где n – число суммируемых плановых заданий.

     Косвенными  показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

     В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности по выпуску  продукции в связи с неритмичной  работой. Для этого используют:

     а) разность между плановым и засчитанным  выпуском продукции;

     б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

     Равномерность производства определяется каким-либо внутренним нормативным документом, определяющим график (декадный, пятидневный, суточный). Графики составляют на месяц, и на основе них определяется темп производства продукции в течение всего года. Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного производства, а оценочным показателем является коэффициент равномерности:

     

     где Н – недовыполнение за сутки в  соответствии с графиком;

       – сумма недовыполнения за  все дни месяца;

     Для оценки ритмичности производства в  организациях рассчитывается также  общее число аритмичности – как сумма положительных и отрицательных относительных отклонений фактического объема производства от плана (по модулю) за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает организация, тем выше аритмичность, а желательное значение общего числа аритмичности – 0.

     В заключение анализа разрабатывают  мероприятия по устранению причин неритмичной  работы. Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние  организации, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов и др.

 

1.5.2. Анализ сезонности  производства

 

     Сезонность  производства и продажи продукции  проявляется в неравномерной загрузке организации по месяцам и кварталам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на продукцию.

     Для анализа влияния сезонности на объем  продажи продукции необходимо располагать  данными о ежемесячном (ежеквартальном) объеме реализации продукции, на основании которых рассчитываются:

     1) среднемесячный (среднеквартальный)  объем реализации продукции:

     

     где РПi - ежемесячный (ежеквартальный) объем реализации;

     2) коэффициент сезонности:

     

     3) коэффициент вариации:

     

       - среднемесячный (среднеквартальный) плановый объем реализации.

     Большой коэффициент вариации свидетельствует  о неравномерной загрузке организации  по месяцам года, вызываемой сезонными  колебаниями спроса на услуги. Неравномерная загрузка организации в течение года, простой рабочей силы и оборудования при спаде спроса на услуги и максимальная их загрузка при возрастающем спросе отрицательно влияют на объем реализации услуг, качество услуг, производительность труда, уровень использования основных производственных фондов и другие показатели хозяйственной деятельности организации.

     По  итогам проведенного анализа разрабатываются  мероприятия, способствующие сглаживанию  сезонных колебаний спроса. Положительное  влияние на уменьшение сезонных колебаний спроса на услуги оказывают следующие организационно-экономические меры:

1. сезонные изменения цен на услуги, применение гибкой системы скидок;
2. расширение ассортимента производимой продукции путем внедрения новых видов, наиболее соответствующих запросам всех категорий потребителей;
3. организация эффективной рекламы и других мероприятий, стимулирующих спрос потребителей на данные виды услуг.

     Нами  изложены теоретические основы анализа  объема, качества и ассортимента продукции.

     Объем производства и продажи продукции, ассортимент и качество продукции  – это основные показатели, характеризующие  деятельность организации, и анализ этих показателей имеет большое  значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и на этапе выполнения планов.

     На  изменение объема продукции оказывает  влияние огромное количество факторов: производственные мощности, заказы на продукцию, обеспеченность организации  ресурсами. В свою очередь, от величины объема реализации зависит финансовое положение и финансовый результат работы организации.

     Изменения в ассортименте и структуре продукции  влияют на объемы производства продукции, и как следствие на сумму выручки, трудоемкость, материалоемкость, общую  сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели. Поэтому анализ такого влияния позволяет комплексно и всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.

     Важнейшим источником роста эффективности  производства является повышение качества выпускаемой продукции, что обеспечивает экономию трудовых и материальных ресурсов и в то же время позволяет более полно удовлетворять потребности покупателей. Высокий уровень качества продукции выгодно выделяет ее из ряда аналогичных товаров, способствует повышению спроса на нее. Это дает основание для увеличения выручки не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

     Важное  место в комплексной оценке объема производства и продажи продукции  занимает анализ ритмичности.

     В результате нарушения ритмичности увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость капитала, вследствие чего несвоевременно поступает выручка, имеет место излишний расход фонда заработной платы, поскольку в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы.

 

2. Анализ объёма, качества  и ассортимента  выпускаемой продукции

2.1. Анализ выполнения  плана и реализации  продукции.

     Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятии является оценка динамики и выполнения плана по основным показателям объема, структуры и качества продукции; проверка сбалансированности и оптимальности планов и плановых показателей, выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшение ее ассортимента и качества.

     Данные  для анализа выполнения плана производства и реализации продукции приведены в табл. 1.

      Таблица 1

      Анализ  выполнения плана производства и  реализации продукции

 

     Как видим из табл. 1 план производства продукции  выполнен по всем ее видам, за исключением изделия №4. Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции. Прирост товарной продукции по факторам рассчитывают методом элиминирования (индексный). Прирост товарной продукции составит под влиянием следующих факторов:

• роста объема переработки сырья

       где,

     О₁ и О₂ – объем переработки сырья в планируемом и отчетном периодах.

     d₁ – выход товарной продукции в планируемом периоде.

       – средняя цена товарной продукции в планируемом периоде.

     ∆ТП_о = (6350 – 6050) ∙ 0,95 ∙ 21,15 = 6027,75 тыс. руб.

• увеличение выхода товарной продукции

     

     

• изменение ассортимента вырабатываемой продукции

     

     

     

     Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате увеличения объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов.

 

2.2. Анализ факторов изменения объема реализации продукции.

 

     Анализ  факторов определяющих объем реализуемой  продукции может быть произведен на основе данных табл. 2.

     Таблица 2

     Анализ  факторов изменения объемов реализации продукции

 

      По  плану остатки готовой отгруженной, но не оплаченной покупателем, продукции  на складе на начало отчетного года составила:

      4150 + 7850 = 12000

      Выпуск  товарной продукции составил: 121530

      Нормативный остаток годовой продукции: 2510

      В этих условиях для реализации оставалось:

      12000 + 121530 – 2510 = 131020

      План  реализации был утвержден в сумме 121530 или на 131020 – 121530 = 9490 меньше.

      Отмечаем, что в запасы на конец планового  года (2510) входят только готовые изделия  на складе (нормируемые запасы), следовательно, предприятие имеет к концу планового года товаров отгруженных на 9490 тыс. руб., которые увеличились на сумму 9490 – 7850 = 1640 тыс. руб., что не позволило увеличить план реализации. План реализации был выполнен на 112,43% (табл. 1).

     На  основе планового и фактического баланса товарной продукции рассмотрим за счет каких источников перевыполнен план:

• предприятие перевыполнило план по реализации на 136640 – 121530 = 15110 тыс. руб.
• готовой товарной продукции предприятие выработало больше плана на 131610 – 121530 = 10080 тыс. руб.

     Вывод: План реализации увеличился за счет увеличения остатков товаров отгруженных на конец года по плану.

 

2.3. Анализ выполнения  плана по выпуску  товарной продукции.

 

      Выполнение  плана по ассортименту вырабатываемой продукции анализируют с сопоставлением данных о выработке продукции  в натуральном выражении для  этого, определяют изменение структуры вырабатываемой продукции.

      Исходные  данные для анализа приведены  в табл. 3

      Таблица 3

      Анализ  выполнения плана по выпуску товарной продукции предприятия по видам