Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 18:19, дипломная работа

Описание работы

Дипломный проект состоит из 6 взаимосвязанных частей. В первой содержится теоретические аспекты. Во второй части рассматриваем технико-экономическую характеристику ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон». В третьей анализируем подготовку и переподготовку работников ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон».

Содержание работы

Введение
1.Теоретические основы обучения и повышения 7
квалификации работников
1.1. Организация и методика производственного обучения 7
1.2. Управление профессиональным обучением кадров 13
1.3. Организация видов профессионального обучения 15
1.3.1.Подготовка и переподготовка рабочих 15
1.3.2. Обучение рабочих вторым профессиям 18
1.3.3. Повышение квалификации рабочих 19
1.4. Повышение квалификации руководителей специалистов
и служащих 24
2. Технико-экономическая характеристика ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон» 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Характеристика учебно-курсового комбината 36
2.3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон» 43
3. Мероприятия по совершенствованию управления профессионально-техническим уровнем работников 84
3.1. Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения трудящихся 89
3.2 Разработка проектных решений по количественной оценке трудового вклада работников ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон» 96
Заключение 110
Список использованной литературы 112
Приложения

Файлы: 1 файл

diplom.doc

— 1.18 Мб (Скачать файл)

      Широко  распространен в США и в  Японии ротация – планомерно организованная смена должностей руководителей всех рангов. Руководителя, проявившего не том или ином участке работы организаторские способности, направляют на другую работу – с теми же уровнем ответственности, но с другими функциями или другой обстановке, или с более высоким уровнем ответственности. Ротация может применяться и к молодым специалистам в качестве введения их в курс дела, ознакомления с различными сторонами деятельности и подразделениями предприятия, повышения уровня их информативности.

      Рассматривая кадры как важнейший ресурс производства, фирмы ставят задачу оптимального его использования прежде всего за счет повышения качества, в том числе с помощью программ привлечения рабочей силы, кадрового планирования, отбора, мотивации, подготовки и повышения квалификации. Единая кадровая политика строится на базе тщательно разработанных стандартов устанавливающих требования к персоналу, подробной регламентации порядка работы с ними, введения типовых процедур работы с кадрами.

      Переход к новым технологиям требует значительных затрат, связанных с обновлением знаний, переподготовкой работников. Считается, что переподготовить работника дешевле чем заменить его.

      Большим  недостатком программ обучения является отсутствие в них экономических  знаний.

      Систему переподготовки и повышения деловой квалификации можно рассмотреть на примере США. Она может быть представлена в следующем виде:

  • краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (2-4 недели);
  • вечерние курсы, рассчитанные на обучение высшего и среднего управленческого персонала;
  • американская ассоциация менеджмента, рассчитанная на низкий и средний управленческий персонал;
  • внутрифирменные курсы повышения квалификации;
  • центры повышения квалификации при колледжах, университетах, учебных центрах, где проводится специализированная подготовка по программам, разработанным фирмами;
  • переподготовка на основе долгосрочных соглашений  между фирмами и школами бизнеса и университетами;
  • переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций;
  • вечерняя школа Американского института мировой торговли. [8]

      Рост  экономики в США за счет повышения  обучения составил 2,1%, за счет роста  населения – 0,4%, за счет увеличения капитала – 0,5%.

      Работник  должен получать универсальное образование в быстро меняющихся условиях, а непрерывное образование, кроме того, является фактором стабилизации рабочей силы на предприятии.  

      На  основании литературного обзора можно сделать следующие выводы:

    1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.

    2. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

    3. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.

    4. Обучение полезно и нужно в трех случаях:

    а) когда  человек поступает на работу;

    б) когда  работника назначают на новую  работу;

    в) когда  установлено, что у работника  не хватает определенных навыков для работы. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

      2. Технико-экономическая  характеристика ОАО  ««Контстантиновский  металлургический  завод Корпорации  «Радон»

    2.1. Общая  характеристика предприятия.

      Открытое  акционерное общество «Контстантиновский металлургический завод Корпорации  «Радон» имеет организационно-правовую форму в виде коллективной собственности.

  • Уставной фонд составляет 837928120 грн;
  • Количество акций – 3351712480 шт.
  • Вид акций – простые именные акции.

       Основные  виды деятельности предприятия:

  • Производство агломерата, чугуна, стали, готового проката, труб, другой продукции черной металлургии.;
  • Производство товаров народного потребления;
  • Производство продукции сельского хозяйства;
  • Строительство жилых и других объектов соцкультбыта;
  • Предоставление платных услуг другим юридическим лицам, населению;
  • Внешнеэкономическая деятельность.

      На  продолжении своей почти вековой  истории комбинат неоднократно перестраивался, реконструировался и расширялся, что позволило ему стать одним из крупнейших предприятий Украины с полным металлургическим циклом. По данным Министерства статистики Украины, комбинат занимал 4-е место в 1993 году и 2-е место в 1994 году по объему производства в действующих оптовых ценах среди промышленных предприятий Украины.

      На  сегодняшний день комбинат является одним из крупнейших производителей чугуна и стали на Украине, крупнейшим производителем листового проката, единственным в Украине производителем оцинкованного холоднокатаного листа; бесшовных автомобильных и других стальных баллонов для сжатых, сжиженных и растворенных газов.

      Основные  технико-экономические показатели работы предприятия представлены в  таблице 2.1. 

 

      

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности. 

Показатели

Ед. изм. 1996 год 1997 год 1998 год
1 Производство  товарной продукции в действующих  цехах Тыс. грн. 1710900 18829861 20220883
2 Себестоимость товарной продукции   1630800 17733600 1994203
3 Рентабельность  товарной продукции   4,9 6,17 1,4
4 Объем реализации, всего   1679600 1979246,2 1992226,3
5 Балансовая  прибыль   102344,1 189064 72726
6 Платежи в бюджет из прибыли   35359,1 52117 1950
7 Прибыль в распоряжении предприятия   66985 136947 70776
8 Основные фонды   1839057 1841524 1758561
9 Нематериальные  активы   0 182988 182988
10 Незавершенное строительство   40476,8 302211 254337
11 Не установленное  оборудование   2887,4 44644 41275
12 Долгосрочные  финансовые вложения   1171,5 2132 1280
13 Запасы и  затраты, всего   215025,6 286515 388160
14 Денежные средства, всего   15658,4 5835 8231
15 Дебиторская задолженность, всего   264382,1 338186 745899
16 Кредиты банков   0 269150 84233
17 Кредиторская  задолженность, всего   440753,7 499052 1050587
18 Превышение  кредиторской задолженности над  дебиторской   176371,6 160866 304688
 

 

      В настоящее время продукция комбината (стан 3000) сертифицирована следующими международными организациями:

  • регистр Ллойда;
  • ABS;
  • TUV конструкционные марки стали;
  • Германским Ллойдом;
  • Норвежским бюро Веритас;
  • Российским морским регистром судоходства.

    Ведется работа по сертификации электросварных газопроводных труб, что позволит

осуществлять  их экспорт.

      Информация  о рынках сбыта приведена в  таблице 2.2. 

Таблица 2.2 - Основные рынки сбыта.

  Украина, % СНГ, % Дальнее зарубежье,%
1997 г. 32,3 5,0 62,7
1998 г. 30,2 7,1 62,7
 

      Крупнейшим  рынком сбыта металлопродукции комбината  является Дальнее Зарубежье, основными  регионами сбыта в котором, являются:

    • рынок Юго-Восточной Азии, где реализуется от 30 до 60% общего экспорта

металлопроката;

    • рынок стран членов ЕС (несмотря на высокую конкуренцию – рынок

перспективен  для г/к листа производства стана 3000)

    • страны Ближнего Востока и Африки привлекательны для оптовых

покупателей по причине невысоких требований к качеству металлопроката и низких транспортных расходов;

    • страны Восточной Европы (поставки небольшими партиями). Можно

выделить  рынки Польши, Чехии и Словакии;

    • рынок стран СНГ (снижение объемов продаж металлопродукции).

    В состав комбината входит:

аглофабрика (крупнейшая в Украине и в Европе). В составе 12 , полностью обеспечивает подготовительным сырьем свой доменный цех и частично соседний комбинат «Азовсталь».

      Доменный  цех имеет в составе пять доменных печей, четыре разливочные машины и  отделение десульфурации чугуна в ковшах. Выплавляемый чугун направляется в сталеплавильные цехи комбината и частично частично сливается на разливочных машинах для продажи в виде чушек.

      В цехе переработки шлаков полностью  извлекаются металлические включения,

сортируются по крупности и используются затем  в шихте доменных и сталеплавильных агрегатов.

      Мартеновский  цех в составе трех печей по 900 тонн и трех печей по 650 тонн,

является  крупнейшим в государстве, специализируется на выплавке углеродистых и низкоуглеродистых  сталей. Вся сталь разливается  в слитки массой от 19 до 24 тонн.

      Кислородно-конверторный цех имеет три конвертора по 160 тонн каждый. Цех специализируется на выплавке углеродистой и низкоуглеродистой стали. Вся сталь ответственного назначения разливается на машинах непрерывной разливки стали. В технологии широко используются средства для внепечной обработки чугуна и стали.

      Обжимной  цех (слябинг 1150) имеет в своем  составе 52 нагревательных колодца с  нейтральных отоплением, обжимную универсальную  прокатную клеть, прессовые ножницы.

      Листопрокатный  цех 1700 горячей прокатки предназначен для производства в рулон горячекатаных полос из углеродистых и низкоуглеродистых марок стали, толщиной 2-8,0 мм, шириной 1000-1550 мм в рулонах массой 8,5 тонн.

      Цех холодной прокатки, оснащен современными системами автоматического регулирования толщины, профиля и формы полосы.

      Цех с толстолистовым двухклетевым прокатным  станом 3000 полностью автоматизирован. Его продукция сертифицирована  и высококачественна. Размеры толстых  листов прокатываемых на стане 3000 9-25´1500-2700´8000-11300 мм. Комбинат имеет возможность также производить двухслойную коррозионно-стойкую листовую сталь с плакирующим слоем из нержавеющей стали.

      Трубопрокатный  цех производит трубы из углеродистых и легированных сталей нефтяного  сортамента, а также трубы для  изготовления баллонов различного назначения.

      Баллонный цех производит баллоны средней  емкостью 20-80 л. из углеродистых и легированных марок стали.

Информация о работе Совершенствование подготовки кадров на предприятии