Особенности финансового менеджмента как науки

Российский  Государственный Гуманитарный Университет

Институт  Экономики Управления и Права

Факультет Управления 
 
 
 
 

Реферат по дисциплине «финансовый менеджмент»

На тему:

Особенности финансового менеджмента как  науки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил  студент ФУ,

5 курса,

5 группы, Айдиев  Гасан 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2009

Содержание. 

Введение………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………3

1. Содержание понятия  и цель финансового менеджмента………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………4

2.  Области управленческой  науки и практики наиболее  тесно связанные с финансовым  менеджментом…………………………….......……………….4

3 . Цели, задачи и  принципы финансового менеджмента………………………………………………………...…………………………………………………………………………………………………………………………………..5

4. Функции финансового  менеджмента….…………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………….6

5. Контур управления  финансовым состоянием организации…..…………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………...………………………………...7

Заключение….……………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………….12

Список использованной литературы…………………………………………………………………………………….…………………………………………………….………………………………………………...…13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

Если следовать  дословному переводу английского слова  “менеджмент” (управлять) – финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это  также система форм, методов и  приемов с помощью которых  осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Следует  сразу отметить, что термин “финансовое  управление” применительно к  финансовому менеджменту будет  несколько неточным, т.к. финансовое управление является одним из методов  управления, а не всеохватывающей  системой управления финансами.

      Финансовый  менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый  арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. Эту сферу экономики  составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные экономические  катастрофы. Если рассматривать достижения, то наибольшее число Нобелевских  премий было присуждено  за разработки эффективных методов финансового  менеджмента. К катастрофам же можно  отнести катастрофы “местного” уровня каждого хозяйствующего субъекта –  их банкротства, причем, если зарубежная практика базируется именно на плохо  организованных и неработоспособных  предприятиях, то отечественный перечень организаций – банкротов в  первую очередь составляют бывшие государственные  предприятия (в основном из военно-промышленного  комплекса), которые после перевода экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и выпуск продукции, пользующейся спросом. К глобальным катастрофам можно  отнести потрясения касающиеся всего  государства (стоит вспомнить августовский кризис России 1998 г., когда последствия  коснулись каждого человека в  стране и иностранных клубов кредиторов), а также и всей мировой финансовой системы в целом (кризис в странах  Азии, последствия которого ощущались  и на другой стороне планеты).

      Отечественный финансовый менеджмент, в отличие  от западного, “отстоявшегося” в  условиях рыночной экономики, характеризуется  динамизмом своих подходов и методов (собственно как и все в России характеризуется динамизмом и непредсказуемостью), определяемыми быстрыми изменениями  внешних и внутренних условий  хозяйствования предприятий.  Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня  могут привести к противоположному результату. В связи  с этим искусство  управления финансами предприятия  требует на современном этапе  своевременной корректировки его  финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений.

      Однако, несмотря на высокий динамизм финансового  менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых  довольно рискованно принятие решений  в условиях российской рыночной экономики. Это относится  к принципам  формирования структуры капитала и  состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми  рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование  современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет  обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

      Переход к рыночной экономике и применение новых форм в управлении финансами  способствовали рождению новой специальности  в сфере управления – финансового  менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия (финансовый менеджер) должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким  кругозором, знающим и умеющим  применять в своей работе результаты развития таких наук как: финансы, статистика, бухгалтерский учет, финансовый и  экономический анализ, ценообразование, налогообложение и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Содержание понятия  и цель финансового  менеджмента. 

     Любой бизнес начинается с постановки и  ответа на три ключевые вопроса:

     1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

     2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

     3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы  в рамках финансового менеджмента - одной из ключевых подсистем общей  системы управления предприятием.

Существует целый  ряд определений финансового  менеджмента, в частности под  финансовым менеджментом понимают:

     • систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств

     • систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов

     • науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей

     • управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия

     • управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов

     • управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия

     • управление финансовыми потоками предприятия.

     Финансовый  менеджмент как наука - это система  принципов, методов разработки и  реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов предприятии  и организации оборота его  денежных средств.

Приведенные определения  весьма ёмки, так как включают управление привлечением средств, обеспечение  сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и  затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.

Финансовый менеджмент - напрямую связан с управлением  финансовым состоянием предприятия (ФСП).

Финансовое состояние  предприятия - его экономическое  состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его  хозяйственной деятельности.

     Финансовое  состояние предприятия - важнейшая  характеристика его деятельности. Оно  определяет конкурентоспособность, потенциал  в бизнесе, оценивает степень  гарантированности экономических  интересов предприятия и его  партнеров. С точки зрения способности предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интересует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР,1 логистикой. Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые коэффициенты - см. далее).

     В отношении  финансового менеджмента употребляют  понятия: финансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями  эти понятия можно считать  тождественными. Однако последнее все  же представляется более широким  и емким, т. к. подразумевает интегрированность  различных компонент менеджмента  и указание на обратную связь в  управлении.

     Целесообразно различать финансовый менеджмент в  узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми  потоками (традиционное понимание) и  финансовый менеджмент в широком  понимании, как финансовое управление или управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции  достижения желаемого финансового  результата.

Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как  целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства  предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого  финансового состояния управляемого объекта (предприятия) иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов  и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно  понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового  результата или управление финансовым состоянием предприятия. 
 

2.  Области управленческой  науки и практики  наиболее тесно  связанные с финансовым  менеджментом. 

     В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие  области управленческой науки и  практики:

     - финансовый и управленческий учет;

     - инвестиционный и финансовый анализ;

     - финансовое планирование (бюджетирование);

     Финансовый  менеджмент связан со следующими дисциплинами:

     - стратегический менеджмент;

     - маркетинг;

     - бухгалтерский учет;

     - управление персоналом и пр.

     При этом стратегический менеджмент формирует  долгосрочное, прежде всего, качественно  определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития организации  в целом, системы взаимоотношений  внутри организации, а также её позиции  в окружающей среде, обеспечивающее поддержание конкурентоспособности  и приводящее организацию к её долгосрочным целям. Очень важно, что, следуя выбранной стратегии, организация  получает единое направление развития, возможность для концентрации ресурсов на этом направлении, с целью развития своих ключевых компетенций, снижает  риски развития.