Методы экономического обоснования управленческих решений

       10.  Экономическое   обоснование   управленческих   решений   должно

           осуществляться по одному из  трех  методов:  повышение  качества

           «входа»  системы,  повышение  качества   процесса   в   системе,

           одновременное повышение качества «входа» и процесса в системе. 

2.1.Мероприятия по повышению качества «входа» системы 
 

       Мероприятия по повышению качества «входа» системы— качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости  товара вследствие сокращения остановок  производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;

б) у потребителя  товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара. Так как сырье, материалы и комплектующие изделия  входят в текущие затраты —  себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле 

                                       

где Э_Т — ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) за срок применения мероприятий (Т);

ΔС_{вх t} — перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества "входа", поэтому со знаком минус);

ΔС_{пр t}  — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного "входа";

Ц_нt — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;

Ц_сt — то же старого;

N_t — прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители (шт., т и т.п.);

З_вх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества "входа" (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам (6.1)...(6.5) обязательно  следует соблюдать рассмотренные  выше принципы оценки (фактор времени, сопоставимость вариантов и др.).

    

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать

рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов и др.).

      Мероприятия по повышению качества процесса в  системе— совершенствование технологии, организации производства, оперативного управления, повышение уровня автоматизации. В этом случае эффект получается у  потребителя за счет «переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее «выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности — оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е. технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для использования преимуществ высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в данном примере — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются дополнительные затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).

      Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара и  соответственно более полного удовлетворения своих потребностей либо выпуска  с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой  по большей цене) или в ббльших  количествах (за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции  автоматически распределяется между  изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

      Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по совершенствованию технологии, организации  производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации  производства (в целом — повышение  качества процесса в системе) изготовитель товара определяет по формуле

                              

где Э_Т — ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т);

i = 1, 2...n — количество  наименований выпускаемых фирмой  товаров, на которые распространяется  данное мероприятие;

— прогноз цены i-го товара в году t;

С_it — прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

H_it — прогноз налогов по единице i-го товара в году t;

N_it — прогноз объема выпуска i-го товара в году t;

t_вл = 1,2,...Т_вл — год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (Т_вл — последний год вложений, год внедрения мероприятий);

З_прt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в году t_вл. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Повышение качества процесса управления в системе 
 

      Повышение качества процесса управления в системе (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

                                                                           

                  

                       (3)

где Э_Т - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

нормативный срок его службы;

t_c=1,2,.,Т — срок действия мероприятий по улучшению экологических и

социальных  показателей внешней среды;

Э_соп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект

в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

З_kt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

товара, включая  затраты на ликвидацию элементов  основных производственных

фондов в  связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих

элементов получается прибыль, то они вычитаются из З_kt). 

2.3.Оценка ожидаемого экономического эффекта

      

      При расчете экономического эффекта  в качестве базового варианта принята  средняя стоимость программного обеспечения для управления двигателем внутреннего сгорания с полным комплектом технической документации. По данным проведенной экспертной оценки стоимость  базового варианта оценивается в 49 540 долларов США.

      Общая удельная доля внедряемого проекта  составляет 10 % от базового варианта, что  соответствует 4954 долларам США. Затраты  на разработку внедряемого варианта составили примерно 1290 долларов США.

      Сравнивая затраты на разработку внедряемого  варианта и затраты на приобретение соответствующей доли базового варианта получаем экономический эффект в 3664 доллара США или примерно 106 368 рублей, с одновременным уменьшением  срока окупаемости проекта в 4,3 раза по сравнению с базовым вариантом.

Таким образом, можно заключить, что:

1.                         Планом создания программного продукта предусмотрено проведение 36 работ, последовательность выполнения которых устанавливается сетевым графиком. Cогласно разработанной методике, определена трудоемкость выполнения каждой работы. Общая трудоемкость выполнения проекта составляет 1417 нормо-часов. При выбранной структуре сетевого графика расчет и оптимизация на ЭВМ его параметров позволили определить сроки выполнения каждой работы и минимальное потребное количество ее исполнителей. Установлено, что при заданном сроке выполнения всех работ, равном 60 дням, средняя потребность в исполнителях составит 2,95.

2.                         Затраты на создание программного продукта, то есть его себестоимость, составляет 37368 руб. Розничная цена программного продукта установлена в 25410 руб. Ожидается, что в текущем году разработанным программным продуктом воспользуются три потребителя.

3.                           Уменьшение затрат на создание указанной эквивалентной части базового варианта дает возможность получить годовой экономический эффект при использовании программного продукта каждым потребителем 106368 руб. Срок окупаемости дополнительных капитальных затрат потребителя снижен в 4,3 раза по сравнению с базовым вариантом.

                                    

где Э_Т — ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;

t_с = 1,2.....Т_с — срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;

Э_соп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

З_кt  — единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из З_к. 

3. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг 

           Ведение регулярного, полного и качественного учета  функционирования системы менеджмента  является одним из основных условий  повышения ее эффективности. Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким  параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки.

Требования  к учету:

1) обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента, показателям качества, количества и ресурсоемкости товаров, подразделениям фирмы, товарным рынком и т.п.;

2) обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа;

3} обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды (макросреда страны, инфраструктура региона, микросреда фирмы);