SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

   Фактор  природной среды для рассматриваемого предприятия также является одним  из немаловажных. Филиал ОАО «ДРСК  «ЮЯЭС» обслуживает достаточно обширную территорию (от Южной Якутии до Приморья) и некоторые участки сетей  находятся в районах крайнего севера, заболоченных местностях и  др. В связи с этим некоторые  особенности климатических условий  могут влиять на надежность энергоснабжения.

   Например, заболоченная местность, снежные заносы, перепады температур, различные погодные явления, которые приводят грозовым перенапряжениям, чрезмерному увлажнению изоляций, гниению опор служат катализатором износа оборудования и могут повлечь за собой аварийные ситуации, которые в свою очередь приводят к отказам в электроснабжении. Соответственно, предприятию необходимо учитывать данные природные факторы при осуществлении своей деятельности. 

   1.3. Функциональное моделирование деятельности предприятия

   Функциональное  моделирование деятельности рассматриваемого предприятия по методологии «IDEF0» наглядно представлено в приложении 4.

   Разработаем для каждого делового процесса карту  процесса

   ЗАДАНИЕ 2. Формулирование миссии и постановка целей  предприятия

   2.1. Разработка миссии  предприятия

   Для разработки миссии необходимо определить состав профильных и непрофильных направлений  бизнеса.

   Для ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» к профильным направлениям бизнеса можно отнести:

• оказание услуг по передаче электрической энергии;
• оказание услуг по распределению электрической энергии;
• оперативно-диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
• оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;
• оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта;
• осуществление контроля за безопасным обслуживанием электрических установок у потребителей, подключенных к электрическим сетям общества;
• деятельность по эксплуатации электрических сетей;
• обеспечение работоспособности и исправности энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими;
• обеспечение работоспособности и исправности, проведение технического обслуживания, диагностики и ремонта сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного, технологического оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими;
• разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;

   К непрофильным направлениям бизнеса  общества можно отнести следующие:

• проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и конструкторские работы;
• оказание транспортно-экспедиционных услуг;
• эксплуатация сетей по договорам с собственниками энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества;

   Стратегическое  видение

   На  сегодняшний день общество стремится обеспечить и повысить качество услуг по транспортировке электроэнергии, модернизировать электросетевое имущество и увеличить долю рынка за счёт приобретения сетевого имущества (в т.ч. бесхозяйного) смежных сетевых организаций, повысить эффективности управления ресурсами компании, а также выполнить другие задачи, направленные на совершенствование направлений деятельности компании.