SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 17:07, контрольная работа

Описание работы

22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания». Общество работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

Содержание работы

ЗАДАНИЕ 1. Системное моделирование деятельности предприятия……………………….2
Структурное моделирование предприятия………………………………………………..2
Моделирование внешней среды предприятия…………………………………………...14
Функциональное моделирование деятельности предприятия………………………….18
ЗАДАНИЕ 2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия…………………22
Разработка миссии предприятия………………………………………………………….22
Определение критических факторов успеха……………………………………………..23
Постановка целей предприятия…………………………………………………………...23
ЗАДАНИЕ 3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………….28
Анализ макросреды предприятия………………………………………………………...28
Анализ микросреды предприятия………………………………………………………...33
Итоги анализа среды предприятия……………………………………………………….38
ЗАДАНИЕ 4. SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия……………………………………………………………………………………39
Оценка корпоративного профиля предприятия…………………………………………39
Разработка матрицы первичного стратегического анализа…………………………….41
Разработка матриц возможностей и угроз……………………………………………….42
Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия…………………………43

Скачать архив (130.26 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

моя ргр.docx

— 133.54 Кб (Скачать файл)

   «Балласт» - слабые стороны предприятия, не играющие большой роли в обеспечении конкурентоспособности  предприятия:

  • Возрастной состав
    1. Разработка матрицы первичного стратегического анализа

   Выявим  с помощью «сопоставительной матрицы» SWOT- анализа:

    • Позволяют ли сильные стороны воспользоваться открывающимися возможностями с выгодой для предприятия;
    • Насколько слабые стороны «тормозят» развитие предприятия и не дают возможности использовать благоприятную ситуацию;
    • Способствуют ли сильные стороны защите от внешних угроз;
    • Насколько слабые стороны делают предприятие уязвимым для внешнего неблагоприятного воздействия.

   «Сопоставительная матрица» представлена в приложении 5.

   Из  приведенной матрицы можно сделать  выводы о том, что сильные стороны компании в разной степени помогают реализовать открывающиеся возможности и ослабить влияние угроз. Филиалу необходимо укреплять свои сильные стороны для снижения влияния внешних воздействий на ее деятельность и для укрепления возможностей.

   Наиболее  значимыми сильными сторонами являются опыт работы в энергосистеме, долгосрочный взгляд на управление, развитая электросетевая структура, а также наличие высококвалифицированного персонала. Сильные стороны в большей степени позволяют воспользоваться такими возможностями как расширение территории обслуживания, приход квалифицированного персонала, а также поддержка государства.

   Высокий износ основных фондов и неустойчивое финансовое положение общества, не позволяющее приобрести новое оборудование, являются наиболее слабыми сторонами предприятия и эти слабости в значительной степени тормозят развитие филиала.

   Предприятию необходимо развивать сильные стороны, в особенности те, которые в значительной мере влияют на  показатели эффективности работы, а также устранять причины слабых сторон, которые оказывают негативное влияние на операционную деятельность.

    1. Разработка матриц возможностей и угроз

   Матрица возможностей ОАО «ДРСК «ЮЯЭС»

Возможности Вероятность появления в периоде
краткосрочном (до 1 года) среднесрочном (от 1 до 5 лет) долгосрочном (более 5 лет)
1. Поддержка  отрасли со стороны государства 0,35 0,45 0,55
2. Появление  новых инвесторов 0,30 0,35 0,40
3. Ввод  в эксплуатацию нового оборудования 0,35 0,55 0,65
4. Увеличение  объемов промышленного производства 0,80 0,85 0,90
 

   Матрица угроз ОАО «ДРСК «ЮЯЭС»

Угрозы Вероятность появления в периоде
краткосрочном (до 1 года) среднесрочном (от 1 до 5 лет) долгосрочном (более 5 лет)
1. Отсутствие  инвестирования 0,80 0,70 0,65
2. Рост  износа оборудования 0,75 0,80 0,85
3. Ужесточение  терифообразования на электроэнергию 0,60 0,60 0,60
 
    1.  Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия

   Исходя  из проведенного анализа, на данный момент ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» находится в  весьма неустойчивом положении, поскольку  общество работает в убыток и нет  реальной возможности поддержки  со стороны государства в ближайшей  перспективе, также существует проблема значительного износа основных фондов, замена которых также не может  быть произведена исходя из вышеуказанных  причин.

   Единственным  реальным источником финансирования филиала  на данный момент может стать по решению общего собрания акционеров поддержка другими предприятиями, входящими в состав общества, имеющими более успешные результаты операционной деятельности.

   Если  обществу удастся восстановить финансовую устойчивость, то в последующем оно сможет реализовывать хорошую возможность присоединения новых промышленных предприятий (золото- и уранодобывающих) с высокой потребляемой мощностью.

   В целом, долгосрочные перспективы общества могут быть не такими уж и печальными, если руководством филиала будут  приняты должные меры по восстановлению нормальной деятельности на основе расстановки  целей по приоритетным направлениям.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия