Мотивация труда персонала

      В структуре имущества райпо наибольший удельный вес имеют внеоборотные активы.

      В исследуемом периоде райпо работало прибыльно. Чистая прибыль увеличивалась из года в год.

      Уровень рентабельности всей деятельности предприятия  в 2007 году возрос по отношению к 2006 году. А в 2008 году он остался на уровне 2007 года. Рентабельность деятельности показала, что на 1 рубль всей деятельности в 2006 году райпо получило 0,39 рублей прибыли, в 2007 и в 2008 году рентабельность деятельности составила 1,01 рубль на 1 рубль деятельности.

      При всём этом руководству Яковлевского райпо необходимо принять действенные  меры по улучшению данных показателей, так как уровень рентабельности достаточно низкий.

      В результате проведённого исследования финансовой деятельности Яковлевского райпо можно выделить следующие  проблемы: нехватка собственных средств, низкие коэффициенты ликвидности.

      Среднесписочная численность работников за период 2006 – 2008гг увеличилась на 13 человек. Затраты на оплату труда  и среднюю заработную плату на одного работника за анализируемый период увеличивается в динамике. Это происходит за счёт роста выработки и увеличения численности работников райпо.

      Все формы стимулирования в Яковлевском  райпо имеют место и применяются. Их можно разделить на две группы: материальное вознаграждение и дополнительные стимулы. Яковлевское райпо применяет различные методы стимулирования: экономические, организационно – административные, социально – психологические методы. Система дополнительного стимулирования включает факторы, относящиеся к социальной защите населения.

      Механизм  мотивации в Яковлевском райпо  требует соблюдения определённых правил. Они позволяют повысить эффективность мотивационных процессов:

      1. Похвала эффективнее порицания;

      2. Поощрение должно быть осязаемым  и незамедлительным;

      3. Постоянное внимание к работнику  и членам его семьи;

      4. Давать возможность людям чувствовать  себя победителями;

      5. Разумная внутренняя конкуренция.

      По  сути, механизм мотивации персонала  Яковлевского райпо – саморегулирующаяся система мотивов и стимулов, сформированная на базе индивидуальных потребностей работников, но реализованных через корпоративную цель.

      Учёт  действий общего механизма мотивации, в процессе руководства, способствует более компетентному выбору руководителем форм стимулирования, правильному определению степени и быстроты воздействия  на сотрудников, верному объяснению причин низкой эффективности стимулов.

      В случае неэффективности мотивационного механизма в Яковлевском райпо  следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и желания работников. Однако полностью полагаться на расчётные показатели неправильно. Необходим ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой мотивации персонала, исходя из конкретного состояния дел в Яковлевском райпо.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемых источников

 

1. Волошин  М.Ю. Мотивация трудовой деятельности  персонала: Учеб. пособие. – Белгород.: Кооперативное образование, 2001. – 121с.

2. Евневич  М. Обучение персонала: на фирме  или вне ее. //Менеджмент сегодня. – 2004. - №1. – с.25-33.

3. Ананьева  Т. Как привлечь и удержать  талантливых сотрудников? //Менеджмент сегодня. – 2005. - №1. – с.4-10.

4. Безручко  П. Программы повышения результативности. //Менеджмент сегодня. – 2004. - №1. – с.2-6.

5. Безручко  П. Как повысить результативность  команды? //Менеджмент сегодня. – 2004. - №2. – с.7-10.

6. Сертаков  А. разработка системы мотивации на примере механистической бюрократии. //Менеджмент сегодня. – 2005. - №1. – с.47-54.

7. Теплова  Т. Финансовые механизмы корпоративного  управления: банк бонусов и опционные модели оценки вклада. //Менеджмент сегодня. – 2005. - №1. – с.18-29.

8. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 332с.

9. Рыбкин  А. Четыре грани системы мотивации  – ювелирная работа для руководителя.//Менеджмент сегодня. – 2004. - №3. – с.45-48.

10. Яхонтова  Е. Системный подход к мотивации  персонала. //Менеджмент сегодня. – 2004. - №1. – с.47-53.

 

11. http://www.pragmatist.ru

12. http://www.inventech.ru

13. http://deloman.msk.ru

14. http://www.hr-seminars.ru