Анализ технико-организационного уровня

 

Содержание

Введение_________________________________________________________3

1. Анализ технико-организационного уровня___________________________4

2. Анализ технического развития____________________________________11

Вывод___________________________________________________________14

Литература______________________________________________________16

Задача1__________________________________________________________17

Задача2__________________________________________________________18 

Введение

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный  уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла  и ритмичность производства, уровень  организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом  экономического анализа. Но экономические  показатели изучаются в тесной взаимосвязи  с техникой и технологией производства, его организационный экономический  анализ в этом случае приобретает  характер технико-экономического анализа.

На уровень экономических  показателей значительное влияние  оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические  связи предприятия – состояние  рынка финансирования, купли и  продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования  производственных ресурсов: средств  труда и самого живого труда.

 

1.Анализ технико-организационного уровня

Стратегия развития организации  определяет требования к совершенствованию  технико-организационного уровня хозяйственной  деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой  отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в  уровне использования всех трех элементов  производственного процесса: труда, средств труда и предметов  труда.

Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему  показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость  оборотных средств, отражающие интенсивность  использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической  эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует  различать показатели экономической  эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические  и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций  все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности  производства, которые учитывают  использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а  не отдельные показатели.

Важными составляющими анализа  научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности  научно-технических мероприятий  по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой  новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства - все это - составляющие технического прогресса.

Решающим фактором повышения  технико-организационного уровня является научно-технический прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей  научные знания в факторах производства - рабочей силе и средствах производства. Реализуясь в живом труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся научные знания делают сам труд, сам производственный процесс  адекватным уровню развития науки. Внедрение  научных достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной подготовки производства.

С внедрением новых технологий изменение трудоемкости производства товара определяет колебания себестоимости  и нижнюю границу цены товара, что  оказывает стимулирующее влияние  на рыночный спрос, изменяет частоту  и объем продаж.

Готовность персонала  к изменению условий труда  производит ускоряющее воздействие  на организацию-товаропроизводителя  при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все  возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует  сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла - величина относительная, и она сокращается  со сменой технологий.При переходе к высоким технологиям процессы создания качественно нового товара отличаются следующими характерными особенностями: являются безмашинными (электронно-лучевые, плазменные, биотехнологические и иные подобные процессы);

в случае применения машин  требуют минимального количества живого труда а, следовательно, и рабочей  силы (комплексная автоматизация  с помощью роботокомплексов, роторных линий, гибких производственных систем);

осуществляются ресурсосберегающим путем (на основе применения синтетических  и композиционных материалов);

являются экологически чистыми (замкнутые циклы производства со вторичными использованием производственных отходов, очисткой стоков);

надежно контролируются с  целью достижения заданного качества товара на основе применения современных  средств и методов контроля.

Непосредственной целью  анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий  являются выявление возможности  эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния  мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

Экономическую эффективность  мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

приращение производительности труда, относительное отклонение численности  персонала и фонда оплаты труда;

приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное  отклонение в затратах (экономия или  перерасход) материальных ресурсов;

приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;

приращение скорости оборота  оборотных средств, относительное  отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;

приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

приращение прибыли или  снижение себестоимости товара.

Все чаще встречается в  организациях измерение стоимости  хорошего и плохого качества товаров. С его помощью оцениваются  издержки того, что не было сделано  качественно с первого раза: устранение дефектов и брака, стоимость инспекций  и контроля качества, расходы на гарантийное обслуживание и по возврату товара потребителями.

Когда эти показатели рассчитываются впервые, то оказывается, что стоимость  плохого качества может составлять от 20 до 30% общих издержек производства, т.е. может в 3-10 раз превышать затраты  на заработную плату. В рамках нового управленческого мышления появляются и оценочные показатели, которые  раньше не употреблялись - число рацпредложений в расчете на одного работника, процент  их внедрения и сокращение сроков запуска нового изделия в производство.

Фокусирование внимания российских менеджеров на таких показателях, как  измерение уровня загрузки оборудования, коэффициента его сменности и  др. ведет к тому, что используются наиболее дорогостоящие машины и  оборудование, а нередко и целые  заводы круглосуточно. В результате не остается времени для профилактического  ремонта оборудования.

На российских организациях приобретаемое оборудование принято  оценивать по продажной цене, а  не по его стоимости на протяжении всего жизненного цикла, включая  установку, наладку, эксплуатацию, обслуживание и утилизацию. Дешевое оборудование, как правило, менее качественное и, в конечном счете, обходится организации  достаточно дорого из-за сложности  в эксплуатации и обслуживании, высокого энергопотребления и т.д. Решение  этой задачи может быть существенно  облегчено и ускорено благодаря  использованию мирового опыта эффективного управления оборудованием.

Важнейшими направлениями  анализа организации производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой  действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

производство по специальному заказу (по новой технологии);

производство по заказу (по традиционным технологиям);

производство единичного (уникального) продукта;

производство малыми сериями;

производство крупными сериями;

массовое производство.

В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта  товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой  конкуренции.