Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2010 в 11:32, Не определен
Введение
1. Теоретические основы себестоимости
1.1. Понятие себестоимости продукции
1.2. Виды показателей себестоимости
1. 3. Анализ себестоимости продукции
2. Анализ основных производственных фондов на ООО «Умка»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ производственной программы
2.3. Анализ эффективности основных производственных фондов
2.4. Анализ трудовых ресурсов
2.5. Анализ себестоимости выпущенной продукции
2.6. Анализ результатов производственной деятельности
3. Расчет резервов материальных затрат на основе матрицы эффективности
Заключение
Рассчитаем влияние на товарную продукцию стоимости ОПФ и эффективность их использования.
V= S* Фо
Выбираем способ абсолютных разниц.
∆V(S)= ∆ S* Фо°
∆V(Фо)=
Фо°* S¹
∆V(S)=12110*3,1888=38615,
∆V(Фо)=0,4157*926657=
∆V=423816,3896
Сведем
влияние факторов в таблицу и
рассчитаем их размер и долю влияния
на результативный показатель, выделим
при этом влияние экстенсивных и интенсивных
факторов.
Таблица 5 – Размер и доли влияния факторов на объем ОПФ
Фактор | Условное обозначение | Размер влияния | Доля влияния |
1 Экстенсивный | ∆V(S) | 38615,157 | 9,11 |
Изменение товарной продукции за счет изменения стоимости ОПФ | |||
2 Интенсивный | ∆V(Фо) | 385211,31 | 90,89 |
изменение товарной продукции за счет увеличения эффективности использования ОПФ | |||
Итого | ∆V | 423816,3896 | 100 |
Строим график:
Рис. 2 Размер и доли влияния факторов на ОПФ
Вывод: В отчетном периоде произошло увеличение как товарной продукции на 32,78 %, так и стоимости ОПФ на 1,32 %, т.е. темпы роста товарной продукции опережают увеличение ОПФ на 13,04 %. Снижение фондоемкости на 11,53 % привело к экономии средств ОПФ в размере 120798.21 руб.
Факторный анализ показал, что основное влияние на увеличение объема товарной продукции оказал интенсивный фактор за счет эффективности использования ОПФ в размере 385211,31 руб. Повышение стоимости ОПФ составило 9,11 %. Это говорит о том, что ОПФ используются эффективно.
Предложения: Пробная модернизация станков по производству заготовок 1 цеха способствовало повышению фондоотдачи, предлагается в будущем произвести модернизацию станков 2 цеха заготовок.
От
обеспечения предприятия
Персонал – фактор производства, который можно разбить на 2 группы: Рабочие и Служащие. Построим таблицу анализа состава и структуры персонала.
Таблица 6 – Анализ состава и структуры промышленно-производственного персонала предприятия
Показатель | План | Факт | Доли | ||||
Численность | Доля | Численность | Доля | ∆ численности | Темп Д | ∆ Д | |
Рабочие | 214 | 85,94 | 250 | 79,11 | +36 | 16,22 | -6,83 |
Служащие | 19 | 7,63 | 40 | 12,66 | +21 | 110,526 | 5,03 |
Не основная деятельность | 16 | 6,43 | 26 | 8,23 | +10 | 62,5 | 1,8 |
Таблица 7 – Анализ состава и структуры служащих предприятия
Показатель | План | Факт | Доли | ||||
Численность | Доля | Численность | Доля | ∆ численности | Темп Д | ∆ Д | |
Руководители | 3 | 15,79 | 15 | 37,5 | +12 | 400 | 21,71 |
Специалисты | 16 | 84,21 | 25 | 62,5 | +9 | 56,25 | -21,71 |
Анализируя
данные таблиц, можно сделать вывод,
что численность всего
Эффективность оценивается при помощи показателей производительности и трудоемкости.
Таблица 8 – Анализ производительности труда персонала предприятия
показатель | формула | план | факт | ∆ | |
∆+(-) | ∆temp | ||||
Товарная продукция | V | 2916298,6 | 3340115 | 423816,4 | 14,53 |
Численность рабочих | Чр | 214 | 250 | 36 | 16,82 |
Трудоотдача | То=V⁄Чр | 13627,56 | 13360,46 | -267,1 | -1,96 |
Трудоёмкость | Те=Чр⁄V | 0,00007338 | 0,00007484 | 0,00000146 | 1,98 |
Экономия (перераскод) трудовых ресурсов | Э(П)=V¹*∆Те | 4,8766 |
Используем способ абсолютных разниц
V°=Чр°*То°
∆V(Чр)=
∆ Чр* То°
∆V(То)= Ме°* МЗ¹
∆V(Чр)=490592,29
∆V(То)=-66775,89
∆V=423816,3896
Таблица 9 – Влияние экстенсивных и интенсивных факторов
Фактор | Условное обозначение | размер влияния | доля влияния |
1 Экстенсивный | ∆V(Чр) | 490592,29 | 115,76 |
изменение товарной продукции за счет изменения численности рабочих | |||
2 Интенсивный | ∆V(Т₀) | -66775,89 | -15,76 |
изменение товарной продукции за счет эффективного использования трудоотдачи | |||
Итого | 423816,3896 | 100,00 |
Строим график:
Рис.
3 Размер и доли влияния факторов
на трудовые ресурсы
Таблица 10 – Анализ производительности труда рабочих предприятия
показатель | формула | план | факт | ∆ | |
∆+(-) | ∆temp | ||||
Товарная продукция | V | 2916298,6 | 3340115 | 423816,4 | 14,53 |
Численность рабочих | Чр | 233 | 290 | 57 | 24,46 |
Трудоотдача | То=V⁄Чр | 13627,56 | 13360,46 | -998,6651 | -7,98 |
Трудоёмкость | Те=Чр⁄V | 0,00007338 | 0,00007484 | 0,000006927 | 8,67 |
Экономия (перераскод) трудовых ресурсов | Э(П)=V¹*∆Те | 23,137 |
Используем способ абсолютных разниц
V°=Чр°*То°
∆V(Чр)=
∆ Чр* То°
∆V(То)= Ме°* МЗ¹
∆V(Чр)= 713429,27
∆V(То)= -289612,88
∆V=423816,3896
Таблица
11 – Влияние экстенсивных и интенсивных
факторов
Фактор | Условное обозначение | размер влияния | доля влияния |
1 Экстенсивный | ∆V(Чр) | 713429,27 | 168,33 |
изменение товарной продукции за счет изменения численности рабочих | |||
2 Интенсивный | ∆V(Т₀) | -289612,88 | -68,33 |
изменение товарной продукции за счет эффективного использования трудоотдачи | |||
Итого | 423816,3896 | 100,00 |
Строим график:
Рис. 4 Размер и доли влияния факторов на трудовые ресурсы
Вывод: В отчетном периоде темпы роста количества рабочих 24,46 % опережал темпы роста объема товарной продукции 14,53 % на 9,7 %. Что говорит о неэффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Предложения: Для увеличения интенсивных факторов использования трудовых ресурсов предлагаю оптимизировать численность рабочих и привести к нормам численность служащих. Текущая модернизация производства проведена наполовину и не требует большого числа рабочих для продолжения.
Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере предприятия ООО «Умка»