Мотивация персонала и эффективность деятельности руководителя

1. Интерес к работе.
2. Удовлетворенность достижениями в работе.
3. Удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками.
4. Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством
5. Уровень притязаний в профессиональной деятельности
6. Предпочтение выполняемой работы высокому заработку
7. Удовлетворенность условиями труда
8. Профессиональная ответственность
9. Общая удовлетворенность трудом

      Испытуемым  предлагались 18 утверждений, с которым  они могли согласиться или не согласиться или оценить их как спорные. На основании полученных баллов по главной шкале и подшкалам делается вывод об уровне удовлетворенности трудом в диапазоне низкий – средний - высокий.

      Руководитель  тест на интегральную удовлетворенность трудом не проходил.

      Инструкция: «Прочтите каждое из предложенных утверждений и оцените, насколько оно верно для вас. На бланке отметьте выбранный вами ответ». 
 
 
 
 
 

3.3. Трудовая мотивация  работников исследуемых  коллективов: диагностика  и интерпретация 
 

      В диагностике структуры трудовых мотивов исследуемых коллективов  использовались методики на основе теории Герцберга о гигиенических и  мотивационных факторах, теории Мак-Клелланда о мотивационных потребностях во власти, успехе и принадлежности, методика исследования деятельностной мотивационной структуры, позволяющей сделать вывод о том, как соотносятся внешняя и внутренняя мотивация. 
 

      3.3.1. Диагностика структуры трудовых мотивов у работников 
 

      Средний результат по отдельным мотивам  трудовой деятельности в каждом коллективе с помощью методики оценки мотивации организационного поведения [40] представлен в таблице 3.1..

      Таблица 3.1.

      Средние результаты тестирования в коллективах  по методике оценки мотивации организационного поведения 

Продолжение таблицы 3.1. 

      Результаты  тестирования по методике оценки мотивации организационного поведения во всех коллективах показали высокий уровень выраженности мотивационных и гигиенических факторов (1коллектив – 26,2 балла гигиенические и мотивационные факторы; 2- 26,7 и 26,2 баллов; 3 – 27,8 и 27,9 баллов; 4 – 25,2 и 24,3 балла), незначительные межфакторные различия говорят об их сбалансированности.

      Средние результаты по методике диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности в коллективах представлены в таблице 3.2.

      Таблица 3.2.

      Средние результаты по методике диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности в коллективах 

      Диагностика мотиваторов социально-психологической  активности личности выявила преобладание потребности в достижении успеха в коллективе 1 (23 балла), 2 (23,9 балла), 3 (20,9 балла) (высокий уровень). В коллективе 4 выявлено равное преобладание (20 баллов) (высокий уровень) потребности в достижении успеха и тенденции к аффилиации. В коллективе 5 преобладает тенденция к аффилиации (20 баллов) (высокий уровень). Работниками всех коллективов мотив стремления к власти поставлен на последнее место (1 – 17,6 баллов; 2 – 17 баллов; 3 – 18,1 балла; 4 – 18 баллов; 5 – 15 баллов) (средний уровень).

      Средние результаты в коллективах по методике исследование деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир) [40] отображены в таблице 3.3.

      Таблица 3.3.

      Средние результаты по методике исследование деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир) 

      По  результатам методики исследования деятельностной мотивационной структуры  для работников коллективов 1, 3, 4, 5 свойственно  соотношение внутренней и внешней  мотивации: ВМ>ВПМ>ВОМ, где ВМ - внутренняя мотивация; ВПМ - внешняя положительная; ВОМ - внешняя отрицательная. Такое соотношение мотиваций говорит об ответственном отношении к выполняемой трудовой деятельности, заинтересованности в ней, о большой побудительной силе мотивационного комплекса. В коллективе 2 для работников свойственно соотношение: ВМ>ВОМ>ВПМ. Такое соотношение мотиваций говорит о дисбалансе в сторону преобладания внешней отрицательной мотивации над внешней положительной. 
 

      3.3.2. Анализ структуры трудовых мотивов работников исследуемых коллективов  
 

      В соответствии с целями исследования нами было проведено сравнение оцениваемых факторов мотивации по примененным методикам оценки мотивации организационного поведения (на основе теории Герцберга), диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности (на основе теории Д. Мак-Клелланда), исследования деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир) (см. табл. 3.4.)

      Таблица 3.4.

      Сравнение оцениваемых факторов мотивации по использованным методикам 

Продолжение таблицы 3.4.