Аудиторское заключение

ООО ПСК «Связьпроектсервис» не пользуется кредитами банка. В 2009 году ООО ПСК «Связьпроектсервис» «скатывается» к четвёртому типу финансовых ситуаций - кризисное финансовое состояние, при котором денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности. И поскольку ситуация длилась около двух месяцев, выправилась в первом квартале 2009 г., т.е. финансовая устойчивость может быть восстановлена, можно считать моментной и не характерной для ООО ПСК «Связьпроектсервис».

На основании исследования коэффициентов ликвидности для  ООО ПСК «Связьпроектсервис» характерно: на ближайший промежуток времени текущая ликвидность, платёжеспособность уменьшилась, в динамике анализируемых лет с учётом 2009 года можно заключить:

– предприятие кредитоспособно:

– располагает свободными ресурсами, формируемыми за счёт собственных источников;

– предприятие платёжеспособно: несмотря на устойчивый платёжный недостаток в 2009 г. наиболее ликвидных активов (А1), а в сравнении с любым отчётным периодом возрастает платёжный излишек.

Тенденция перспективной  ликвидности отражает устойчиво  возрастающий платёжный излишек  с 5900 т.р. (2009 г.) до 18252 т.р. (2010 г.).

Показатели рыночной устойчивости показывают, что при формировании оборотных средств ООО ПСК «Связьпроектсервис» не зависит от заемных источников.

На 01.01.09 г. критерий устойчивости резко снижается, имеется риск взаимоотношений с ООО ПСК «Связьпроектсервис», выполнение обязательств тормозится и на грани сомнительного на 01.01.2010 г. критерий устойчивости снижается.

При оценке деловой активности (Уразд.) - эффективности работы ООО  ПСК «Связьпроектсервис» в 2009 году отмечается:

Финансовое положение  ООО ПСК «Связьпроектсервис» зависит от того, как быстро средства вложенные в активы превращаются в реальные деньги и результат не блестящий, медленнее совершался полный цикл производства и обращения. Показатели деловой активности в динамике улучшаются по сравнению с 2008годом: коэффициент общей оборачиваемости на 0,21 (т.е. эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников), коэффициент оборачиваемости мобильных средств на 0,96, коэффициент оборачиваемости средств в расчётах на 5,42, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности на 2,47.

На длительность нахождения средств в обороте оказывают  влияние разные внешние и внутренние факторы, в 2009 году могло оказать  влияние инфляционных процессов  и финансовый кризис, а также характер хозяйственных связей с партнёрами.

Общая оценка деловой активности - результативность - насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

В 2009 году рентабельность продаж увеличилась за счёт снижения себестоимости  относительно выручки.

По разделу VII «Рентабельность» по нашему мнению, анализируя рентабельность в пространственно-временном аспекте, необходимо принимать во внимание три ключевые особенности этого показателя.

Первая связана с проблемой  выбора стратегии управления финансово-хозяйственной  деятельностью организации. Если выбрать  стратегию с высоким риском, то необходимо получение высокой прибыли. Или, наоборот - небольшая прибыль, но зато почти не рискуя. Одним из показателей  рисковости бизнеса как раз является коэффициент финансовой независимости (U3) - чем ниже его значение, тем в меньшей степени доля собственного капитала увеличивается за счёт повышения фактора-коэффициента финансовой независимости. И это положение ослабляет финансовую устойчивость организации. Его значение должно быть более 0,5, и фактически в ООО ПСК «Связьпроектсервис» сложилось в 2006 году- 0,66 - риска нет.

Увеличиваются: рентабельность собственного капитала, рентабельность перманентного капитала и коэффициент  устойчивости экономического роста. Увеличение перечисленных показателей указывает  на эффективность использования  капитала вложенного в деятельность ООО СПК «Связьпроектсервис» и что собственный капитал увеличивается за счёт финансово-хозяйственной деятельности за год на 19%.

В ООО ПСК «Связьпроектсервис» к концу 2010 года сумма чистых активов увеличилась на 12205 тыс. руб. (63436 тыс. руб. - 51231 тыс. руб.), или на 23,8%. Чем больше стоимость чистых активов, тем эффективнее работа организации.

Ежегодно увеличивается  величина чистых активов. Тенденция положительна.

За весь период существования  ООО ПСК «Связьпроектсервис» выросли ее чистые активы за счет полученной прибыли. Показатель чистых активов в ООО ПСК «Связьпроектсервис» ежегодно превышает величину уставного капитала. Тенденция положительна. В ООО ПСК «Связьпроектсервис» складывается устойчивое повышение чистых активов, устойчивый рост экономического потенциала, способность эффективно осуществлять производственно-технологический процесс. Общество вправе объявлять и выплачивать дивиденды.

Состояние дебиторской  и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

Таким образом, на результат  первого квартала 2009 года повлияло управление дебиторской задолженностью с использованием всех приемлемых методов, воздействующих на внешние факторы, сложившиеся на конец четвёртого квартала 2008 года. На ситуацию конца 2008 года повлияла непредсказуемость, которая  характерна во времена финансового  кризиса. Изменилась ситуация в течение  первого квартала 2009 года: дебиторская  задолженность резко снизилась (в 6,32 раза) и приблизилась к уровню лучших лет.

Сокращение дебиторской  задолженности в течение года является одним из основных направлений  оздоровления финансового положения  организации. На каждом этапе (от образования  до погашения) целесообразно осуществлять целевые мероприятия, направленные на максимизацию денежных поступлений, в погашение дебиторской задолженности, на сокращение периода оборота.

В результате диагностики  состояния ООО ПСК «Связьпроектсервис» с 2009 года и по 2010 год, а также на обозримую перспективу необходима программа финансового, производственно-технического управления, составления планов инвестиций. Тактика и стратегия предприятия, необходимая для настоящего периода может быть частично как защитная, которая предполагает проведение сберегающих оперативных мероприятий. Она ограничивается: сокращением расходов; выявлением внутренних резервов; кадровыми перестановками; укреплением дисциплины; отсрочкой платежей.

Необходимы и элементы наступательной тактики наряду с  ресурсосберегающими мероприятиями: активный маркетинг, изменение стратегии, производственная программа, повышение доходов.

В сочетании всего арсенала мероприятий, характерных для ООО  ПСК «Связьпроектсервис» можно иметь больший успех, разобравшись во всех вопросах, можно выявить внутренние резервы для улучшения конечных результатов работы ООО ПСК «Связьпроектсервис». По проведённому анализу выстраиваются «больные» вопросы, которые можно использовать для принятия мер улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности и выявления дополнительных резервов.

Управляющие предприятием проявляют  достаточную гибкость в использовании  собственных средств.

Заключительный вывод  по состоянию на 01.01.2010 г: «Золотое правило экономики»: Тбп > Тр > Тк > 10096.

Более высокие темпы роста  прибыли по сравнению с темпами  роста объема реализации свидетельствуют  об относительном снижении издержек производства, что отражает повышение  экономической эффективности предприятия.

Более высокие темпы роста  объема реализации по сравнению с  темпами роста активов предприятия (основного и оборотного капитала) свидетельствуют о повышении  эффективности использования ресурсов предприятия. Соблюдение «золотого правила» означает, что экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом, 2008 годом.

62, 4 > 48,9 > 42.2 > 100%

Оптимальным для ООО ПСК  «Связьпроектсервис» выявилось полученное соотношение указанных величин, так называемое «золотое правило экономики»:

Более высокие темпы роста  прибыли по сравнению с темпами  роста объема реализации свидетельствуют  об относительном снижении издержек производства, что отражает повышение  экономической эффективности предприятия.

Более высокие темпы роста  объема реализации по сравнению с  темпами роста активов предприятия (основного и оборотного капитала) свидетельствуют о повышении  эффективности использования ресурсов предприятия.

«Золотое правило экономики»: Тбп > Тр > Тк > 100%. По состоянию на 01.01.2011 г. получено неравенство: 232,9 < 1653,95 > 120,7 > 100%

В 2010г для ООО ПСК  «Связьпроектсервис» выявилось полученное соотношение указанных величин, так называемое «золотое правило экономики» неоптимальным: Более низкие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста объема реализации свидетельствуют об относительном увеличении издержек производства, что отражает снижение экономической эффективности предприятия.

Более высокие темпы роста  объема реализации по сравнению с  темпами роста активов предприятия (основного и оборотного капитала) свидетельствуют о повышении  эффективности использования ресурсов предприятия.

Соблюдение «золотого правила» означает, что экономический потенциал ООО ПСК «Связьпроектсервис» в части повышения эффективности использования ресурсов предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

В целом «золотое правило экономики» в 2010 году не соблюдено из-за темпов роста прибыли. Соблюдение «золотого правила» означает, что экономический потенциал ООО ПСК «Связьпроектсервис» возрастает по сравнению с предыдущим периодом, 2009 годом:

– финансовое положение ООО ПСК «Связьпроектсервис» стабильно: такое состояние финансовых ресурсов и их использование, которое обеспечивает развитие Фирмы при сохранении её платёжеспособности и кредитоспособности:

– ООО ПСК «Связьпроектсервис» платёжеспособно по отношению к госбюджету и поставщикам;

– устойчивость экономического роста в 2010г в сравнении с 2009 годом увеличивается с 8.14 до 20.0 за счёт финансовой независимости, рентабельности продукции, за счёт увеличения ресурсоотдачи.

– коэффициенты рыночной финансовой устойчивости, для сохранения конкурентоспособности ПСК «Связьпроектсервис» имеет достаточность достигнутых результатов ( при увеличении валюты баланса -на 21%, увеличении выручки - на 66%), но они находятся в приближённом уровне к нормальному ограничению ,или, например, снижается до 0,19 коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования в 3 раза от нормального ограничения;