Методы экономического обоснования управленческих решений

Министерство  образования и  науки российской федерации 

федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет»

челябинский институт (филиал)

Кафедра менеджмента и  мировой экономики 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Управленческие решения »

Тема: « Методы экономического обоснования управленческих решений »

     Выполнил:  студент 2 курса на базе ССО

     специальности «Менеджмент организации»

     шифр МзС 08-42

     заочной    формы обучения   _____________________ Р.Л.Шатилова

     

   Проверил: к.п.н., преподаватель___________________   Е.В.Возилова 
 

Челябинск 2012 г. 
 

Содержание

      Введение

Глава 1.Принципы экономического обоснования управленческих решений.

      1.1.Системный анализ как метод принятия и обоснования решений.

      1.2.Обеспечение многовариантности технических  и организационных решений.

      1.3.Учет временных и финансовых затрат на разработку и реализацию управленческих решений.

Глава 2.Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

      2.1.Повышение качества «входа» системы.

2.2.Повышение качества процесса управления в системе.

2.3.Оценка ожидаемого экономического эффекта

3.Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

Глава 3.Краткая характеристика организации  ООО "Учалинский КРЗ"

      3.2.CVP–анализ как основа принятия решений на предприятии ОАО ООО "Учалинский КРЗ"

Заключение

Литература

Приложение 
 
 
 
 
 

Введение

      В данной курсовой работе рассматривается  управленческие решения, а также  принципы, методы принятия управленческих решений.

      Одной из основных функций управления в  настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое можно получить. Обычно легче  справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния  и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и  однажды внедрив это решение  его необходимо контролировать.

      Управленческие  решения – составная часть  любой управленческой функции. Необходимость  принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому  понимание природы принятия решений  чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве  управления.

      Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Совершенствование  процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.

      В первой главе курсовой работы рассматривается  непосредственно принципы управленческих решений,  учет временных и финансовых затрат и обеспечение технических  и организованных решений.

      Во  второй главе рассматривается процесс  повышения качества управления в  системе, повышение качества «входа» системы, методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

      В третьей главе представлены применения комплексного подхода к расчету  экономических показателей при  реализации управленческих решений  в сфере торговли и услуг, краткая  характеристика организации ООО «Учалинский КРЗ», CVP–анализ как основа принятия решений на предприятии ОАО ООО "Учалинский КРЗ".

      Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.

Задачами работы являются раскрытие сущности управленческих решений и управленческого учета, описание принципов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.

      Объект  исследования – ООО «Учалинский КРЗ», деятельность которого связана со строительством жилых зданий и продажи материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Принципы экономического обоснования управленческих решений.

      Конечная  цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности  товара, расширения рынка его сбыта  и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния  фирмы можно достичь за счет повышения  качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы  выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального  развития фирмы. Любые мероприятия  по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы  — изготовителя товара. V потребителя  товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты  на использование. Эти особенности  проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик  расчета экономического эффекта  при унифицированных принципах  подхода к расчетам,.

К принципам  экономического обоснования относятся:

• учет фактора времени;

• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

•  применение системного подхода;

• применение комплексного подхода;

• обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

• обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

• учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим  подробнее некоторые из этих принципов.

Сущность фактора  времени заключается в том, что  инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет  получит большую сумму. Вычтя  из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений (пример анализа действия фактора времени  представлен во второй части данной главы).

Пример 1. Допустим, потребитель покупает орудие труда  — нефтеаппаратуру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» — продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, произведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена продукции), надежность и безопасность работы, меньше затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным причинам. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию  производства (процессов). В качестве объекта будет процесс, на «входе» — ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента проявится в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).

Пример 3. Для  фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества «выхода» — качества нефтеаппаратуры и соответственно ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и других факторов. Дополнительно повышение качества «выхода», как и в примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта  зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.

Применение  комплексного подхода к расчету  экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого  экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический  эффекты от повышения (улучшения) показателей  экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям  относятся сокращение вредного воздействия  на воздушный бассейн, почву, воду, природную  среду, повышение уровня автоматизации  управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

1.1.Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость  вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются  все перечисленные факторы. Некоторые  из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении конкретных методов расчета.