Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 10:44, курсовая работа
Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж. прибыль рентабельность безубыточность
Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: "больше не надо". На каждом этапе развития компании возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.
Рис. 6 – Производство фторкислоты
Производство фторкислоты является для предприятия убыточным, и общая прибыль формируется за счет производства других видов продукции. Одна из причин убыточного производства фторкислоты является малый объем производства.
Чтобы определить влияние структуры на выручку, воспользуемся методом цепных подстановок в модели:
, (13)
где ОП – выручка.
Выручка фактическая при плановой структуре равна:
ОП i фактически при плановой структуре = Квп * ОП i план, (14)
где Квп – коэффициент выполнения плана, находится по формуле:
(15)
Данные и результаты влияния структуры продаж на выручку представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Влияние структуры продаж на выручку многопродуктового производства
Виды продукции |
Отпускная цена за 1 тонну, руб. |
Объем продаж продукции, тонн в год |
Выручка по плановым ценам, руб. |
Изменение выручки за счет структуры продукции, руб. | |||
План |
Факт |
План |
Фактически при плановой структуре |
Факт | |||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фторопласт |
169296 |
5105 |
3960 |
864295875 |
900220700 |
670411697 |
-229809003 |
Хладон |
991114 |
2113 |
288 |
2093741048 |
2180768284 |
285440875 |
-1895327409 |
Хлороформ |
28574 |
1056 |
4728 |
30181337 |
31435837 |
135097294 |
103661457 |
Элегаз |
372011 |
440 |
156 |
163724398 |
170529672 |
58033658 |
-112496014 |
Фторкислоты |
180012 |
88 |
36 |
15844937 |
16503538 |
6480447 |
-10023091 |
Всего |
8802 |
9168 |
3167787595 |
3299458032 |
1155463971 |
-2143994062 |
Основываясь на них, можно сделать вывод, что уменьшение выручки на 2 143 994 062 рубля произошло из-за:
Помимо выручки, изменение факторов объема и структуры продаж непосредственно воздействует на получение предприятием прибыли. С помощью метода цепных подстановок можно оценить, в какой мере данные факторы влияют на прибыль. Модель для анализа прибыли определяется по формуле 8, используя данные таблицы 5, коэффициент выполнения плана, полученный при анализе выручки по формуле 15, получим следующие результаты.
Таблица 5
Данные для факторного анализа прибыли от продаж
Виды продукции |
Отпускная цена за 1 тонну, руб. |
Структура продаж |
Объем продаж продукции, тонн в год |
Переменные затраты по видам продукции на 1 тонну, руб. |
Постоянные затраты на весь объем продаж, руб. | |||
План |
Факт |
План |
Фактический при плановой структуре |
Факт | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Фторопласт |
169 296 |
58 |
43 |
5105 |
5309 |
3960 |
79 217 |
|
Хладон |
991 114 |
24 |
3,2 |
2113 |
2198 |
288 |
451 488 |
|
Хлороформ |
28 574 |
12 |
51,6 |
1056 |
1098 |
4728 |
13 370 |
|
Элегаз |
372 011 |
5 |
1,7 |
440 |
458 |
156 |
174 072 |
|
Фторкислоты |
180 012 |
1 |
0,5 |
88 |
92 |
36 |
84 232 |
|
Всего |
8802 |
9155 |
9168 |
593 657 000 |
NI0 = 5 105 * (169 296 - 79 217) + 2 113 * (991 114 - 451 488) + 1 056 * (28 574 - 13 370) + 440 * (372 011 - 174 072) + 88 * (180 012 - 84 232) - 593 657 000 = 1 117 786 104 – плановая прибыль;
NIусл.1 = 5 309 * (169 296 - 79 217) + 2 198 * (991 114 - 451 488) + 1 098 *
* (28 574 - 13 370) + 458 * (372 011 - 174 072) + 92 * (180 012 - 84 232) –
- 593 657 000 = 1 186 829 402 – прибыль при изменении общего объема продаж, но при плановой структуре;
NI1 = 3 960 * (169 296 - 79 217) + 288 * (991 114 - 451 488) + 4 728 *
* (28 574 - 13 370) + 156 * (372 011 - 174 072) + 36 * (180 012 - 84 232) –
- 593 657 000 = 24 675 605 – прибыль при фактических объеме и структуре продаж.
Изменение суммы прибыли произошло из-за:
1) изменения общего объема продаж
= 1 186 829 402 - 1 117 786 104 = 69 043 299;
2) изменения структуры
= 24 675 605 - 1 186 829 402 = - 1 162 153 797;
3) общее изменение прибыли
= 24 675 605 - 1 117 786 104 = - 1 093 110 498.
На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что прибыль уменьшилась на 1 093 110 498 рублей, так как увеличился общий объем продаж на 69 043 299 рублей, и изменилась структура продаж в сторону уменьшения на 1 162 153 797 рублей.
Расчет необходимого объема продаж для получения заданной суммы прибыли
С помощью анализа безубыточности возможно рассчитать объем продаж для заданной суммы прибыли, учитывая изменения переменных затрат. Для этого можно преобразовать формулу 8 в следующий вид:
(16)
Если предприятие поставит цель получить 1 500 000 000 руб. прибыли от продаж, то с плановой структурой продаж ему необходимо произвести 10,77 тыс. тонн продукции. Если же эту сумму прибыли попытаться получить при фактической структуре продаж, то объем выработки нужно увеличивать до 30,93 тыс. тонн, почти в 3 раза. Это еще раз доказывает, что фактическая структура продаж не является удачной, а необходимо стремиться к плановой структуре.
Один из способов увеличения прибыли - производить и продавать высокорентабельную продукцию. Чтобы увеличить прибыль, можно рассчитать рентабельность продукции, и на основании данных расчетов спланировать более выгодную для предприятия структуру продаж.
Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:
, (17)
где Ri – рентабельность продукции, %;
Xi – объем i-го вида продукции, тонн;
Pi – цена i-го вида продукции, руб.;
VCui – переменные затраты на 1 тонну i-го вида продукции, руб.;
FCui – постоянные затраты на 1 тонну i-го вида продукции, руб.
На основе данных таблицы 2 получаем:
RА = 18 %; RБ = 92 %; RВ = -63 %; RГ = 56 %; RД = 21 %.
Как показывают расчеты, наиболее рентабельным является хладон (92 %), следующим по списку идет элегаз (56 %), за ним – фторкислоты (21 %). На четвертом месте находится фторопласт (18%). Нерентабельным оказывается хлороформ (-63 %). На предприятии продукция с невысокой рентабельностью и нерентабельная оказываются в списках лидеров по производству и продажи, что и дает общую картину высокого производственного левериджа, очень маленького запаса прочности. Полностью отказаться от производства хлороформа нельзя, так как он полностью участвует в технологической цепочке. В этой ситуации необходимо искать рынки сбыта для высокорентабельной продукции, а для нерентабельной продукции или с невысокой рентабельностью искать резервы для снижения уровня постоянных затрат в технологии, в сокращении управленческих расходов, продажи неиспользуемого оборудования и нематериальных активов.
Заключение
Определение точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для предприятия при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными в работе методами, экономист имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек, прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый.
Следует добавить, что, несмотря на возможность прогнозировать развитие экономической ситуации, получение прибыли, анализ безубыточности имеет свои ограничения:
на конец анализируемого периода у предприятия не должно остаться запасов готовой продукции (или они несущественны), так как объем продаж должен соответствовать объему производства;
производительность труда не меняется внутри масштабной базы;
удельные переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;
переменные расходы и выручка имеют линейную зависимость от уровня производства;
структура продукции не меняется в течение планируемого периода;
поведение постоянных и переменных расходов может быть измерено точно.
Несоблюдение хотя бы одного условия может привести к ошибочным результатам.
Таким образом, в курсовой работе с помощью методики маржинального дохода было показано, что получение дополнительного дохода происходит за счет "эффекта объема". Анализ структуры продаж показал, что по плановой структуре продаж продукция с высокой рентабельностью занимает большую долю в выручке, и общий объем в тоннах производимой продукции меньше, чем по фактической структуре производства. В реальной структуре производства - больший объем занимает низкорентабельная и среднерентабельная продукция. Предприятие при такой схеме хоть и получает прибыль, но производит в год больше тонн продукции, что в свою очередь требует больше затрат.
Список литературы:
Информация о работе Анализ безубыточности и пути увеличения прибыли предприятия