Анализ технико-организационного уровня производства на примере предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 02:30, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является по нормативным и литературным источникам изучить методические основы анализа технико-организационного уровня производства.
Основные задачи курсовой работы:
- изучить показатели анализа технико-организационного уровня;
- определить методику анализа;
- провести анализ технико-организационного уровня предприятия, производящие стоматологические товары.

Содержание работы

Введение 2
1. Теоретические и методические основы анализа технико-организационного уровня производств 4
1.1. Понятие технико-организационного уровня производства 4
1.2. Показатели технико-организационного уровня производства 6
1.3. Оценка комплексного воздействие экстенсивных и интенсивных факторов развития организации 17
2. Анализ технико-организационного уровня производства на примере предприятия 21
2.1. Методика анализа технико-организационного уровня производства на примере предприятия 21
2.2. Пути совершенствования технико-организационного уровня производства 32
Заключение 36
Список использованных источников 38

Файлы: 1 файл

Анализ технико-организационного уровня производства.doc

— 400.00 Кб (Скачать файл)

      

,       (1.2.3.)

      где:

      m - число видов ресурсов, используемых  на рабочем месте, участке,  в цехе;

      РФ(Н)i - фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах нормативов;

      РНi - нормативный запас ресурсов i-го вида.

      Чем ближе расчетный показатель к  единице, тем выше уровень ресурсного обеспечения. Сверхнормативные запасы отдельных видов ресурсов в расчете не учитываются. В целом качество обслуживания и обеспечения производства характеризует показатель, отражающий суммарные простои работников в связи с несвоевременным обслуживанием цехов, участков и рабочих мест [4, с. 214-215].

      Анализ уровня организации и управления осуществляется по трем направлениям: организационная структура управления, техническая оснащенность и методы управления, состав и организация труда работников управления [20]. Аналитические показатели, характеризующие состояние органов управления:

      - коэффициент обеспеченности управленческими  кадрами в целом и по отдельным  функциональным подразделениям;

      - удельный вес работников управления  в общем составе работающих;

      - удельный вес работников отдельных  функциональных групп (общее руководство,  техническая подготовка производства, оперативное управление производством,  технико-экономическое управление, ремонтное, энергетическое обслуживание  и др.). О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.

      Коэффициент управляемости определяется по следующей  формуле:

      

,        (1.2.4.)

      где:

      у – число уровней управления;

      ЧФ, ЧН – фактическая и нормативная численность работников, приходящего на i-го руководителя.

      Коэффициент управляемости в структурных  подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т.д.).

      Характеристика  эффективности управления оценивается  по соотношению результата финансово-экономической  деятельности к затратам на управление:

      - объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

      - стоимость основных средств в  расчете на одного работника  управления;

      - коэффициент эффективности управления: Кэ = валовый доход, выручка/Расходы на содержание аппарата управления.

      Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее применяемые на предприятии методы управления.

      Социально-экономические  условия в организации в значительной степени связаны с человеческим фактором. Человеческий фактор современного производства в развитых его формах, особенно в условиях рынка с конкуренцией людей и идей, стал действительно ведущим фактором. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного участия в деятельности организации.

      Важным  является и совершенствование структуры  заработной платы. Если значительная часть  заработной платы работника (около 50 %) приходится на различные премии, то это обеспечивает снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины [4, с. 215-218].

      1.3. Оценка комплексного  воздействие экстенсивных и интенсивных  факторов развития организации

 

      С позиции оценки ресурсного потенциала организации как способности  выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты, удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: средства производства, которые в свою очередь делятся на предметы труда и средства труда, и рабочую силу. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение заданных целевых установок.

      Ресурсы двух первых групп представлены в  балансе, т.е. имеют однозначную стоимостную  оценку. Трудовые ресурсы в бухгалтерской  отчетности не представлены (если не считать расходов и задолженности по заработной плате, которые являются объектами управленческого учета и внутреннего анализа), но представлены в статистической отчетности.

     Технический прогресс вынуждает организации  быстрее обновлять свой основной капитал в условиях новых технологий, поэтому оценка ресурсного обеспечения и технологического уровня производства является первостепенной задачей экономического анализа. Как известно, экономический рост организации базируется на сочетании экстенсивных (прирост массы используемых в производстве ресурсов) и интенсивных (повышение эффективности использования ресурсов) факторов.

     К экстенсивным относятся такие факторы  экономического развития, как увеличение числа работников, основных средств, потребляемых материальных ресурсов.

     К интенсивным относятся факторы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов:

     - рост производительности труда  в результате сокращения потерь  рабочего времени, снижения трудоемкости, высвобождения персонала;

     - снижение материалоемкости товара вследствие ликвидации потерь материалов, применения более прогрессивных предметов труда, повышения коэффициента использования материалов, совершенствовании ценообразования;

     - снижение фондоемкости при повышении  коэффициента загрузки и использования оборудования, росте его производительности, улучшении использования производственной мощности, вводе экономически эффективных основных средств.

     Экстенсивные  факторы приводят к росту стоимости, количества и времени использования производственных ресурсов.

     Интенсивные факторы обеспечивают рост конечных результатов (количества производимой товара) при неизменной величине (или незначительном росте) самих ресурсов. Интенсификация производства - развитие производства с помощью достижений научно-технического прогресса, более эффективных средств производства, более совершенной технологии и организации труда.

     Интенсификация  производства предполагает:

  • обеспечение увеличения результирующих экономических показателей за счет капитальных вложений в обновление основных средств и реконструкцию действующих, а также в строительство новых;
  • обеспечение своевременного ввода в действие новых и максимальное использование действующих основных средств в соответствии с техническими и экономическими возможностями производства;
  • экономное и комплексное использование топлива, энергии, сырья и материалов; устранение потерь и нерациональных расходов, а также широкое вовлечение в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

     Решение этих задач возможно при научно обоснованной системе учета и оценки состоянии, качества, стоимости, степени использования ресурсов.

     К числу показателей, характеризующих  интенсификацию в результате НТП, следует  отнести: показатели технического и  организационного уровней товара и производства; экономические показатели, такие как экономия от снижения трудоемкости, материалоемкости, себестоимости товара и т.д. Для оценки интенсификации в результате улучшения использования ресурсов могут быть применены показатели, характеризующие уровень использования производственных ресурсов: коэффициент использования материалов, фонда рабочего времени, оборудования, показатели фондоотдачи, энерго- и фондовооруженности труда.

     Пути  повышения эффективности использования  производственных ресурсов выбираются в зависимости от имеющихся в распоряжении организации финансовых средств, состояния средств производства, а также планов развития организации. Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты (рост объема производства товаров, снижение их себестоимости).

     Как экстенсивные, так и интенсивные  факторы обеспечивают рост эффективности производства. Однако рост ресурсов за счет их количественного  увеличения имеет ограничения. Поэтому основным путем увеличения ресурсов в настоящее время является интенсивный, обусловливающий снижение норм их расхода, повышение эффективности использования элементов производительных сил. В свою очередь, рост производительности труда, снижение материалоемкости товара, фондоемкости определяется степенью технического развития организаций. Влияние технического развития на экономику всецело связано с НТП и расширением на его основе интенсивных источников экономического роста. Именно через НТП осуществляется воздействие научно-технической деятельности на производительные силы. Основные направления НТП определяют и те пути, по которым происходит воздействие данного фактора на экономический рост. Схематично связь технического развития с конечными результатами производства может быть представлена цепочкой «техническое развитие—НТП—интенсивные факторы экономического роста—экономический рост».

     Результаты хозяйственной деятельности организации складываются под воздействием всех средств и ресурсов организации в совокупности (одновременно), и каждый вид ресурсов имеет при этом свое определенное долевое участие в получении выручки от продаж товаров, прибыли организации, общей стоимости потребленных ресурсов.

     Рассмотрим  вопрос оценки интенсификации организации.

     Последовательность  расчета следующая:

     1) Результативным показателем считаем  объем производства товаров (V). При известных значениях объема производства, например за два последних года определяем темп его роста (ТV), т.е.  отношение значения показателя последующего периода к предыдущему:

     V → ТV.,         (1.3.1.)

     2) Аналогичным образом определяем  темпы роста всех количественных  и качественных показателей, т.е. можем записать это следующим образом:

     R - численность персонала → ТR ;

     Р - оплата труда→ ТP ;

     М  - материальные затраты → ТM ;

     А - амортизация → ТA ;

     СОС - основные средства → ТOC ;

     СОБ.- оборотные средства→ ТОБ ;

     ПТ - производительность труда → ТПТ ;

     ОО - объем производства на 1 руб. оплаты труда → ТVP ;.

     Мо - материалоотдача →ТМ ;.

     F - фондоотдача → ТF ;

     FС – фондоотдача производственных средств → ТFC ;

     АО - амортизационная отдача → ТА ;

     ОБОБ - оборачиваемость оборотных средств → Т ОБ ;

     (Р  + М + А) –себестоимость → Т(Р+М+А) ;

     СОСОБ – производственные средства → Т(ОС+ОБ) ;

     ОБС - оборачиваемость средств производства → ТОБC ;

     продукция на рубль затрат → ТЗ  .

     Учитывая, что развитие деятельности организации  должно осуществляться как интенсивно, так и экстенсивно, и рассматривая существующую методику расчета показателей интенсификации и экстенсификации, можно обозначить следующие необходимые и достаточные условия интенсификации финансово-хозяйственной деятельности организации:

     0,5 < И < 1 ,       (1.3.2.)

     И + Э  = 1 ,        (1.3.3.)

     где И и Э — соответственно доля влияния интенсивного и экстенсивного использования ресурсов на 100% прироста объема производства товаров.

     Записав полученное выражение через темпы  роста, получим:

     

,      (1.3.4.)

     где Трес – темп роста любого из ресурсов.

Информация о работе Анализ технико-организационного уровня производства на примере предприятия