Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 16:02, курсовая работа
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами исследуемого предприятия.
- дать общую характеристику управления оборотными средствами;
- дать понятие товарным запасам на предприятии, охарактеризовать виды запасов, а также состав и структуру;
- дать характеристику управлению запасами;
- изучить оценку и учет материальных запасов;
- сформулировать этапы политики управления запасами
- проанализировать эффективность управления производственными запасами на примере ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
Введение………………………………………………………………………….3
I. теоретические основы управления Запасами……………..5
1.1. Характеристика управления оборотными активами………………….5
1.2.Понятие, виды, состав и структура запасов……………………………..9
1.3. Управление запасами………………………………………………….15
1.4. Оценка и учет материальных запасов…………………………………21
1.5. Этапы политики управления запасами………………………………...29
II. ПРАКТИЧЕСКИЙ ЧАСТЬ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ОАО «КОНДИТЕРСКИЙ КОНЦЕРН БАБАЕВСКИЙ…………………………….......36
2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия……...36
2.2 Анализ актива и пассива предприятия…………………………………40
2.3. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия…………..43
2.4. Анализ кредитоспособности предприятия…………………………….46
2.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………...48
2.6. Анализ ликвидности баланса, анализ банкротства…………………...51
2.7. Анализ прибыли и рентабельности предприятия……………………..54
2.8. Анализ эффективности управления запасами………………………...56
2.8.1. Анализ политики управления запасами…………………………..56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..66
З = И пл + И вр ; К = Ипл < 1 (19)
4 Кризисное финансовое состояние (предприятие находится на грани банкротства), при котором
З > Ипл + Ивр; К = Ипл < 1 (20)
Равновесие платежного баланса в данной ситуации обеспечивается за счет просроченных платежей по оплате труда, ссудам банка, поставщикам, бюджету и т.д. А это означает, что предприятие находится в кризисном состоянии.
Для эффективного управления запасами и повышения устойчивости финансового состояния необходимо:
-
ускорение оборачиваемости
-
обоснование уменьшения
- управление основными данными складских запасов;
- перманентная инвентаризация;
-
пополнение запасов за счет
внутренних источников.
1.4.
Оценка и учет материальных
запасов
Как объекты оценки запасы подразделяются на сырье и материалы, готовую продукцию, товары, а также средства труда в форме малоценных и быстроизнашивающихся предметов и оборудования.
Материалы предназначены для обработки, переработки, использования в производстве либо для других хозяйственных нужд.
К
готовой продукции относят
Товарами являются материальные ценности, предназначенные для продажи.
К малоценным и быстроизнашивающимся предметам относят предметы, служащие менее года или стоимостью менее ста минимальных размеров оплаты труда, независимо от сроков службы.
Оборудование, требующее монтажа, приобретается как материальные запасы и числится в их составе до начала сборки или установки его на постоянное место эксплуатации.
Факторы, влияющие на оценку запасов.
1.
По характеру владения они
делятся на материальные запасы
(ценности), принадлежащие предприятию
по праву собственности (а
К материальным запасам, принадлежащим предприятию, относятся изготовленные, купленные, либо полученные в иной форме ценности, которые находятся на складе и в производстве. К ним относятся:
Материальные запасы, не принадлежащие предприятию по праву собственности, но по условиям договора находящиеся у него, учитываются отдельно по видам – за балансом. К ним относятся:
2.
В зависимости от
3.
Форма первичного учета МПЗ
зависит от отраслевой
Система непрерывного учета является основной. Она заключается в учете всех операций по поступлению и движению материалов на момент совершения операций.
Система
периодического учета основана на разовом
выявлении количества материальных
запасов, использованных на производственные
нужды по окончании каждого отчетного
периода. По результатам инвентаризации
материальных запасов определяют количество
и стоимость запасов, числящихся
в остатке, а также выбывших в
производство, реализованных или
использованных на другие цели. Эту
систему применяют для учета
отдельных видов материалов, непрерывный
учет которых в натуральном
В производственной практики используются следующие приемы и системы оценки: оценка по смете затрат на приобретение и использование материалов; оценка материальных запасов при их принятии на учет; оценка материалов при их использовании на производство продукции, выполнение работ и услуг.
Смета затрат на приобретение и использовании материалов. Ее составляют на основе программы производственной деятельности предприятия в количественном выражении. Сначала разрабатывают смету использования сырья и материалов, а после ее утверждения – смету затрат на приобретение материалов.
Ответственность за смету использования материалов несут начальники цехов. Цель сметы – максимальное удовлетворение запасов производства при выполнении установленных заданий.
За смету затрат на приобретение основных материалов несет ответственность начальник отдела материально-технического снабжения. Цель сметы – своевременное и качественное обеспечение потребностей производства в сырье и материалах по планируемым ценам.
Оценка материальных запасов при их принятии на учет. Стоимость приобретаемых ТМЦ складывается из стоимости, указанной в расчетных документах продавца за минусом скидок, налогов и субсидий, и расходов по заготовке, доставке ценностей и доведению их до состояния, в котором они пригодны к использованию.
Рассмотрим основные подходы к оценке материальных запасов при их принятии на учет.
1.
Стоимость ценностей может
2.
Расходы по заготовке и
Расходы
по заготовке и доставке ценностей
могут учитываться
3.
Затраты на доведение ТМЦ до
состояния, в котором они
При изготовлении ТМЦ силами предприятия их себестоимость определяется в размере фактических затрат, связанных с производством данных ценностей. Готовая продукция, выпущенная предприятием, может оцениваться как по полной себестоимости производства, так и в размере прямых статей затрат.
Оценка материалов при использовании на производство продукции и выполнение работ и услуг. Оценка сырья и материалов при их использовании в производственном процессе является производной от оценки остатков материалов на конец отчетного периода. На практике используют следующие методы оценки:
- средневзвешенных цен (средней оценки);
- стоимости последних закупок (метод ЛИФО);
-
стоимости первых закупок (
- нормативных затрат;
- трансфертных цен.
Материально-
Табл.1.
Методы оценки материальных запасов
Название
метода |
Содержание метода | Порядок расчета |
Средне-
взвешенных цен |
Устанавливается средняя цена для данного учетного периода по каждому наименованию МЗ | Находит частное отделения общей себестоимости запасов определенного вида на их количество (на начало отчетного периода и поступивших в этом периоде) |
Метод ЛИФО | Оценка по себестоимости последних по времени приобретения запасов | Запасы рассчитываются по фактической себестоимости ранних по времени приобретения партий, а себестоимость реализации продукции – по себестоимости поздних партий |
Метод ФИФО | Оценка по себестоимости последних по времени приобретения запасов | Запасы оцениваются по фактической себестоимости последних по времени приобретения партий, а себестоимость реализации продукции – по себестоимости ранних партий |
Нормативных затрат | Устанавливается нормативная стоимость каждого наименования материалов | Рассчитывают на основе стандартов, включающих целевые затраты, планируемые в начале отчетного периода, и показывающих будущую стоимость материалов |
Трансфертных цен | Принимается цена, используемая для определения стоимости продукции, полуфабрикатов, передаваемых одним центром ответственности другому | 1. Рыночная
цена – устанавливают органы
управления предприятия, 2. Затратная цена – рассчитывают на основе стандартной или фактической себестоимости продукции |
Информация о работе Аналих эффективности управления запасами