SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

Содержание 
 

ЗАДАНИЕ 1. Системное  моделирование деятельности предприятия……………………….2

   Структурное моделирование предприятия………………………………………………..2

   Моделирование внешней среды предприятия…………………………………………...14

   Функциональное  моделирование деятельности предприятия………………………….18

ЗАДАНИЕ 2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия…………………22

   Разработка  миссии предприятия………………………………………………………….22

   Определение критических факторов успеха……………………………………………..23

   Постановка  целей предприятия…………………………………………………………...23

ЗАДАНИЕ 3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………….28

   Анализ  макросреды предприятия………………………………………………………...28

   Анализ  микросреды предприятия………………………………………………………...33

   Итоги анализа среды предприятия……………………………………………………….38

ЗАДАНИЕ 4. SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия……………………………………………………………………………………39

   Оценка  корпоративного профиля предприятия…………………………………………39

   Разработка  матрицы первичного стратегического  анализа…………………………….41

   Разработка  матриц возможностей и угроз……………………………………………….42

   Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия…………………………43

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАДАНИЕ 1. Системное моделирование деятельности предприятия

1.1. Структурное моделирование предприятия

   Определим объект моделирования, для этого  дадим характеристику моделируемого  предприятия.

   22 декабря 2005 года осуществлена  государственная регистрация Открытого  акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания». Общество работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной  области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

   С 1 января 2007 года Южно-Якутские электрические  сети в рамках реформы электроэнергетики  вошли в состав Дальневосточной  распределительной сетевой компании наряду с остальными филиалами. Компания эксплуатирует сетевое хозяйство до 110 кВ включительно на территории Дальневосточного региона площадью 1368,2 тыс. кв. км с населением 4,5 млн. чел. К основным видам деятельности общества можно отнести:

• оказание услуг по передаче электрической энергии;
• оказание услуг по распределению электрической энергии;
• оперативно-диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
• оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;
• оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта;
• осуществление контроля за безопасным обслуживанием электрических установок у потребителей, подключенных к электрическим сетям общества;
• деятельность по эксплуатации электрических сетей;
• проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и конструкторские работы;
• оказание транспортно-экспедиционных услуг.

   Общее количество обслуживаемых филиалом электроподстанций напряжением 35/ 110 кВ составляет 18 и 19 соответственно. Общая протяженность воздушных и кабельных линий находящихся в ведении ОАО «ДРСК» ЮЯЭС» напряжением 0,4-110 кВ, 1770 км.

Основные  технологические показатели 
 

   Основная  доля потерь электроэнергии в сетях данного предприятия приходится на потери при транспортировке, затем классифицируют потери у потребителей и самые небольшие потери, связанные с выработкой электроэнергии. Также существуют потери электроэнергии связанные с ее недоотпуском потребителю (отказами электроснабжения). К причинам отказов можно отнести: несоблюдение сроков обслуживания и ремонтов, воздействие стихийных явлений и климатических условий, воздействие сторонних лиц и организаций.

   Основные  показатели аварийности

   Все случаи возникновения отказов в  электроснабжении (аварии) самым тщательным образом расследуются, изучаются, и принимаются меры к тому, чтобы исключить их повторение. Они устраняются в основном действием специальных автоматических устройств, в иных же случаях ликвидируются действиями оперативного персонала.

    Наибольший  экономический ущерб в 2009 году составил 3512 тыс.рублей по сравнению с 2008 и 2010 годами. Такой рост расходов вызван увеличением времени простоя потребителя в связи с аварией (обрыв сети вызванный снежным заносом) в 2009 году на одном из труднодоступных удаленном РЭС в зимний период, в результате которой испорченное оборудования оставалось длительное время без ремонта, поскольку ремонтная бригада не имела доступа к поврежденному участку.

   Состояние имущественного комплекса  предприятия

   Показатели  состояния оборудования и возобновления  основных фондов

   Основные  фонды составляют большую часть  уставного капитала. Показатели износа оборудования очень велики (более 50%), а коэффициент возобновления основных средств очень маленький по сравнению с их износом. В связи с этим ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» регулярно проводит ремонт имеющегося, а также покупку и установку нового оборудования. В 2009 году коэффициенты износа и возобновления основных фондов имеют наихудшие показатели в виду недостатка финансирования в программах 2008 и 2009 г.

   Фактические объемы выполнения ремонтной программы на объектах ОАО «ДРСК» филиала «ЮЯЭС»

    Выполнение  ремонтной программы общества в 2008 году составила 36976,1 тыс. рублей (27759 тыс.руб. хоз/способ, 9147 подряд). Выполнение в 2009 году составило 45041,8 тыс. рублей (31324,6 т.р. хоз/способ, 13954,6 подряд). Большая разница между годами вызвана недостаточным финансированием программы 2008 года и переносом дополнительных затрат в ремонтную программу с материалами 2009 года.

    Основные  работы по обслуживанию оборудования и его ремонту предусмотрены  графиками технического обслуживания для различных линий, а также  положением «О службе организации и  проведения ремонтов», утвержденным генеральным  директором ОАО «ДРСК «ЮЯЭС». К  таким работам относятся:

•   Измерение расстояние от проводов до поверхности земли и различных объектов, до пересекаемых сооружений (выполняется не реже 1 раза в  3 года, а также по мере необходимости после осмотра ВЛ или капитального ремонта и реконструкции);
•   Проверка состояния опор, проводов, тросов, изоляции (визуальный осмотр),( выполняется при периодических осмотрах);
•   Проверка и подтяжка бандажей, болтовых соединений, гаек анкерных болтов, опор (выполняется не реже одного раза в 6 лет);
•   Выборочная проверка фундаментов опор с выборочным вскрытием грунта (выполняется не реже одного раза в 6 лет);
•   Проверка антикоррозионного покрытия металлических опор, траверс (выполняется не реже одного раза в 6 лет);
•   Проверка загнивания деталей деревянных опор (выполняется не реже 1 раза в 3 года, а также перед подъёмом на опору);
•   Проверка (визуальный осмотр) целостности изоляторов всех типов (выполняется при осмотре ВЛ);
•   Измерение сопротивления заземляющих устройств опор (выполняется после капитального ремонта);
•   Верховой осмотр с выборочной проверкой состояния проводов, тросов в зажимах и дистанционных распорках (выполняется на ВЛ или их участках со сроком службы 20 лет и более или проходящих в зонах интенсивного загрязнения, а также на открытой местности не реже 1 раза в 6 лет; на остальных участках ВЛ не реже одного раза в 12 лет);
•   Выборочный осмотр отдельных ВЛ (их участков) инженерно-техническим персоналом (выполняется не реже 1 раза в год) и т.д.

   Организационная структура управления компании

   Организационная структура компании линейно –  функциональная (см. приложение 1). К преимуществам этого типа организационных структур относят более качественные решения линейных руководителей и обеспечение принципа единоначалия при одновременном углублении специализации. К недостаткам – увеличение цикла согласования решения, несогласованность действий функциональных подразделений.