Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 10:13, дипломная работа

Описание работы

Целью исследования является разработка антикризисной маркетинговой стратегии инновационного предприятия.
Задачи:
рассмотреть современную концепцию антикризисного управления;
провести отраслевой анализ, выделить стратегические зоны хозяйствования;
провести анализ конкурентов ООО "АВЭК";
исследовать жизненный цикл продукта компании ООО "АВЭК"
рассчитать коэффициенты адаптивности и синергии;
провести SWOT-анализ и SNW-анализ по продукту;

Файлы: 1 файл

Гаранина_Диплом (маркетинг ООО АВЭК)_Моисеева.doc

— 1.10 Мб (Скачать файл)

       A (t) = y = a + bt, где

       y – портфель заказов;

       t – номер периода;

       n – количество периодов предыстории.

       В таблице 5 представлены необходимые  данные для расчета.

Таблица 5 – Данные для расчета переходного  критерия A – процесс адаптации

№ периода предыстории (t) Месяц Портфель  заказов (y), шт. t * t t * y
1 Январь 4 1 4
2 Февраль 30 4 60
3 Март 100 9 300
4 Апрель 120 16 480
5 Май 200 25 1000
S t = 15 n =5 S y = 454 S (t * t) = 55 S ty = 1844
 

       Рассчитав показатели a и b, используя формулы (1) получаем:

b = (5 * 1844 – 15 * 454) : (5 * 55 – 15 * 15) = 48,2

a = (454 – 48,2 * 15) : 5 = - 53,8

А (t) = y = -53,8 +48,2t

       Тогда А – процесс адаптации = dA/dt = 48,2.

       2. D – процесс деструктурирования. Показывает, как система снижает свою сложность.

       В качестве показателя деятельности организации  для определения  коэффициента деструктурирования (D) будем использовать динамику задолженности пред поставщиками.

       D (t) = y = a + bt, где

       y – задолженность пред поставщиками;

       t – номер периода;

       n – количество периодов предыстории.

       В таблице 6 представлены необходимые данные для расчета.

Таблица 6 – Данные для расчета переходного критерия D – процесс деструктурировани

№ периода предыстории (t) Месяц Задолженность пред поставщиками (y), т.р. t * t t * y
1 Январь 12 1 12
2 Февраль 15 4 30
3 Март 17 9 51
4 Апрель 25 16 100
5 Май 55 25 275
S t = 15 n =5 S y = 124 S (t * t) = 55 S ty = 468
 

       Рассчитав показатели a и b, используя формулы (1) получаем:

b = (5 * 468 – 15 * 124) : (5 * 55 – 15 * 15) = 9,6

a = (124 – 9,6 * 15) : 5 = - 4

D (t)  = y = -4 +9,6t

       Тогда D – процесс деструктурирования = dD/dt = 9,6/

       3. С – синергетический критерий: показывает, как система увеличивает свою сложность.

       В качестве показателя деятельности организации  для определения  коэффициента адаптивности (С) будем использовать показатель затрат на рекламу.

       С (t) = y = a + bt, где

       y – затраты на рекламу;

       t – номер периода;

       n – количество периодов предыстории.

       В таблице 7 представлены необходимые данные для расчета.

 

Таблица 7 – Данные для расчета переходного критерия С – синергетического критерия

№ периода предыстории (t) Месяц Затраты на рекламу (y), т.р. t * t t * y
1 Январь 12 1 12
2 Февраль 15 4 30
3 Март 17 9 51
4 Апрель 25 16 100
5 Май 55 25 275
S t = 15 n =5 S y = 124 S (t * t) = 55 S ty = 468
 

       Рассчитав показатели a и b, используя формулы (1) получаем:

b = (5 * 468 – 15 * 124) : (5 * 55 – 15 * 15) = 9,6

a = (124 – 9,6 * 15) : 5 = - 4

C (t) = y = -4 +9,6t

       Тогда С – синергетический критерий = dС/dt = 9,6.

       4. И – скорость изменения. Для анализа состояния организации (системы) необходимо определить скорость изменения этих критериев и соотношения между ними.

       В качестве показателя деятельности организации  для определения  коэффициента скорости изменений  (И) будем использовать отношение спроса на продукцию ООО "Авэк" и конкурентов ООО "Авэк" компании "Энергосберегающие системы FORCE".

       И (t) = y = a + bt, где

       y – отношение спроса на продукцию;

       t – номер периода;

       n – количество периодов предыстории.

       В таблице 8 представлены необходимые  данные для расчета.

 
 
 
 
 

Таблица 8 – Данные для расчета переходного критерия И – скорость изменений

№ периода предыстории (t) Месяц Отношение спроса на продукцию  ООО "Авэк" и "FORCE" (y), % t * t t * y
1 Январь 4 1 4
2 Февраль 30 4 60
3 Март 100 9 300
4 Апрель 120 16 480
5 Май 200 25 1000
S t = 15 n =5 S y = 454 S (t * t) = 55 S ty = 1844
 

       Рассчитав показатели a и b, используя формулы (1) получаем:

b = (5 * 1844 – 15 * 454) : (5 * 55 – 15 * 15) = 48,2

a = (454 – 48,2 * 15) : 5 = - 53,8

И (t)  = y = -53,8 +48,2t

       Тогда И – скорость изменений = dИ/dt = 48,2

       Таким образом, получаем:

Коэффициент адаптивности: = 48,2 / 48,2 = 1

Коэффициент синергии:     = 9,6 / 9,6 = 1

       Анализ  переходных периодов показывает, что  в зависимости от степени изменений, происходящих за данный период времени, все переходные периоды классифицируются уровнями.

       В  результате вычислений получили , , значит, организация находится в квазистабильном периоде, а, следовательно, на гомеостатическом уровне, связанный с изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуру и элементного состава.

     2.5 SWOТ-анализ по продукту

     Для разработки антикризисной маркетинговой стратегии необходимо провести SWOT-анализ по продукту (таблица 9). А так как одна из основных задач диплома – это разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия, то необходимо провести SWOT-анализ для продукта, производимого предприятием «АВЭК».

 

Таблица 9 – SWOT – анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды общества с ограниченной ответственностью "АВЭК" на стратегический период 01.06.2010 – 01.06.2015 (дата заполнения 01.05.2010)

 
Возможности Сильные стороны
1. Увеличение спроса на продукцию на территории РФ на 7 %  
 

1. Уникальность изделия

2. Себестоимость изделия, соответственно цены на прибор ниже, чем на аналоги

3. Качество  изделия

4. Мобильность  изделия (бесконечные модернизации и совершенствование изделия – возможность собственных разработок, возможность сборки за пределами РФ)

5. Наличие  патента РСТ, а также лицензионного соглашения

2. Расширение рынков сбыта на  международном уровне, закючение  договоров с иностранными компаниями
Угрозы Слабые  стороны
1. Снижение спроса на энергосберегающие устройства 7 %

2. Медленный выход из экономического  кризиса =>низкая платежеспособность населения.

3.Консервативные  взгляды населения на новые  технологии и их неприятие

1. Отсутствие продуктово - маркетинговой  стратегии

2. Слабая  рекламная кампания (отсутствие  узнаваемости торговой марки,  отсутствие соответствующих рекламных материалов, отсутствие сайта)

3. Отсутствие  политики конфиденциальности, диверсификации

4. Отсутствие  собственного производства комплектующих,  как следствие, зависимость от  поставщиков

4. Массовое появление прямых конкурентов,  занимающихся производством энергосберегающих стабилизаторов

5. Демпинговая  политика конкурентов, "черный  PR" со стороны конкурентов, промышленный шпионаж

Информация о работе Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия