Научная организация труда и особенности оплаты труда в сельскохозяйственном производстве

 

Таблица 5

Расчет норматива оплаты труда за получение 1 т прироста живой массы на выращивание молодняка КРС

№ п/п	Показатели	Расчетная величина
1	Число голов	1500
2	Норма обслуживания, гол.	250
3	Нормативная численность операторов, обслуживающих плановое поголовье молодняка КРС	6
4	Нормативный среднесуточный прост  живой массы 1 головы, г.	700
5	Нормативный годовой валовой прирост живой массы, г.	383,25
6	ПКГ/КУ	2/3
7	Дневная ставка, руб.	357,14
8	Годовой основной фонд заработной платы, руб.	782136,6
9	ДСВ: % руб.	50 391068,3
10	Годовой основной фонд оплаты труда, руб.	1173204,9
11	Норматив оплаты труда за 1 т прироста живой массы, руб.	3061,2

 

Норматив оплаты труда рассчитывают на основе параметров организации и технологии производства и бизнес-плана.

Ежемесячно операторам оплата труда производится в соответствии с фактическим валовым приростом:

 

ЗПмес = Н1т *ВПф.мес

 

Аналогично можно рассчитать причитающуюся заработную плату за год или за определенный технологический период.

При этой системе оплаты труда работники могут получать и премии за достижение любых производственных показателей: превышение нормативного среднесуточного прироста; сохранность молодняка; соблюдение нормативов расхода материальных ресурсов; добросовестное исполнение трудовых обязанностей и др.

Чтобы увязать заработную плату обслуживающего персонала с основными производственными результатами деятельности, используют косвенную систему оплаты труда. Оплата труда сантехников, обслуживающих цех выращивания молодняка крупного рогатого скота, производится в процентах, например 80 % заработной платы дневных операторов, премия — также в процентах, например 50 % премии операторов.

Заработная плата работникам может начисляться и по прогрессивно-возрастающим нормативам оплаты за прирост живой массы на доращивании и откорме крупного рогатого скота [6,с.336].

Оплата труда за продукцию в свиноводстве. В свиноводческих комплексах в основном применяют оплату труда за продукцию и повременно-премиальную систему оплаты труда.

Рассмотрим на примере условия оплаты груда работников свиноводческого комплекса, обслуживающих поросят-отъемышей от 2 до 4 мес. Нормативы оплаты труда разрабатывают по цехам обслуживания (табл. 6).

 

Таблица 6

Расчет нормативов оплаты труда за продукцию работников, обслуживающих поросят-отъемышей от 2 до 4 мес.

№ п/п	Показатели	Оператор	Слесарь
1	Норма обслуживания, гол.	350	1350
2	ПКГ/КУ	2/3	2/2
3	Дневная ставка, руб.	357,14	328,57
4	Число рабочих дней обслуживания поросят – технологический период обслуживания	60	60
5	Плановый основной фонд оплаты труда работника за период обслуживания, руб.	21428,4	19714,2
6	ДСВ: % руб.	70 14999,88	70 13799,94
7	Нормативный фонд оплаты труда, руб.	36428,28	33514,14
8	Плановый среднесуточный пророст, г	350	350
9	Нормативный объем производства продукции – валовой прирост, т	7,35	28,35
10	Норматив оплаты труда за 1 т прироста, руб.	4956,23	1182,16

 

В соответствии с разработанными условиями независимо от фактического среднесуточного прироста поросят или полученного валового прироста для рабочих нормативы оплаты труда за 1 т (по данному варианту) будут стабильными. Начисление заработной платы по этому варианту предусматривает, чтобы по каждой обслуживаемой группе учитывался фактически полученный валовой прирост. Заработную плату, причитающуюся оператору за прирост, рассчитывают следующим образом:

 

ЗП = Н1т * ВПф.

 

Система премирования должна стимулировать материальную заинтересованность работников в увеличении производства свинины. В частности, могут быть установлены прогрессивно-возрастающие показатели премирования в соответствии с уровнем фактически достигнутого среднесуточного прироста и показателями сохранности поголовья.

Оплата труда в птицеводстве. В птицеводстве также применяется оплата труда за продукцию и повременно-премиальная оплата труда.

Для птичниц-операторов на выращивании бройлеров на мясо применяют систему оплаты труда за продукцию (табл.7).

 

Таблица 7

Расчет нормативов оплаты труда на выращивании бройлеров и начисление заработной платы птичницам-операторам

№ п/п	Показатели	Расчетная величина
1	Норма обслуживания, гол.	9000
2	Число работников	2
3	Плановый среднесуточный прирост, г	25
4	Период обслуживания, дн.	45
5	Нормированный валовой прирост за период, т	10,125
6	ПКГ/КУ	2/3
7	Дневная ставка, руб.	357,14
8	Плановый основной фонд заработной платы за период обслуживания, руб.	32142,60
9	ДСВ: % руб.	60 19285,56
10	Плановый фонд заработной оплаты за период обслуживания, руб.	51428,16
11	Норматив оплаты труда за 1 т прироста на выращивании бройлеров, руб.	5079,32
12	Фактический валовой прирост, т	12,125
13	Фактический фонд заработной платы на выращивании бройлеров, руб.	61586,76

 

 

 

2.3 Оплата труда руководителей  и специалистов

В рыночных условиях хозяйствования велика роль руководителей, специалистов, служащих. Поскольку заказы со стороны государства на производство продукции отсутствуют, бюджетные ассигнования минимальны, финансово-экономическое состояние большинства хозяйств тяжелое, труд руководящих работников и специалистов сельскохозяйственных предприятий имеет экономико-социальную значимость.

Зависимость оплаты труда от его результатов отражает отношения распределения по труду. Проблема тесной увязки оплаты труда с конкретными результатами особенно остро стоит в отношении работников аппарата управления, поскольку организация материального стимулирования руководящих работников и специалистов играет важную роль в повышении эффективности сельскохозяйственного производства [2, с.161].

Мотивация труда руководителей и специалистов может обеспечиваться эффективными системами оплаты труда, адекватными современной ситуации в АПК.

При разработке систем оплаты груда руководителей и специалистов желательно соблюдать некоторые требования:

• уровень заработной платы должен зависеть от трудового вклада каждого служащего в улучшении финансового положения организации АПК;
• система должна быть простой, прозрачной, отражающей финансовые возможности организации;
• максимальный уровень заработной платы руководителей и специалистов, начисленный за соблюдение определенных условий, не должен ограничиваться.

Заработная плата руководителя и специалистов (как и всего персонала) должна формироваться из двух частей:

1. основной
2. стимулирующей.

Основную оплату труда устанавливают на основе системы оценки трудового потенциала и указывают в штатном расписании. Конкретные должностные оклады, а также соотношения между категориями персонала или работниками различных профессионально-квалификационных групп определяются условиями трудовых договоров и соглашениями.

Переменная или стимулирующая часть заработной платы может формироваться:

• в процентах к должностному окладу;
• на основе нормативного метода, то есть по нормативам в процентах от валового дохода, выручки, прибыли или других результативных показателях.

Стимулирующая часть заработной платы должна формироваться в зависимости от результативных показателей, отражающих общие итоги работы организации. В соотношении основной и стимулирующей частей заработной платы служащих никаких ограничений нет[6,с.338-339].

Существуют различные варианты формирования дополнительной части заработной платы руководителей и специалистов:

Вариант 1

Величину дополнительных стимулирующих выплат руководителям организаций или структурных подразделений, а также специалистам можно установить по прогрессивно-возрастающим нормативам в зависимости от ежемесячной выручки или валового дохода (табл. 8).

 

Таблица 8

Формирование заработной платы руководителя организации в зависимости от ежемесячной выручки организации

Интервал ежемесячной выручки, млн.руб.	Норматив, %
До 10	0,1
10 – 15	0,15
16 – 20	0,2
21 – 25	0,25
Свыше 25	0,3

 

Вариант 2

Стимулирующие выплаты (премии) можно установить по стабильному нормативу от двух основных показателей:

• ежемесячное премирование — по нормативу от ежемесячной денежной выручки;
• премирование по годовым результатам деятельности организации — по нормативу от чистой прибыли, поскольку ее величина — результат эффективного использования ресурсного потенциала.

Вариант 3

Особое внимание следует уделять выбору показателей, позволяющих  оценить деятельность руководителей организаций АПК, с целью их материального стимулирования. Оценивать деятельность руководителя можно одновременно по двум показателям:

1. уровню доходности организации
2. уровню заработной платы ее работников.

При этом необходимо постоянно совершенствовать условия стимулирования руководителей — вместо многообразия устанавливаемых условий вводить стимулирование по нормативам, например от показателей, оценивающих их трудовую активность.

Оплату труда руководителей организации можно поставить в прямую зависимость и от среднегодовой фактической оплаты работников, непосредственно занятых на производстве. Коэффициент ее превышения может определяться локальным документом. Это касается и оплаты труда руководителей структурных подразделений, а также специалистов.