Анализ хозяйственной деятельности

     Но, как и любая структура, она  имеет свои недостатки: отсутствуют  тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне, недостаточно четкая ответственность, т.к. принимающий решения не участвует в его реализации. 

     Должностные обязанности главного бухгалтера: 

1. Формирование  управленческой отчетности
2. Ежедневный контроль за проводимыми сотрудниками хозяйственными операциями.
3. Ежедневный контроль за денежными средствами.
4. Оформление кредитных договоров.
5. Ведение книги залогов.
6. Еженедельный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
7. Формирование  квартальной и годовой бухгалтерской отчетности

 

Должностные обязанности заместителя директора по коммерческим вопросам:

Осуществляет  руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке  и по договорам поставки, договорам комиссии, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выполняемых услуг. Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту  продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Экономическая характеристика предприятия ООО «ЕВРОХОЛДИНГ» 

     Основные  экономические показатели деятельности предприятия

     Таблица  2

 

             

По данным таблицы 2 можно сделать следующие  выводы:

Выручка от реализации товаров, услуг в 2009г  по сравнению с 2008г выросла на 13,41%,  прибыль от реализации продукции выросла на 41%, за счет  уменьшения затрат на 1 рубль реализации продукции на 6,5%. В общем финансовое положение организации можно считать стабильным и даже прогрессивным.

Проанализируем  финансовое состояние  ООО «ЕВРОХОЛДИНГ»  на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия.

Анализ  и оценка структуры баланса предприятия  проводится на основе следующих показателей:

Коэффициент текущей ликвидности предприятия (КТЛ) – характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

КТЛ – характеризуется отношением  фактической стоимости оборотных средств предприятия к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов, краткосрочных займов, кредиторской задолженности.

КТЛ=  Оборотные средства(Итог IIр) / Краткосрочная задолженность(ИтогVр - стр.630,640,650)

Значение коэффициента текущей ликвидности в начале года:

 КТЛ нач. = 173724/33548 = 5,2

Значение коэффициента текущей ликвидности в конце  года:

 КТЛ кон. = 225357/49954 = 4,5

Абсолютное отклонение:

Изм. КТЛ = КТЛ кон../ КТЛ нач. = 4,5 / 5,2 = 0,865 = -13,5%

Коэффициент текущей  ликвидности уменьшился за год на 13,5%.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Кос) характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств. К обеспеченности собственными средствами должен быть не менее 10% (0,1)

Кос = Собственные оборотные средства (Итог III – Итог I) / Оборотные                      средства (Итог IIр)

Значение  коэффициента обеспеченности собственными средствами в начале года: 

Кос нач. = (462610-322434) / 173724 = 0,81 = 81%

Значение  коэффициента обеспеченности собственными средствами в конце года:

Кос кон = (521079-345676) / 225357 = 0,79 = 79%

Абсолютное  отклонение = - 2,5%

Это означает что обеспеченность собственными средствами снизился на 2,5%.

Но в  целом процент обеспеченности собственными средствами (79%) достаточно велик, что  способствует хорошей платежеспособности предприятия.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности на конец отчетного  периода (КВП):

КВП=(КТЛКк+0,5(КТЛк-КТЛн))/2

КВП = (4,5+0,5(4,5-5,2))/2=2,08

Так как  все три показателя удовлетворяют  нормативу, следовательно предприятие  является платежеспособным и финансово-устойчивым.

Анализ  ликвидности баланса предприятия

  Ликвидность баланса определяется как степень  покрытия обязательств предприятия  его активами, срок превращения которых  в денежную форму соответствует  сроку погашения обязательств. В  зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы:

  А1 – наиболее ликвидные активы: денежные средства предприятия и краткосрочные  финансовые вложения.

  А2   –  быстро реализуемые активы: дебиторская  задолженность и прочие активы.

  А3  –  медленно реализуемые активы: запасы (без строки 217 «Прочие запасы и затраты» и расходов будущих  периодов), а также статьи из раздела I актива баланса «Долгосрочные финансовые вложения», уменьшенные на величину вложения в уставные фонды других предприятий.

  А4  –  труднореализуемые активы: итог раздела I актива баланса, за исключением  статей этого раздела, включенных в  предыдущую группу.

  Пассивы баланса группируются по степени  срочности их оплаты:

  П1 – наиболее срочные пассивы: кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок.

  П2 – краткосрочные пассивы: краткосрочные  кредиты и заемные средства.

  П3 – долгосрочные пассивы: долгосрочные кредиты и заемные средства.

  П4 – постоянные пассивы: итог раздела IV пассива баланса.

  Баланс  считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:

А1 >= П1

А2 >= П2

А3 >= П3

А4 =< П4

  Анализ  ликвидности баланса оформим в виде таблице 3

                                                                                             Таблица 3

  Анализ  ликвидности баланса ООО «ЕВРОХОЛДИНГ»

 
 
 
 

  Продолжение таблицы 3