Бизнес-план предприятия

С    учетом    результатов    маркетинговых    исследований   и предварительной  выработки  стратегии  по  применению  технологий  и оборудования  осуществляется  расчет  объемов  производства и  продаж будущей  продукции,  затрат  на  ее выпуск и реализацию, определение объема  инвестиций  и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные    варианты   реализации   инвестиционного   проекта, производится  оценка  их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

При  проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного  проекта в полном   объеме   их   результаты   оформляются   в   виде  паспорта инвестиционного   проекта,  в  противном  случае  -  инвестиционного предложения

На  прединвестиционной стадии принимается  окончательное решение (заказчиком, инвестором и т.д.) об инвестировании проекта.

в) Инвестиционная      стадия      включает      в       себя инженерно-строительное     и     технологическое     проектирование, строительство,  приобретение  оборудования  и  ввод   проектируемого объекта в эксплуатацию.

г)  Эксплуатационная  стадия предусматривает функционирование объекта  проекта,  выполнение  работ  по  модернизации,  расширению, финансово-экономическому   и  экологическому  оздоровлению  объекта, замену оборудования.

д).  На  ликвидационной  фазе  осуществляется  ликвидация  или консервация объекта. 

1.3.2 Назначение  бизнес-плана инвестиционного проекта  и его разработчики 

а) Бизнес-план инвестиционного  проекта (далее - бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

- текущего  и  перспективного  планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

- возможности  получения  инвестиционных  и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

- предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

- целесообразности оказания мер государственной поддержки.

б)    Основанием   для   разработки   бизнес-плана   является директивный  документ,  изданный  руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

- руководитель разработки бизнес-плана;

- состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;

- разработчик  бизнес-плана  (предприятие - инициатор проекта или привлеченные организации);

- смета  затрат  на  проведение  работ и источники финансирования (при необходимости).

Рекомендуется  создание  рабочей группы из числа  руководителей, специалистов  предприятия  с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

в)  Источниками  финансирования разработки бизнес-плана  могут быть:

собственные средства предприятий и организаций;

- внебюджетные фонды министерств, других органов государственного управления,  объединений, подчиненных Правительству (если положением о  соответствующем фонде предусмотрено его использование на подобные цели);

- средства потенциальных инвесторов. 

1.3.3 Требования  к составу бизнес-плана 

а)  В  состав бизнес-плана входят: титульный  лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

б) На  титульном  листе указывается  название инвестиционного проекта   (далее  -  проекта),  предприятия  -  инициатора  проекта, организации   -   разработчика  бизнес-плана,  утверждающая  подпись руководителя   предприятия  и  организации-разработчика,  заверенные печатью,  требования  конфиденциальности  документа.  В случае, если разработчиком  бизнес-плана является предприятие - инициатор проекта при  участии  консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части   титульного   листа   указывается:   "Бизнес-план  разработан предприятием   при участии"  и указываются названия  привлеченных организаций.

в)  В  содержании  указываются  названия  основных разделов и подразделов  бизнес-плана,  его приложений, а также даются ссылки на страницы.

г)  Бизнес-план  должен  давать полное представление  обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

"Резюме";

"Характеристика  предприятия и стратегия его  развития";

"Описание  продукции (услуги)";

"Анализ  рынков сбыта. Стратегия маркетинга";

"Производственный  план";

"Организационный  план";

"План  реализации проекта";

"Инвестиционный  план";

"Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности";

"Показатели  эффективности проекта";

"Юридический план";

"Информация  о разработчике бизнес-плана".

д)  Общие  требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана:

каждый  раздел  формируется  на  основании  проверенных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

отдельными  приложениями  к бизнес-плану  оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии  контрактных  и  предконтрактных,  учредительных  и  отчетных документов, материалов аудиторской проверки);

информация  по  обоснованию включения производств, предприятий, основанных    на    новых    и   высоких   технологиях,   в   Реестр высокотехнологичных   производств   и   предприятий   оформляется  в соответствии  с действующими в республике нормативными документами и помещается   в  состав  соответствующего  раздела  бизнес-плана  или оформляется в виде приложения;

раздел  "Информация  о разработчике бизнес-плана" заполняется в случае  привлечения  к  разработке  бизнес-плана  других организаций (проектных, консалтинговых, аудиторских и т.д.).

е)   При   разработке  бизнес-плана  рекомендуется  соблюдать следующие  принципы и подходы:

при   разработке   производственной  и  финансово-экономической частей  бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и  дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость; при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние  инвестиционного  проекта  на  производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;

при   решении   вопроса   о  строительстве  нового  предприятия проводить  альтернативные  расчеты и обоснования  его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или  новых;

для    проектов,    реализуемых    с   участием   средств   или предоставлением  преференций  государства, выполнять расчеты  платежей в  бюджет  и  внебюджетные  фонды  без  предоставления  льгот  и при предоставлении  льгот, а  также потерь государства и компенсации этих потерь;

составлять    бизнес-план    на    весь    период    реализации инвестиционного  проекта  (далее  -  горизонт расчета). Как правило, горизонт  расчета  должен  охватывать  срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается  установление другого обоснованного горизонта расчета;

шаг  отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; 

1.3.4 Требования  к содержанию основных разделов  бизнес-плана 

1.3.4.1 Раздел "Резюме". 

         Резюме  отражает  основную  идею  проекта  и  обобщает основные  выводы  и  результаты по  разделам бизнес-плана. Его задача  заключается  в  том,  чтобы  в сжатой и доступной форме  изложить суть бизнес-плана.  Целесообразно   привести  информацию о технологической новизне  проекта  (при  наличии), его социальной значимости. Эта таблица включается в состав данного раздела. Раздел   "Резюме"  должен  разрабатываться  в  конце  написания бизнес-плана,   когда  имеется  полная  ясность  по  всем  остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) - 4-7 страниц. 

1.3.4.2   Раздел   "Характеристика  предприятия   и  стратегия  его развития". 

При описании предприятия отражаются следующие  вопросы: история создания;

основные  достижения и неудачи в деятельности предприятия;

слабые   и   сильные   места   в  производственно-хозяйственной деятельности,  ее  особенности  (сезонный  характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный  характер производства и т.д.);

характеристика  имеющихся  основных  производственных  фондов и технологий;

загрузка  производственных мощностей;

выпускаемая продукция;

           При описании стратегии развития  предприятия раскрываются следующие  вопросы:

           главные  цели  и задачи перспективного  стратегического развития (выпуск  новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов  производства,  улучшение  условий труда, экономия ресурсов, замена  основных  производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и т.д.);

            название проекта;

           актуальность и новизна предлагаемого  проекта;

            стадии  проработки  основных  этапов проекта (проведение НИОКР,  разработка  рабочей  документации,  внедрение  международной системы  качества,  сертификация продукции,  наличие инвесторов, контрактных и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);

            конкретные мероприятия по достижению  заданных целей;

            обоснование   собственных   источников  финансирования  проекта  (амортизация,  чистая  прибыль,  продажа  основных  фондов,  акций и т.д.),  которые  могут  быть  использованы  на  начальном  этапе его реализации; 

1.3.4.3 Раздел "Описание продукции (услуги)". 

             В данном разделе представляется  информация о продукции, которую  будет производить предприятие:

область применения;

основные    характеристики    (потребительские,    сбытовые   и функциональные);

соответствие  международным и национальным стандартам качества;

контроль  качества;

требования  к гарантийному и послегарантийному  обслуживанию;

наличие патентов, лицензий, сертификатов;

новизна  технических и технологических  решений, потребительских свойств.

            Также в этом разделе приводится   план  мероприятий  по  усовершенствованию  продукции  с  целью  повышения   ее  конкурентоспособности, в котором необходимо отразить следующие вопросы:

крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции (услуги) и подходы к  их решению на стадии разработки изделий;

обоснование предложений по разработке новых  видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;

обоснование    предложений    по    разработке   (приобретению) прогрессивных технологических  процессов, оборудования;

намерения  и  предложения  по  доведению  качества продукции до международных  требований и ее сертификации.