Схемы расчета показателей интенсивности  и экстенсивности, представлены в Приложении 1.

     Описанные методики и модели, а также компьютерные программы, автоматизирующие контроль, регулирование и оптимизацию экономических показателей эффективности и интенсификации производства в соответствии с выведенными зависимостями позволяют повысить обоснованность выбора пути повышению интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности организаций [4, c.218-223].

 

      2. Анализ технико-организационного уровня производства на примере предприятия

      2.1. Методика анализа  технико-организационного уровня производства на примере предприятия

 

      Практические  аспекты анализа технико-организационного уровня производства рассмотрены на основе предприятия, производящее стоматологическую продукцию.

      Анализ  проведенных организационно-технических  мероприятий проведен на основе исходных данных, представленных в таблице 2.1.1

      Таблица 2.1.1

      Выполнение  плана организационно-технических  мероприятия, направленных на снижение трудоемкости производства продукции

      Мероприятия по внедрению новой техники и технологии и совершенствование организации производства труда способствовают снижению трудоемкости в целом на 10%. В свою очередь расчеты показывают, что цеха выполнившие план увеличилось на 9%, число цехов, недовыполнившие план сократилось на 20%.

      Анализ  фондоворуженности труда определяется отношением стоимости основных производственных фондов к числу промышленно-производственного персонала.

      Таблица 2.1.2.

      Оценка  фондовооруженности труда

      Следовательно, фондовооруженность в организации  в отчетном году по сравнению с предыдущем годом возросла на 4300 руб. (42000 — 37700), или 11 %. Таким образом, можно сказать что оснащенность каждого работника основными средствами увеличилось.

      Большое значение имеет расчет показателей  оснащенности производства передовой  техникой, но данные не предоставлены.

      Анализ  специализации определяется доля профильных (специализированных) товаров в общем  объеме выпуска. Специализированные товары включают: боры зубные, наконечники к бормашинам, пульпоэкстракторы.

      Таблица 2.1.3.

      Оценка  степени специализации предприятия

      Расчеты показывают, что предприятие ориентировано  на производство профильных товаров, и  их доля составляет в 2004 году 82%. Основной причиной снижения доли профильных товаров, с 87% в 2003 году до нынешнего показателя, является снижение цены на пульпоэкстракторы.

      Анализ уровня управления. Определим удельный вес работников управления в общем составе работающих, удельный вес работников заводоуправления в общей численности работников управления.

      Таблица 2.1.4.

      Оценка  уровня управления на предприятии

      Расчет  показал, что степень централизации  управленческих функций достаточна высокая.

      Характеристика  эффективности управления оценивается  по соотношению результата финансово-экономической  деятельности к затратам на управление:

      - объем товарной продукции в  расчете на одного работника  управления;

      - стоимость основных средств в  расчете на одного работника  управления;

      - коэффициент эффективности управления: Кэ = валовая выручка/расходы на  содержание аппарата управления.

      Таблица 2.1.5.

      Характеристика  эффективности управления

      Расчеты показывают, по плану ожидаются снижение показателя объема продукции на одного работника управления по сравнению с отчетным годом на 7,2%, при этом число работников увеличилось на 3,5%. Однако несмотря на уменьшения коэффициента эффективности управления на 3%, находиться на достаточном высоком уровне, что на предприятии принимаются эффективные методы управления.

      Методы стимулирования работников организации.

      Таблица 2.1.6.

      Оценка  уровня вознаграждения

      Различные премии составляют в среднем 16% от заработной платы, этим и объясняется текучесть  кадров. Как отмечалось выше, если значительная часть заработной платы работника  (около 50%) приходится на различные премии, это обеспечивает снижению текучести кадров. Есть необходимость пересмотреть политику материального стимулирования.

      Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка  техническое и технологическое  обновление, требует постоянного  повышения квалификации работников. Проанализируем мероприятия по повышению квалификации кадров.

      Таблица 2.1.7.

      Повышение квалификации кадров