Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2010 в 11:32, Не определен
Введение
1. Теоретические основы себестоимости
1.1. Понятие себестоимости продукции
1.2. Виды показателей себестоимости
1. 3. Анализ себестоимости продукции
2. Анализ основных производственных фондов на ООО «Умка»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ производственной программы
2.3. Анализ эффективности основных производственных фондов
2.4. Анализ трудовых ресурсов
2.5. Анализ себестоимости выпущенной продукции
2.6. Анализ результатов производственной деятельности
3. Расчет резервов материальных затрат на основе матрицы эффективности
Заключение
Таблица 12 Анализ себестоимости продукции
показатель | Q шт | D % | С/С | С/С товарной продукции | |||||||
план | факт | план | факт | ∆ | план | факт | план | факт | ∆ | ||
∆+(-) | ∆temp | ||||||||||
Пирамида | 64972 | 87561 | 41,53 | 46,78 | 5.245 | 10,2 | 12,5 | 662714,4 | 1094513 | 431798,1 | 65,16 |
Сказка | 25974 | 24025 | 16,6 | 12,83 | -3.769 | 13,5 | 12,7 | 350649 | 305118 | -45531,5 | -13 |
Конструктор | 65498 | 75610 | 41,87 | 40,39 | -1.476 | 16,8 | 15,3 | 1100366,4 | 1156833 | 56466,6 | 5,132 |
итого | 156444 | 187196 | 100 | 100 | 0.00 | 2113729,8 | 2556463 | 442733,2 | 20,95 |
С°=Q°*∑(Dq°*С/сq°)= 2113749,3
С′=Q¹*∑(Dq°*С/сq°)= 2529246,34
С″=Q¹*∑(Dq¹*С/сq°)= 2487671,98
С¹=Q¹*∑(Dq¹*С/сq¹)= 2556457,15
∆С(Q)= V′ V°= 415497,04
∆С(D)= V″ V′= -41574,36
∆С(С/с)= 68785,17
∆С/с=442707,85
Сведем влияние факторов в таблицу и рассчитаем их размер и долю влияния на результативный показатель, выделим при этом влияние экстенсивных и интенсивных факторов.
Таблица 13 - Влияние экстенсивных и интенсивных факторов
Фактор | Условное обозначение | Размер влияния | Доля влияния |
1 Экстенсивный | ∆С(Q) | 415497,04 | |
Изменение себестоимости за счет изменения количества продукции | |||
Изменение себестоимости за счет структурных сдвигов в ассортименте | ∆С(D) | -41574,36 | |
Итого | 373612,92 | 84,5 | |
2 Интенсивный | ∆С(с/с) | 68785,17 | 15,55 |
изменение товарной продукции за счет изменения себестоимости | |||
Итого | 442398,09 | 100 |
На основе факторной таблицы строим график.
Рис.
5 Размер и доли влияния факторов
на объем себестоимости
Вывод: В анализируемом периоде видно, что произошло увеличение себестоимости продукции на 442733,20 руб. или 20,95 %. Увеличение произошло за счет увеличения экстенсивных факторов на 373612,92 руб. или на 84,45 %.
Предложения: Для увеличения доли влияния интенсивных факторов на себестоимость продукции предлагаю увеличить отпускную цену на игрушку «Пирамида». Самый большой рост себестоимости именно по этому товару на 431798,1 руб. А также за счет экономии снизить цену на игру «Сказка».
Таблица
14 – Анализ валовой прибыли
показатель | Q шт | D% | P (руб) | С/С | П | ВП | ∆ | |||||||
План | факт | план | факт | план | факт | план | факт | план | факт | план | факт | ∆t | ∆temp | |
Пирамида | 64972 | 87561 | 41,53 | 46,78 | 12,8 | 13,7 | 10,2 | 12,5 | 2,6 | 1,2 | 168927,2 | 105073,2 | -63854 | -37,8 |
Сказка | 25974 | 24025 | 16,6 | 12,83 | 21 | 18,6 | 13,5 | 12,7 | 7,5 | 5,9 | 194805 | 141747,5 | -53057,5 | -27,2 |
Конструктор | 65498 | 75610 | 41,87 | 40,39 | 23,5 | 22,4 | 16,8 | 15,3 | 6,7 | 7,1 | 438836,6 | 536831 | 97994,4 | 22,3 |
итого | 156444 | 187196 | 100 | 100 | 802568,8 | 783651,7 | -18917,1 | -2,36 |
ВП°=Q°*∑(Dq°*Пq°)=802568,67
ВП′=Q¹*∑(Dq°*Пq°)=960328,58
ВП″=Q¹*∑(Dq¹*Пq°)=914388,81
ВП¹=Q¹*∑(Dq¹*Пq¹)=783606,2
∆П(Q)= ВП′ ВП°=157759,91
∆П(D)= ВП″ ВП′=-45939,77
∆П(Р)= ВП¹ ВП″=-130782,61
∆ВП=-18962,47
Таблица 15 - Влияние экстенсивных и интенсивных факторов
Фактор | Условное обозначение | Размер влияния | Доля влияния |
1 Экстенсивный | ∆ВП(Q) | 157759,91 | |
Изменение валовой прибыли за счет изменения количества продукции | |||
Изменение валовой прибыли за счет структурных сдвигов в ассортименте | ∆ВП(D) | -45939,77 | |
Итого | 111820,14 | -589,69 | |
2 Интенсивный | ∆ВП(Р) | -130782,61 | 689,69 |
изменение валовой за счет изменения цены | |||
Итого | ∆ВП | -18962,47 | 100 |
На основе факторной таблицы строим график.
Рис.
6 Размер и доли влияния факторов
на объем себестоимости
Вывод:
В анализируемом периоде
Предложения:
Предлагаю пересмотреть ценовую политику
на товары предприятия для увеличения
интенсивных факторов.
Для расчета матрицы эффективности используем индексы – результатов, затрат, эффективности.
I=
Ip=
Iz=
Iz=
Iэ=
Iэ=
Iэ>1 – это говорит о том, что затраты растут быстрее чем результат.
Таблица 16 – Расчет индексов областей эффективности
Показатель | план | факт | Ip, z | Iэ | область эффективности |
ВП | 802568,8 | 783651,7 | 0,9764 | - | 0 |
С/с | 2113729,8 | 2556463 | 1,2095 | 1,2387 | 1 |
МЗ | 275871 | 245782 | 0,8909 | 0,9124 | 3 |
ОПФ | 914547 | 926657 | 1,0132 | 1,0377 | 1 |
Ч рабочих | 214 | 250 | 1,1682 | 1,1964 | 1 |
Ч работающих | 19 | 40 | 2,1053 | 2,1562 | 1 |
Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере предприятия ООО «Умка»