Налогообложение предприятий

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Петрозаводский  государственный университет

Кольский  филиал 
 
 
 
 
 

                                                          Кафедра экономической теории и финансов

                                                         Дисциплина «Финансы предприятий» 
 
 
 
 

Налогообложение предприятий 
 
 
 
 

                                                                                          Курсовая работа

                                                                                          Студентки 3 курса

                                                                                          Очного отделения

                                                                                          Специальности

                                                                                          Финансы и кредит 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

1. Теоретическая часть…………………………………………………….3

Введение………………………………………………………………………..3

1. Сущность и цели финансового планирования..........................................5
2. Преимущества и недостатки финансового планирования……….6
2. Общий бюджет предприятия………………….………………………….9
3. Финансовые показатели…………..………………………………………11
4. Методы планирования финансовых показателей………………………16

   4.1. Нормативный метод………………...…………………………………16

   4.2. Расчетно-аналитический метод…………………………….………...17

   4.3. Балансовый метод……………………..………………………………18

    4.4. Метод оптимизации плановых решений……………………….……19

    4.5. Экономико-математическое моделирование……………………….19

Заключение……………………………………………………….…………..21

2. Практическая часть (4 вариант)………………………………………18

Список  использованной литературы………………………………………..39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая часть

 

Введение 

       Переход народного хозяйства нашей страны на рельсы рыночного хозяйства требует  серьезных изменений в руководстве  предприятиями (фирмами). Это касается всех сторон такого рода деятельности. Особая роль в этом процессе принадлежит финансовой составляющей деятельности предприятия, конкретно – управлению финансами.

       Область экономической науки, изучающая  вопросы движения финансовых ресурсов фирмы, анализирующие такие процессы как «внутри», так и «вовне» предприятия, на Западе получила название финансового менеджмента. В России этот термин также закрепился за отраслью знания, рассматривающей движение финансовых потоков предприятия. Его целью является оптимальное использование имеющихся ресурсов фирмы. Частью финансового менеджмента служит финансовое планирование, которое охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за преобразованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

       Главной целью моей курсовой работы является определение сущности финансового  планирования, его целей, задач и  методов определения финансовых показателей, а так же доказательство необходимости ведения финансового  планирования на всех уровнях управления.

       В нашей стране сложилось двоякое  отношение к финансовому планированию на предприятии. Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение  к процессу планирования. Преобразование в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования  в условиях рынка возрастают.[4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. Сущность и цели финансового планирования 

       Финансовое  планирование – это процесс разработки системы финансовых планов и плановых  (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

         Любой фирме нужна максимизация благосостояния ее собственников, что выражается показателями высокой рентабельности при обеспечении финансовой устойчивости развития. Соответственно, планирование финансов ставит целью достижение прочного и устойчивого состояния фирмы при обеспечении полной потребности в финансовых ресурсах для укрепления своих рыночных позиций. Такая цель отражает двойственность задач финансового планирования: с одной стороны необходима устойчивость финансового состояния фирмы в ближайшее время, а с другой — улучшение финансовых показателей в отдаленной перспективе. Но будущее улучшение финансовых показателей, как следствие привлекательности бизнеса для инвесторов, во многом зависит от таких составляющих как: рост рентабельности, нормальная оборачиваемость активов, сокращение дебиторов посредством недопущения просроченных платежей, рациональное инвестирование временно свободных средств в быстро ликвидные, краткосрочные инструменты финансового рынка. Прочность финансового положения фирмы в ближайшем будущем надо считать залогом прочности бизнеса в отдаленной перспективе. Поэтому существенной проблемой финансового планирования является поиск оптимума в использовании ограниченных денежных ресурсов для настоящего и будущего.

       Финансовое  планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. Финансовое планирование решает следующие задачи:

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
• определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
• обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;
• осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

       Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться. 
 

       1.2. Преимущества и недостатки финансового планирования  

       Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:

       1. воплощает      стратегические     цели     в     форму     конкретных     финансовых      показателей;

       2. обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития

       3. предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции

       4. служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

       Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

         Финансовое планирование определяет способность фирмы финансировать свою деятельность. Поэтому оно включает следующие стороны:

• обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования; 4 целесообразность размещения этих ресурсов и эффективность их использования;
• финансовые взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами;
• платежеспособность;
• финансовая устойчивость.

       Сложившаяся в настоящее время система  планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в меняющихся условиях хозяйствования. В практике российских предприятий отсутствуют управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности.

       Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта  продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирующих рыночных цен. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут во времени, что делает его не пригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.[1] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Общий бюджет предприятия 

       Процесс бюджетирования является составной частью финансового  планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Финансовые планы обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.

       Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу составлению оперативного, финансового  и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.

       Бюджет — это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.

         Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, то есть бюджет создается ДО выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

       Бюджеты имеют множество видов и форм; отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупка сырья и материалов, бюджет производства и т. п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.

       Основные  требования к информации, содержащейся в бюджете, следующие: достаточность, неизбыточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.

       Бюджетный период, как правило, охватывает краткосрочный  аспект планирования (год, квартал). Однако, бюджеты, связанные с капитальными вложениями, составляются и на более длительный период – пять, десять лет.

       Роль  и место бюджетирования в общей  системе финансового планирования достаточно полно характеризуются  функциями бюджета:

1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета основано на  уточнении и детализации стратегических планов на заданный бюджетом период.
2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающее согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию достижения намеченных целей. Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организационной структуре, решению проблем коммуникации и распределения ответственности между исполнителями.
3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач поставленных перед их центрами ответственности.
4. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. В качестве основы для оценки выполнения плана центрами ответственности лучше использовать именно бюджетные данные, а не отчетные данные прошлых лет. Это связано с тем, что текущая деятельность может отличаться от прошлой изменениями в технологии, составе персонала, ассортименте продукции или новыми общеэкономическими условиями.
5. Повышение профессионализма менеджеров. Составление бюджетов способствует детальному изучению деятельности своих подразделений и взаимоотношений между центрами ответственности на предприятии.