Антикризисная стратегия предприятия на примере турфирмы

Положительный эффект демонстрируют  абсолютно все показатели. И после  данного мероприятия темп роста  выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как фондоотдача, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов остались без изменения.

Налаживание связей с корпоративными клиентами

Такие мероприятия  обычно приносят увеличение выручки  от реализации порядка 5-8 процентов. Предположим, что в данном случае выручка от реализации увеличилась на 5 процентов. В свою очередь затраты на проведение данного мероприятия составят 500 тысяч рублей в год.

Показатели  экономической эффективности от налаживания связей с корпоративными клиентами

В целом  картина носит позитивный характер. Положительный эффект демонстрируют  все показатели. И после данного  мероприятия темп роста выручки  от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие  показатели как численность работающих, средняя заработная плата и стоимость  основных фондов опять остались без  изменения.

Распродажа  туров в не сезон по сниженным  ценам

Затраты на данное мероприятие будут составлять 250 тысяч рублей. При этом, основываясь  на опыте других туристских фирм, можно  сделать вывод, что выручка от реализации увеличится от 2 до 5 процентов. Предположим, что выручка от реализации увеличилась на 2 процента.

Показатели  экономической эффективности распродажи туров по сниженным ценам в  не сезон

Положительный эффект демонстрируют абсолютно  все показатели.

Таким образом, предлагаемый проект мероприятий по формированию конкурентных преимуществ  фирмы предполагает повышение эффективности  работы  "ДЮЛА-ТУР" путём совершенствования  маркетинговой деятельности и включает разработку печатного каталога турфирмы в целях совершенствования продвижения  туристских услуг, а также налаживание  связей с корпоративными клиентами  и распродажу туров в не сезон  по сниженным ценам в целях  совершенствования сбытовой политики.

Технико-экономические  показатели эффективности проекта

Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать  следующие выводы:

- выручка  от реализации продукции увеличилась,  как и планировалось, на 10%, что,  соответственно, увеличило прибыль  от основной деятельности компании  "ДЮЛА-ТУР" почти на 33 процентов;

- производительность  труда повысилась на 9%, при этом  средняя заработная плата осталась  неизменной, следовательно, проведение  выбранных мероприятий было верным  решением.

В целом проведение всех запланированных  мероприятий позволило повысить эффективность деятельности и укрепить позиции  "ДЮЛА-ТУР". Проведенные  в этой части расчеты эффективности  различных мероприятий в фирме  "ДЮЛА-ТУР" по увеличению объема продаж туристических услуг позволяют сделать вывод о том, что эти акции принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий по продвижению услуг (реализации туров), что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей. В будущем основной упор необходимо делать на рекламную, а не на стимулирующую сбыт деятельность, так как это позволяет получить не только долговременный экономический, но и психологический эффект, хотя последний также необходим. Необходима напоминающая реклама, а также сообщения, информирующие о новых направлениях в туризме, изменении цен (горящие туры). Обязательным должно стать определение не только экономической, но и психологической эффективности мероприятий по повышению конкурентных преимуществ – это позволит отбирать для использования только те средства продвижения, которые будут всегда давать высокие результаты. Деятельность в соответствии с этими рекомендациями при тщательном планировании рекламных и стимулирующих сбыт акций позволит фирме и в дальнейшем также успешно работать на рынке туристических услуг и даже улучшить свои позиции.

В этой главе  были сформулированы основные мероприятия  по повышению эффективности деятельности турфирмы  "ДЮЛА-ТУР", целью  которых является удержание позиций  турфирмы на московском рынке.

На сегодняшний  день турфирма  "ДЮЛА-ТУР" успешно  работает на туристическом рынке, число  клиентов компании растет из года в  год. Видение перспективы направлений  своего развития, грамотная постановка стратегических целей – основа прогресса  и развития фирмы в дальнейшем будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В развитии любой организации существует вероятность  наступления кризиса. Характерной  особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут  возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные  ситуации не меняют сущности предприятия  как производителя прибыли, они  могут быть устранены с помощью  оперативных мероприятий. Если предприятие  в целом неэффективно, экономический  кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса  можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть  его наступление. В этом отношении  любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности  и опасности кризиса. В антикризисном  управлении решающее значение имеет  стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам  выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются  на путях и средствах выхода из него.

Деятельность  менеджеров при реализации выбранной  стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

• окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
• более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;
• приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
• принятие решения по поводу организационной структуры.