Анализ материальных затрат на предприятии

     Т – стоимость потребленного топлива,

     ВП  – выпуск продукции. 

                                                    ЭЕ = Э/ВП                                                    (7),

     где - ЭЕ – энергоемкость,

     Э – стоимость потребленной энергии,

     ВП  – выпуск продукции [16].

     На  основании расчетов таблицы 9 можно  сделать вывод, что показатели серьеемкости, топливоемкости и энергоемкости  в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличились на 0,49, 0,16 и 0,47 соответственно, что связано с увеличением расходования топлива, сырья и материалов. 

     2.5 Совершенствование  анализа материальных  затрат в ООО  «Бахус – Плюс»   

     При переходе к рыночной экономике немаловажное значение имеет правильный учет материалов, а в частности их отпуска в производство, т.к. они составляют большой удельный вес в себестоимости продукции, а значит, правильность их учета оказывает существенное влияние на формирование финансовых результатов работы предприятия;

     Исходя из требований рыночной экономики, необходимо рационально использовать систему управления  материальных ресурсов в ООО «Бахус – Плюс». Основным направлением повышения эффективности использования материальных ресурсов ООО «Бахус – Плюс»  является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. Рациональное использование материалов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки. Данные мероприятия особенно актуальны в настоящее время в связи с ухудшением экологической ситуации.

     Изучение  конкретных условий производственно-хозяйственной  деятельности ООО «Бахус – Плюс»  позволяет сделать выводы о том, что возможности снижения материалоемкости на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

     Мероприятия ООО «Бахус – Плюс» по снижению материалоемкости можно подразделить на несколько групп: экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий; экономия сырья и материалов посредством улучшения аппликации изделия; экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса; экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов; улучшение организации производства и труда; пересмотр норм расхода материалов на единицу продукции; учет всех отходов производства.

      Заключение 

     На  современном этапе развития экономики  на эффективность функционирования строительного предприятия значительно  влияет качество материального обеспечения производства.

     Основной  показатель качества материального  обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы  гарантировать бездефицитное обеспечение  производства всеми материальными  ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Поэтому производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования строительного предприятия.

     Материальное  обеспечение – одна из областей  наиболее частого применения логистического подхода.

     Управление  материальным обеспечением с позиций  логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность:

     - характер потребления материалов;

     - затраты на закупку и доставку материалов;

     - условия и затраты на хранение материалов.

     Задача  функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения  эффективности управления материальным обеспечением производства (заготовительной логистики) – бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.

     Закупочная  деятельность и заготовительная  логистика не подменяют друг друга, поскольку представляют собой разнопорядковые категории.

     Такие задачи, как формирование заказов  на материальные ресурсы, складирование, хранение, отпуск в производство достаточно успешно решаются в традиционной системе организации материального  обеспечения, но эти же функции в сочетании с многовариантным изучением хозяйственных связей, выбором оптимальной схемы управления материальным потоком являются уже прерогативой заготовительной логистики.

     К задачам  заготовительной логистики  относятся следующие:

     - изучение рынка материальных ресурсов;

     - формирование заказов;

     - нормирование запасов и организация их хранения;

     - заключение договоров поставки и контроль за их выполнением;

     - разработка сметы затрат по материальному обеспечению и контроль за ее соблюдением. 

      Список используемой литературы

1. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. – М.: Дело, 2008. – 528 с.
2. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238с. 
3. Управленческий учет: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 327 с.
4. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Управленческий учет : Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –471с.
5. Фатхутдинов  Р.А.  Управленческий учет : Учебник, 4-е изд. – СПб: Питер, 2008
6. Управленческий учет: Учебник для вузов под ред. С.Д. Ильенковой. М., 2007.
7. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и др. М., 2007.
8. Мескон   М.Х.,   Альберт   М..   Хедоури   Ф.   Бухгалтерский учет. М., 2007.
9. Оголева  Л.Н.   Радиковский  В.М..   Чернецова   Е.В. Введение в Финансовый менеджмент. М., 2007.
10. Основы Финансовый инновационного   менеджмента:  теория   и практика: Учебное пособие / Под ред. Л.П.Завлина и др. М., 2007.
11. Гутова А.В. Управление материальными затратами: теоретические аспекты // Финансовый менеджмент.- 2008. № 3.
12. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М: Колос С, 2007. С.234-245.
13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. -М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.256с.
14. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния коммерческой организации. // Аудит и финансовый анализ. – 2005. - №3. – С.10-22.
15. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя: Учебник. – М.: Книги изд-ва "Налоговый вестник". - 2006. – 198 с.
16.   Мельникова Ю.Б. О реформировании баланса и распределения прибыли в бухгалтерском учете. // Официальные материалы для бухгалтера. – 2006. - №2.- С.35-40.
17. Новодворская В. Д. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие/ – М.: ИНФРА – М. – 2006. – 464 с.
18. Новодворский В.Д. Ошибки в бухгалтерской отчетности: способы выявления и исправления // Бухгалтерский учет. - 2005. - N 22. – С.14-16.

19. Новодворский  В.Д., Сабанин Р.Л. О понятиях «доходы» и «расходы» в бухгалтерском учете и налоговом законодательстве. // Бухгалтерский учет.- 2005.- № 24 - С. 53-56