SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 17:07, контрольная работа

Описание работы

22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания». Общество работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

Содержание работы

ЗАДАНИЕ 1. Системное моделирование деятельности предприятия……………………….2
Структурное моделирование предприятия………………………………………………..2
Моделирование внешней среды предприятия…………………………………………...14
Функциональное моделирование деятельности предприятия………………………….18
ЗАДАНИЕ 2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия…………………22
Разработка миссии предприятия………………………………………………………….22
Определение критических факторов успеха……………………………………………..23
Постановка целей предприятия…………………………………………………………...23
ЗАДАНИЕ 3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………….28
Анализ макросреды предприятия………………………………………………………...28
Анализ микросреды предприятия………………………………………………………...33
Итоги анализа среды предприятия……………………………………………………….38
ЗАДАНИЕ 4. SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия……………………………………………………………………………………39
Оценка корпоративного профиля предприятия…………………………………………39
Разработка матрицы первичного стратегического анализа…………………………….41
Разработка матриц возможностей и угроз……………………………………………….42
Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия…………………………43

Файлы: 1 файл

моя ргр.docx

— 133.54 Кб (Скачать файл)

   Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более  высокий рост выручки за анализируемый  период по отношению к росту себестоимости, который составил  39% по сравнению  с ростом себестоимости (33%). Рассматривая динамику доходов и расходов ОАО «ДРСК «ЮЯЭС», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной и в первую очередь за счет сокращения убытков.

    Ключевые  показатели эффективности (устанавливаемые  ОАО «РАО Энергетические системы  Востока» для сетевых компаний, ведущих  операционную деятельность)

№ п/п Показатель 2008 год 2009 год 2010 год
1. Показатели эффективности работы  капитала
1.1 Чистые активы (млн.руб) 0,00 865,24 414,65
2. Финансовые показатели
2.1 Рентабельность  продаж (%) -16,62% -23,19% -11,97%
2.2 Рентабельность  активов (%) 0,00% -17,61% -8,92%
2.3 Дебиторская задолженность (тыс.руб) 0,0 9 635,0 26 479,3
2.4 Оборачиваемость дебиторской задолженности (дни) 0,00 4,83 11,88
2.5 Кредиторская  задолженность (тыс.руб) 0,0 0,0 489 895,7
2.5   EBITDA (тыс.руб) -22 970,3 -35 778,6 -20 933,1
2.6 Соотношение собственных и заемных средств 0,00 0,00 0,86
2.7 Коэффициент финансовой независимости 0,00 0,00 0,46
3. Экономические показатели
3.1 Затраты на рубль  выручки (руб/руб.) 1,17 1,23 1,12
3.2 Среднемесячная  выручка от реализации товаров, работ, услуг на 1 работника среднесписочной  численности персонала по основной деятельности ((тыс.руб в мес)/чел) 77,3 94,2 102,2
3.3 Среднемесячный  объем прибыли от продаж на 1 работника  среднесписочной численности персонала  по основной деятельности ((тыс.руб  в мес)/чел) -12,8 -21,8 -12,2

   Показатель  рентабельности продаж определяется как  отношение чистой прибыли к выручке. Для общества этот показатель на протяжении трех лет является отрицательным в виду убыточности предприятия в целом. Однако в 2010 году ОАО «ДРСК» ЮЯЭС» удалось сократить убытки больше чем в полтора раза, что имеет положительную тенденцию.

     Анализируя  показатели дебиторской и кредиторской задолженности можно увидеть, что  кредиторская задолженность в разы превышает показатель дебиторской  задолженности. Такое положение  ухудшает стабильность предприятия, поскольку  если все кредиторы единовременно предъявят свои требования, то общество не сможет ответить по своим обязательствам, т.е. дебиторская задолженность не сможет покрыть кредиторскую. Более подробную расшифровку кредиторской и дебиторской задолженностей можно найти в бухгалтерском балансе ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» (см. приложение 2).

   EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов, и начисленной амортизации. Данный показатель для общества отрицательный, что говорит об убыточности предприятия.

   Показатель  оборачиваемости дебиторской задолженности  за анализируемый период увеличился. Увеличение периода оборачиваемости  говорит об отрицательной тенденции.

   В целом, исходя из имеющихся показателей  общества, можно сделать вывод  о том, что на данный момент предприятие  находится в весьма неустойчивом финансовом положении. Для устранения такой неустойчивости необходимо, в первую очередь, провести анализ всех статей затрат, выделить наиболее значимые и в соответствии с ними пересмотреть стратегию развития предприятия.

   1.2. Моделирование внешней среды предприятия

   При моделирование макросреды предприятия  можно воспользоваться инструментом PEST-анализа, который позволяет подразделить все факторы внешнего окружения на 4 группы: политические и правовые, экономические, социальные, а также технические и технологические.

   Политические  и правовые факторы

   К политическим и правовым факторам, влияющим на деятельность рассматриваемого предприятия можно отнести нормативно-правовые акты, принимаемые компетентными органами, изменение политической и экономической обстановки в стране, изменение структуры государственного аппарата управления и т.д.

   Все нормативно-правовые акты (постановления, приказы и др.) регулирующие операционную деятельность акционерных обществ можно подразделить:

    • НПА, регулирующие взаимоотношения с клиентами;
    • НПА, регулирующие взаимоотношения с другими юридическими лицами;
    • НПА, защищающие высшие интересы общества;
    • НПА, формирующие экономический базис государства.

   Политическая  нестабильность, изменения в деятельности государственного аппарата управления не могут в значительной степени оказать влияние, как фактор макросреды, на деятельность общества и топливно-энергетического комплекса в целом. Это объясняется тем, что для правительства энергетика является приоритетной отраслью, поскольку ее функционирование является жизненно важным для страны, и оно стремится всячески поддерживать ее деятельность на должном уровне не смотря на обстановку в стране.

   Изменения в законодательстве, исходя из вышеперечисленного списка, могут в некоторой степени изменить нормы и правила взаимодействия с клиентами, условия формирования тарифов, не исключается также возможность серьезного реформирования энергетики (реформа ОАО РАО «ЕЭС России»). Однако, не смотря не реструктуризацию, к которой может привести реформирование, направления деятельности предприятий ТЭК будут оставаться прежними, что в итоге не окажет существенного влияния на экономическую состоятельность организации в целом.

   Государственное регулирование тарифов на передачу электроэнергии может оказать существенное влияние на деятельность рассматриваемого предприятия, поскольку их изменение влияет на динамику энергопотребления. Например, принятие закона об энергоэффективности, влекущем за собой повышение тарифов, ощутимо снизит энергопотребление, что негативно скажется на состоянии отрасли в целом. Данный фактор можно так же отнести и к экономическим.

   Экономические факторы

   К экономическим факторам, которые  оказывают влияние на деятельность рассматриваемого предприятия можно причислить:

    • Темпы инфляции;
    • Состояние внешнеэкономических связей;
    • Уровень добываемых природных ресурсов;
    • Общий уровень экономического развития.

   Такие факторы как уровень безработицы, процентная ставка банков, величина средней  заработной платы, структура населения  и др. невозможно отнести к факторам макросреды, оказывающим значимое влияние на рассматриваемое предприятие, поскольку электроэнергия всегда относилась к продукту первой необходимости, который независимо от доходов населения, его структуры и уровня занятости пользуется непрерывным спросом. Уровень развитости конкурентных отношений рассматривать здесь также не имеет смысла, поскольку предприятия сетей, в соответствии с абзацем 7 пункта 1 статьи 4 Федерального закона «О естественных монополиях» ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» является естественной монополией на территории Южной Якутии и не имеет прямых конкурентов.

   Увеличение  темпов инфляции отрицательно скажется на деятельности отрасли в целом из-за снижения динамики энергопотребления, и в частности на деятельность генерирующих и сетевых компаний, поскольку это вызовет рост цен на ресурсы, сокращение числа присоединений потребителей к сети, в том числе крупных и др. Рост темпов инфляции может, помимо всего прочего, оказать косвенное воздействие на рассматриваемое предприятие. Вызванный им рост цен может заморозить строительство новых объектов (подстанций, распределительных пунктов, линий, трансформаторных подстанций и т.д.) и в целом расширение и развитие филиала.

   Состояние внешнеэкономических связей имеет значение для всех предприятий ТЭК, поскольку их постоянное расширение мотивирует отечественных производителей электроэнергии создавать конкурентоспособную, экологически чистую продукцию.

   Уровень добываемых природных ресурсов, несомненно, является одним из факторов, оказывающих значительное влияние на производство и передачу электроэнергии. Таким образом, добыча нефти и изменение цен на нее оказывает непосредственное влияние на всю экономику в целом и в частности на отрасль энергетики. Принятие решения о снижении объемов добычи нефти на заседании стран ОПЕК приводит к росту цен на нее, что в свою очередь приводит к привлечению иностранной валюты в страну-экспортера, укреплению рубля, а в последующем увеличению импорта и росту темпов инфляции. Негативное влияние роста инфляции было оговорено выше. Учитывая, что многие теплоэлектростанции используют в качестве топлива газ и некоторые продукты от переработки нефти, то зависимость от уровня добычи и цен на нее здесь прямая. Следует также отметить, что объемы ископаемых топлив ограничены. Кроме того, добыча ископаемого углеводородного сырья становится все дороже. Отсюда можно сделать вывод о том, что для рассматриваемого предприятия данный фактор является значимым, поскольку удорожание сырья приводит к росту тарифов на электроэнергию, а следовательно отрицательно сказывается на динамике электропотребления.

   Что касается роста общего экономического развития, то он всегда связан с увеличением производительности труда, а увеличение производительности, как правило, с использованием новых автоматизированных средств производства, которым для работы необходима электроэнергия, что в целом может увеличить ее потребление и положительно скажется на динамике энергопотребления.

   Социальные  факторы

   К социальным факторам, которые оказывают  влияние на деятельность рассматриваемого предприятия можно отнести, пожалуй, лишь рост населения и демографическую  обстановку в стране в целом, поскольку  данные показатели характеризуют текучесть  кадров и наличие или нехватку молодых специалистов, а также  уровень энергопотребления.

   Технические и технологические  факторы

   Научно-технические  достижения влияют на деятельность любого предприятия. К техническим и технологическим факторам, оказывающим влияние на операционную деятельность ОАО «ДРСК «ЮЯЭС» следует отнести:

    • Наличие высококвалифицированных кадров;
    • Уровень компьютеризации страны;
    • Возможность модернизации технологии передачи электроэнергии.

   Рост  численности высококвалифицированных  кадров способствует удовлетворению потребности  филиала в интеллектуальных ресурсах, что позволяет выйти предприятию на более высокий уровень развития и обеспечить повышение мотивации труда как для уже работающего персонала, так и для потенциальных работников.

   Постоянное  повышение уровня компьютеризации  приводит к повышению эффективности  деятельности предприятия, за счет автоматизации  многих процессов.

   Модернизация технологий передачи электроэнергии также напрямую влияет на деятельность общества, поскольку внедрение нового, более эффективного современного оборудования позволяет значительно сократить потери в сетях, а также материальные затраты, связанные с ними.

   Помимо  рассмотренных типовых факторов макроокружения предприятия, существуют специфические факторы макросреды, определяемые особенностями энергетики. К таким можно отнести экологический фактор и фактор природной среды.

   Что касается экологического фактора, то как  известно, электроэнергетика является крупнейшим загрязнителем окружающей среды. В этой связи, рассматриваемое  предприятия проводит политику в  области системы экологического менеджмента, направленную на обеспечение экологической безопасности с учетом мнений ведущих экологических общественных организаций, а также поддержание ее в соответствие с требованиями ИСО 14001, законодательства РФ, внешними и внутренними нормативными актами по охране окружающей среды.

   В рамках этой политики, общество занимается обеспечением надежного и безопасного  транспорта электроэнергии, во избежание  аварийных ситуаций, которые могли бы повлечь за собой пожары и др., повышением квалификации специалистов, снижением экологических рисков, организацией учета и порядка утилизации отходов производства и т.д.

Информация о работе SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия