Особенности финансового менеджмента как науки

     Информационные (документальные) потоки на предприятии  характеризуются: источниками образования (выписывания, оформления, проверки, представления) документов (субъекты «внешнего мира»  и «внутреннего мира» предприятия); типовыми формами (схемами, типами) документов и документами (экземплярами, собственно документами); приемниками (проверяющими, исполнителями) документов (субъекты «внешнего  мира» и «внутреннего мира» предприятия); частотой прохождения (сроками выписывания, оформления, проверки, представления  и исполнения документов субъектами «внешнего мира» и «внутреннего мира» предприятия); процедурами  обработки документов (порядком заполнения на бумажных и машиночитаемых носителях  реквизитов типовых форм, порядком проверки правильности оформления документов, порядком проверки достоверности содержащейся в документе информации, порядком передачи документов на бумажных и  машиночитаемых носителях).

     Документопотоки предприятия охватывают все области  деятельности предприятия: организацию  маркетинговых исследований, финансового  менеджмента, производства, снабжения, сбыта, бухгалтерского учета и управление персоналом. Поэтому необходимо системно (в комплексе по всем областям деятельности) изучить его документопотоки  в процессе исследования типов деловых  операций с участием предприятия  и процессов осуществляемых им в  рамках областей деятельности.

Описание финансовых потоков предприятия (ФПП) необходимо в целях: отражения их состояния  на определенный момент времени; для  отражения изменения их величины за определенный промежуток времени; для  прогнозирования (финансового планирования) их состояния в заданном интервале  времени (интервале(лах) планирования). Состояние ФПП определяется: величиной  остатков (сальдо) на счетах бухгалтерского учета на определенный момент времени; оборотами по счетам бухгалтерского учета за определенный промежуток времени. Принятыми формами описания состояния  ФПП являются регистры бухгалтерского учета (например, журналы-ордера), Главная  книга, финансовая отчетность (баланс предприятия и другие формы отчетности). Данными формами описывается  фактическое состояние финансовых потоков. Для прогнозирования (финансового  планирования) их состояния в заданном интервале времени (интервале(лах) планирования) рассчитываются и формируются документы: «Бюджет доходов и расходов»; «Бюджет движения денежных средств»; «Бюджет по балансовому листу».

Рассмотренные методы определения состояния и прогнозирования  ФПП являются основой для разработки модели данных финансового менеджмента.

Заключение. 

     В условиях рынка меняется структура собственности. Ранее существовавшая монопольно государственная  собственность теперь стала лишь одним из видов собственности, появляется много собственников, которые заинтересованы в результатах деятельности предприятия, поскольку вложили  в него свои средства. Предприятие вынуждено  искать такие управленческие решения, которые обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и необходимые  финансовые результаты. С этой целью  оно изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и государственное кредитование уже не являются для большинства  российских предприятий основными  источниками финансовых ресурсов. Поэтому  предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и  рынки сбыта, но и за кредитные  ресурсы банков, а также средства других потенциальных партнеров.

      В результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает потребность  в наличии своевременной и  полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал или еще  собирается инвестировать в него свои средства.

      Наряду  с этим и в условиях рыночной экономики  продолжает сохраняться необходимость  отчета перед государством о правильности налоговых отчислений. В мировой  практике это обычно называют финансовой бухгалтерией, являющейся фундаментальным  базовым звеном.

      Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи  с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости  управления финансовыми ресурсами  предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Именно эту  роль берет на себя финансовый менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно, т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике  есть высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических  основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное стремление к  обучению новому.

      Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового менеджера, как и  в работе любого другого, находятся  все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы  предприятий. И только объектом мотивации  является сам менеджер и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

      В свою очередь, эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать  высокие темпы производственного  развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая  постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие в перспективе.

      Однако, финансовый менеджмент на уровне малых  предприятий еще не развит. На сегодняшний  день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а  производители зажаты налоговым  кольцом и в основном не знакомы  с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно  окажут свое воздействие на них в  плане эффективности финансового  управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1). Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под  ред. Е.С. Стояновой. — 6-е  изд. — М.: Изд-во «Перспектива», 2008. — 656 с.

2). Ларина Л.С., Сергеев  С.В. / Финансовый менеджмент (Текст): Учебный минимум / Москва / Юриспруденция  / 2006

3). Что такое финансовый  менеджмент? / Абрамова М.А., Александрова  Л.С. / Финансы и кредит: Вопросы  и ответы / Москва / Юриспруденция  / 2006

4). Федотова Н.В. / Финансовый менеджмент. Раздел: Анализ  финансового состояния предприятия:  Учебное пособие / Москва / РГОТУПС  / 2005

5). 7.1. Цели, задачи  и функции финансового менеджмента  в кризисной ситуации / Захаров  В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. / Антикризисное  управление. Теория и практика: Учебное  пособие для студентов вузов,  обучающихся по специальностям  экономики и управления (060000) / Москва / ЮНИТИ-ДАНА / 2006