Анализ материальных затрат на предприятии

      

     Таким образом, в структуре материальных запасов наибольший удельный вес составляют сырье и материалы. Так, с 2006 к 2008 году удельный вес сырья и материалов увеличился с 84% до 90,0 или на 6,0%.

     Также в структуре материальных запасов  ООО «Бахус – Плюс» в 2008 году по сравнению с 2006 годом тара и тарные материалы увеличились на 0,1%. Остальная структура материальных запасов ООО «Бахус – Плюс» в 2008 году по сравнению с 2006 годом имеет тенденцию к снижению.

     В заключении будет представлена динамика показателей бухгалтерского баланса ООО «Бахус – Плюс» - таблица 4

     Таблица 4 – Динамика показателей бухгалтерского баланса ООО «Бахус – Плюс»  за 2006 – 2008 гг.

      

 

      Продолжение таблицы 4

 

     Таким образом, в активе  баланса наибольшую величину составляют материальные запасы, доля которых в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 15,0%. Данные изменения связаны с необходимостью приобретения материальных запасов для реализации продукции (работ, услуг).

     В пассиве баланса наибольшую долю составляют капитал и резервы. Их доля в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 19,0. А доля кредиторской задолженности также увеличилась на 36,3% в связи с увеличением задолженности ООО «Бахус – Плюс» перед поставщиками и подрядчиками, внебюджетными фондами и расчетам по налогам и сборам.

     ООО «Бахус – Плюс» можно рекомендовать  производить своевременно расчеты  по текущим обязательствам, что приведет к снижению штрафов, неустоек и пеней.   

     2.2 Управление материальными  затратами в ООО «Бахус – Плюс»

     Основной  задачей руководства и сотрудников служб снабжения, плановой и финансовой служб ООО «Бахус – Плюс» является эффективное управление движением материальных и финансовых ресурсов — управление процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Эти службы должны своевременно выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации и предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства.

     Грамотное управление способствует увеличению оборачиваемости  запасов, снижению уровня неликвидов, позволяет освободить денежные средства.

     Чем крупнее предприятие, чем большим  объемом ресурсов приходится управлять, тем более заметны сложности в организации материально-технического снабжения, тем важнее проведение работ по оптимизации процесса управления материальными запасами.

     Регламентировать  процесс управления запасами можно  с помощью разработки и внедрения  в компании «Положения об управлении материально-техническими ресурсами».

     Процесс этот необходимо рассматривать в  комплексе, ведь управления запасами —  это планирование, осуществление  закупок, учет запасов, управление группами запасов, обеспечение процесса управления запасами.

     Организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов в ООО «Бахус – Плюс» способствует внедрение автоматизированных систем управления, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

     Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и  оборотным средствам и т.д. по любой из применяемых марок материалов позволяет оперативно управлять  материальными и финансовыми  потоками на предприятии в течение года. Данная информация позволяет решить ООО «Бахус – Плюс»  следующий комплекс задач:

     - выявить дефицитные позиции материальных  ресурсов;

     - выбрать позиции материальных  ресурсов, по которым сформировались  излишние запасы и их можно  реализовать;

     - оценить обеспеченность запасами  и их структуру; 

     - проанализировать структуру оборотных  средств на предприятии; 

     - определить, что и когда нужно  заказать, в каком объеме, даты  очередных заказов на поставку  материальных ресурсов (т.е. сформировать  план материально-технического снабжения на очередной месяц);

     - определить потребность в финансовых  ресурсах для обеспечения необходимых  поставок материалов в плановом  месяце и т.д. 

     - величина текущего запаса определяется  планом производственной деятельности  (планом коммерческой деятельности, капитального ремонта, инвестиций и т.д.) компании.

     Для обеспечения эффективного процесса управления материальными ресурсами  в ООО «Бахус – Плюс» необходимо определить перечень и содержание текущих  отчетов для оперативного управления процессом и перечень отчетов для высшего руководства предприятия в целях принятия управленческих решений. Это могут быть, например, следующие отчеты:

     - отчет об остатках, поступлении  и расходе материалов по укрупненной  номенклатуре (ежемесячно, ежеквартально);

     - отчет об исполнении финансового  плана поставок материальными  запасами (ежемесячно);

     - отчет о поступивших материальных  запасов за отчетный период (ежедневно,  еженедельно);

     - отчет о движении неликвидов (ежемесячно, ежеквартально);

     - отчет об остатках, поступлении  и расходе материалов на страховой  запас (ежемесячно, ежеквартально).

     В заключении не менее важен вопрос безопасности управления материальные ресурсами в ООО «Бахус – Плюс».

     Безопасность  в сфере управления материальными  запасами ООО «Бахус – Плюс»  включает в себя несколько пунктов:

     - Проверка контрагентов (поставщиков)  — выяснение их финансово-коммерческой  надежности, репутации, стабильности  и реальной возможности выполнения  договорных обязательств.

     - Охрана грузов, материальных ценностей при перевозках.

     - Система безопасности складских  помещений (пропускная система,  охрана складов, защита от воровства  и порчи и т.д.) 

     2.3 Анализ эффективности  использования материальных  затрат

     Для характеристики использования материальных запасов (затрат) применяется система обобщающих и частных показателей.

     К обобщающим показателям относятся  прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент  соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

     Прибыль на рубль материальных затрат является наиболее обобщающим показателем использования  материальных ресурсов. Определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

     Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует  отдачу материалов, т.е. сколько произведено  продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

     Материалоемкость  продукции – отношение суммы  материальных затрат к стоимости  произведенной продукции – показывает сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

     Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой  продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном  выражении динамику материалоотдачи  и одновременно раскрывает факторы ее роста [11].

     Далее в таблицах 5 и 6 будут представлены рассчитаны  показатели материалоотдачи  и материалоемкости.

     Таблица 5 – Расчет показателей материалооотдачи ООО «Бахус – Плюс» за 2006 – 2008 гг.