Анализ точки безубыточности выпуска готовой продукции на предприятии

       ИТОГО:                                                             7996 руб.

 

     Следовательно, принятое  управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие  с производства  порошка типа «Дюшес» не только  не улучшит финансовое положение предприятия, но и приведет  к снижению прибыли с 73,2 до 7,9 тыс. руб.

     Оценим  убыточное изделие «Дюшес» с позиций расчёта маржинального дохода.

 
 
 

                                                                                                           Таблица 2.4.

     Анализ  рентабельности порошка «Дюшес»

 

     Таким образом, порошок «Дюшес» не является  убыточным. Реализация одной пачки этого порошка приносит предприятию 2,54 руб. маржинального дохода. В этой же мере вносится вклад  в формирование прибыли предприятия.

     В условиях неполной загрузки   производственных мощностей решение о снятии с  производства изделия, убыточного в  результате расчетов полной  себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это  изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства,  лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит  к негативным последствиям.

     Рассмотрим  иную ситуацию.

     Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет  предприятию производить порошок «Алина». Руководство решило  временно  высвободившиеся производственные мощности загрузить  производством порошка «Белянка». Как должна выглядеть  производственная  программа предприятия, чтобы достичь желаемого размера прибыли – 73300 руб.?

     Прежняя структура реализации приведена  выше. В новом  варианте она будет  иметь следующий вид:

        «Белянка» – 55%;                         

        «Вьюнок» - 20%;

        «Дюшес» - 25%.

     Примем  объем производства  порошка «Вьюнок» за Х. Тогда ожидается произвести порошка:

        «Белянка» - 2,75Х;

        «Дюшес» - 1,25Х.

     Совокупные  постоянные расходы, как и прежде, составят 178670 руб.

     С учетом того, что переменные расходы в расчете на 1 пачку порошка «Белянка» равны 23,95 руб., порошка «Вьюнок» -  42,20руб., порошка «Дюшес» - 54,96 руб., а желаемая прибыль  - 73300 руб., составим  уравнение:

      (25,58*2,75Х+45,11Х+57,50*1,25Х)-(23,95*2,75Х+42,20Х+54,96*1,25Х)-178670=73300.

     В  первой скобке – ожидаемая выручка  от продаж, во второй – совокупные переменные издержки при планируемом ассортименте.

     Решая уравнение, получим:

     (70,345Х+45,11Х+71,875Х)-(65,8625Х+42,20Х+68,70Х)-178670=73300.

     Откуда

     187,33Х-176,763Х-178670=73300;

     10,567Х=251970;

     Х=23845 пачек порошка.

     Следовательно, объем производства «Белянка» должен составить

     2,75*23845=65573 пачек;

     «Вьюнок» - 23845 пачек;

     «Дюшес» - 1,25*23845=29806 пачек.

     Проверим, обеспечит ли такая производственная  программа предприятию  прибыль в желаемых размерах? Результаты расчетов представлены ниже, в том числе в табл. 2.5. 

 
 
 
 

        Таблица 2.5.

     Расчет  полной себестоимости  и рентабельности видов продукции «сокращённой» производственной программы

       

         Так как постоянные расходы остаются  на прежнем уровне – 178670 руб., распределим их между оставшимися марками порошков. На долю порошка «Белянка» придется:

     178670*(11,00/(11,00+25,50+30,80))=178670*(11,00/67,30)=178670*0,163=29123,20 руб., или в расчете на одну пачку - 9123,20 /65573=0,44 руб.

     Для порошка «Вьюнок» получим:

     178670*(25,50/67,30)=178670*0,379=67715,90 руб., а на одну пачку –

     67715,90 /13370=5,06 руб.

     Наконец, для вида «Дюшес» будем  иметь в результате:

     178670*(30,80/67,30)=178670*0,458=81830,90 руб., а на единицу изделия:   81830,90 /20589=3,97 руб.                                                                                                

     От  данной производственной программы следует ожидать следующую прибыль:

       «Белянка»       --      1,19 *65573       =             78032 руб.;

       «Вьюнок»       --     -2,15*23845        =            -51267 руб.;

       «Дюшес»       --    -1,43* 29806         =           -42623 руб.

       ИТОГО:                                                          -15858 руб.

 

     Запланированные структурные сдвиги в производственной программе предприятия не обеспечат ему получение желаемого размера прибыли, а более того, производство станет убыточным.

     Таким образом, выше  было рассмотрено планирование  ассортимента продукции, подлежащей реализации на примере предприятия производящего стиральные порошки. Чтобы производство продукции не было убыточным (что показали расчеты), представлена производственная программа по  оптимизации производства,  при исполнение которой предприятие достигнет желаемого результата прибыли в размере 73 300 руб. Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что  при поставленной задачи получения прибыли в размере 73,3 тыс. руб., предприятию необходимо произвести:

     порошка «Алина» -    43 198 пачек;

     порошка «Белянка» -  13 370 пачек;

     порошка «Вьюнок» -   20 589 пачек;

     порошка «Дюшес» -    25 710 пачек.

 

  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Анализ безубыточности производства является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятии.

      Таким образом, в процессе анализа безубыточности производства решаются следующие основные задачи:

      - рассчитывается объем реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятия, т. е. точка безубыточности (окупаемости):

      - исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных условиях, получение необходимой предприятию суммы прибыли.

      При проведении анализа безубыточности, базовым расчётом является нахождение точки безубыточности – oбъeма peaлизoвaннoй пpoдyкции пpи кoтopoм выpyчкa oт peaлизaции paвнa ee пoлнoй ceбecтoимocти, т. e. yжe нeт yбыткoв, нo eщe нeт и пpибыли.

     Извecтны aлгeбpaичecкий (метод уравнений) и гpaфичecкий мeтoды pacчeтa точки безубыточности.

       Пpи aлгeбpaичecкoм cпocoбe pacчeтa oбъeмa peaлизaции, дocтaтoчнoгo для пoкpытия зaтpaт, иcпoльзyютcя фopмyлы.

     Графический метод выявляет теоретическую зависимость  совокупного дохода от реализации продукции, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической  и бухгалтерской модели безубыточности.

          Практическая значимость работы определяется систематизацией теоретических знаний и приведением конкретных расчетов, примеров по  выбранной теме. В связи с этим был разобран пример анализа безубыточности при планировании ассортимента продукции, подлежащей реализации  на производстве ООО «Белая линия», которая выпускает  и реализует стиральные порошки четырех видов. При заданных ценах и структуре предполагаемой реализации продукции, был поставлен вопрос: сколько пачек каждого вида стирального порошка необходимо продать, чтобы получить эту прибыль = 73,3 тыс.руб.?

      В ходе расчётов, был определен объем выпуска продукции, при котором достигается данная прибыль. Согласно произведенным расчетам за один месяц компании необходимо произвести и продать:

             «Алина» -   43198 пачек;

             «Белянка» - 13370 пачек;

             «Вьюнок» -  20589 пачек;

             «Дюшес» -   25710 пачек.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие. — М.: Изд-во РУДН, 1999. - 183 с.
2. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000, -464с.
3. Большая экономическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2007. – 816с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 384 с.
5. Гальперин В.М. Микроэкономика. - СПб.: Экономическая школа, 1999. - 349с.
6. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 1994. – 468с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учёт, 2002.- 528с.
8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика.
9. Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. – 367с.
10. Селищев А. С. Микроэкономика. — СПб:. Питер, 2002. — 448 с.
11. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. - М.: ГУ ВШЭ, 1998. - 139 с.
12. Чернов В.А. и Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под ред. М.И. Баканова 2001 - 320 с.
13. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 677с.
14. Интернет-портал для управленцев: - Режим доступа: http://www.management.com.ua/finance/fin011-8.html , свободный.
15. Корпоративный менеджмент [сайт] Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/costing/savchuk-02.shtml , свободный.