Оглавление 

 

      Введение

 

      В условиях глобализации рынка, международной  конкуренции от предприятий требуется  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Повышение эффективности деятельности производится на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных методов управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

      Важная  роль в реализации этих задач отводится  экономическому анализу деятельности предприятия. С помощью анализа  определяется стратегическое и тактическое  развитие организации, обосновываются планы и решения управления, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты предприятия, его подразделений и работников.

      Экономический анализ позволяет  раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

      Одним из обобщающих показателей анализа  экономической деятельности предприятия  является анализ технико-организационного уровня. Анализ технико-организационного уровня позволяет определить экономическую эффективность от внедрения на предприятие научно-технических мероприятий с целью снижения себестоимости продукции, трудоемкости. Выявить соответствия между производственной и организационной структурами, соответствие управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

      Актуальность  данной работы изучение всех показателей  технико-организационного уровня, для  эффективного управления производством  и организационной структурой.

      Целью данной работы является по нормативным  и литературным источникам изучить методические основы анализа технико-организационного уровня производства.

      Основные  задачи курсовой работы:

      - изучить показатели анализа технико-организационного уровня;

      - определить методику анализа;

      - провести анализ технико-организационного уровня предприятия, производящие стоматологические товары.

     Предметом работы выступают вопросы, связанные  анализом технико-организационного уровня.

     Объектом  в свою очередь являются показатели анализа.

      Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

     Работа  опирается на труды отечественных  экономистов, таких как: Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. и других.

 

      1. Теоретические  и методические основы анализа  технико-организационного уровня производств

      1.1. Понятие технико-организационного  уровня производства

 

      Характерными  особенностями современных экономических  отношений являются быстрая смена  условий хозяйствования, появление  новых форм эффективности, расширяющиеся  масштабы бизнеса, стремление к максимизации прибыли, как наиболее надежного источника благосостояния  и самой организации, и ее собственников.

      В этих условиях возрастает роль и приоритетность экономического анализа как необходимого элемента управления, основным содержанием которого является комплексное и системное исследование механизма коммерческой деятельности, поддержание стабильности, обеспечение финансовой безопасности.

      Анализ  хозяйственной деятельности – это  самостоятельная, функциональная наука, наполненная конкретным экономическим содержанием, которая имеет свои подходы в исследовании экономических процессов и явлений.

      Эволюционный  переход от экономического к комплексному анализу связан с современными потребностями  хозяйствования, необходимостью расширенного, углубленного исследования множества сторон деятельности во взаимосвязи и взаимозависимости. Если в переходный период к рыночным отношениям аналитические процедуры сводились к изучению и оценке финансового положения на основе динамики показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыли, рентабельности, а анализу других показателей отводилось скромное место, то на современном этапе для принятия обоснованных и взвешенных управленческих решений все более востребованным становится всесторонний анализ всех сфер деятельности [20].

      Одним из блоков анализа финансово-хозяйственной деятельности организация является анализ технико-организационного уровня. 

      Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда [4, с.207].

      Оценка  технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

      В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели [4, с.207].

      Для характеристики технико-организационного уровня производства используется система  показателей весьма обширной номенклатуры (рис. 1.1.1.). Следует заметить, что круг показателей в схеме может быть расширен и детализирован [14, c.66-67].  

        
 

      Рис. 1.1.1. Примерная схема анализа показателей технико-организационного уровня производства

      Основными задачами анализа технико-организационного уровня производства являются:

• характеристика производственной структуры организации;
• характеристика производственной структуры управления;
• уровень концентрации и специализации производства;
• продолжительность производственного цикла;
• техническая и энергетическая вооруженность труда;
• степень механизации и автоматизации;
• прогрессивность технологических процессов.

      Важными составляющими анализа научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства – все это – составляющие технического прогресса [4, с. 208].

      Таким образом, к факторам, формирующим  научно-технический уровень производства, относятся:

• темпы прикладных научно-технических разработок и открытий;
• техническая и экономическая политика, проводимая по отношению к отдельным отраслям и предприятиям;
• ограниченность ресурсов и возможностей отраслей и предприятий.

     При расчетах экономической эффективности  к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию  организации и управления производством.

     Важнейшими  направлениями анализа организации  производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

      Оценка  эффективности управления предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления, поэтому при выборе показателей, определяющих эффективность управления, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям.

      Анализ  уровня управления хозяйственной деятельностью  осуществляется по трем направлениям [20]:

      - анализ организационной структуры  управления;

      - анализ технической оснащенности  и методов управления;

      - анализ состава и организации  труда работников управления.

      Задачами  анализа заключаются в выявлении  соответствия между производственной и организационной структурами и соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

     Оценку  эффективности управления можно  рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов. Задачей первого этапа является качественная и количественная характеристика критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта - количественной характеристикой эффективности управления производством. На втором этапе необходимо определить эффективность затрат на управление, на третьем этапе определяется эффективности использования производственного потенциала.

      1.2. Показатели технико-организационного  уровня производства

 

      При разработке методологии анализа  различают показатели повышения технико-организационного уровня с показателями самого технико-организационного уровня, т.е. состояние управления, технологии, организации производства, техника.

      В экономической теории отсутствует  единый, обобщающий показатель совершенства применяемых средств труда. Поэтому для количественной оценки технического уровня используют систему показателей, включающую четыре основные группы: уровня техники и технологии, вооруженности труда, уровня механизации и автоматизации производства и труда [8, с. 37-43].

      Анализ  уровня техники и технологии производства будет рассматриваться при оценке состояния, движения и структуры  основных производственных фондов.

      Анализ  вооруженности труда проводится на основе системы показателей, в  которой обобщающим является показатель фондовооруженности труда, рассчитываемый отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих в наибольшую смену. Кроме него в хозяйственной практике широкое распространение получили показатели технической вооруженности труда рабочих, характеризующие стоимость активной части основных производственных фондов (или рабочих машин и оборудования), приходящихся на одного рабочего.

      Решение задачи качественного обновления производственного  потенциала требует нового подхода  к анализу фондовооруженности труда. Первоначальное значение приобретает рост оснащенности производства передовой техникой, созданной на основе современных научно-технических достижений. Характеристикой данных процессов может служить показатель уровня вооруженности труда передовой техникой, характеризующей стоимость прогрессивного оборудования, приходящегося на одного рабочего.