таковых, в то время как АС ДОУ может  взять на себя функции документационного контура управления, в том числе связанного с бизнес-процессами.

     АС  ДОУ создает основу для интеграции всех документационных технологий в  единый комплекс, включая средства сканирования документов и распознавания  текстов, средства обработки и пересылки электронных документов, приема и передачи факсимильной информации, печати и тиражирования документов и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Электронный документ — это понятие более широкое, чем просто электронный образ бумажного документа⁷. Сюда включают некий набор данных (текст, графическое и видеоизображение, аудиозапись), созданный с помощью компьютера или сохранённый на нём. Этот набор сопровождается карточкой с атрибутами (подобно картотеке книг в библиотеке), по которым документ можно быстро найти (название, автор, дата создания и т. п.).

     Под электронным документооборотом (или ЭДО) понимается способ организации работы с документами, при котором основная масса документов организации (предприятия) используется в электронном виде и хранится централизованно в так называемых электронных архивах (ЭА), своеобразных информационных складах, или хранилищах данных. Электронный документооборот может быть внутренним и внешним, и это налагает определённую специфику на информационный обмен.

     Соответственно  под системой электронного документооборота (СЭД) в узком смысле понимается программное  обеспечение (компьютерная программа, система), которое позволяет организовать работу с электронными документами (создание, изменение, поиск, хранение), а также взаимодействие между сотрудниками: передачу документов, выдачу заданий (распоряжений, поручений) и контроль за ними, отправку уведомлений и т. п⁸. В более широком смысле под СЭД понимается современная организационно-технологическая структура, пронизывающая весь производственный организм, включающая в себя и программную, и техническую, и методологическую составляющую, а также организационные и нормативно-правовые аспекты. Эту систему можно сравнить с «кровеносной системой» компании. Заторы в движении документов, их потеря и обмен «несвежей» (устаревшей, неактуальной, недостоверной) информацией в конце концов становятся причиной «заболевания организма». Тромбы, закупорка сосудов, каналов информационного обмена приводят к коллапсу.

     Конечно, часть «офисно-канцелярских операций»  с «бумагами» сегодня автоматизированы, персональные компьютеры в наше время имеет практически любая уважающая себя фирма. Впрочем, если не брать в расчёт не тронутые цивилизацией «медвежьи уголки» России, где и электричества-то до сих пор нет, встречаются варианты, когда некоторые фирмы и компьютерами не пользуются (во всяком случае, для этих целей).

     Но  в нынешних условиях конкуренции  и рынка информация является одним  из важнейших ресурсов, основным капиталом компании. Чем больше разнообразных «рабочих данных» (документов, файлов и пр.) по истории работы компании содержит в своих «закромах» информационная система и чем они лучше организованы и управляемы, тем сама компания оказывается более конкурентоспособной, защищённой и независимой при утрате людских ресурсов (увольнениях, переходах) и в большей степени застрахована от потери клиентов, партнёров, части бизнеса, потенциально важных документов и пр.

     Принципы  работы с документами в России были заложены ещё в петровскую эпоху⁹. В относительно недавний социалистический период был разработан и введён основополагающий документ — Государственная система документационного обеспечения управления (ГСДОУ), некий стандарт, на базе которого отраслевыми министерствами, ведомствами и комитетами разрабатывались детализированные нормативные и регламентирующие документы, вводились унифицированные формы конкретных типов документов. Многие положения названных документов не потеряли актуальности до сих пор и действуют в госсекторе в сфере бумажного канцелярского документооборота, но, естественно, эволюционируют, особенно в последнее время.