Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации в аудите эффективности управления бизнесом

      Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс оперативного планирования.

      Следующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем результатов.

      Стратегия хозяйствования ОАО «Латненский элеватор» неэффективна и требует совершенствования безубыточности производства.

      Для выбора стратегии, приносящей эффективность  предприятию ОАО «Латненский элеватор», необходимо провести анализ безубыточности производства.

      В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству предприятия определить «мертвые» точки объема производства. Критической является такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.

      Анализ  безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течении короткого промежутка времени. Период, в течении которого по результатам анализа даются рекомендации, ограничен имеющимися в данное время производственными мощностями.

      Для большинства российских предприятий, как и для ОАО «Латненский элеватор», характерны общие проблемы, связанные с устаревшими методами в бизнесе. Однако главной проблемой этих предприятий является практически полное отсутствие планов маркетинга и развития предприятия.

      Поэтому для предприятия ОАО «Латненский элеватор» необходимо совершенствовать систему планирования и контроля  посредством использования маркетинговых элементов и методов прогнозирования объемов сбыта продукции, работ, услуг.

      Все вышеперечисленные меры являются достаточно эффективными и целесообразными для оздоровления финансовой деятельности ОАО «Латненский элеватор». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В представленной работе проведен финансово-экономический  анализ деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор», выбранного в качестве примера; дана оценка финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения внешних пользователей и разработаны рекомендации по ее совершенствованию. С целью выявления четких тенденций сформировавшихся на данном предприятии, анализ основан на использовании бухгалтерской отчетности за два года деятельности.

      Были  рассчитаны показатели, характеризующие  финансовые результаты, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, обеспеченность собственными и оборотными средствами, а также для расчета показателей рентабельности, для полного анализа структуры активов и пассивов предприятия, анализа основных и оборотных средств предприятия и источников их формирования. На основе полученных данных были рассчитаны необходимые показатели и коэффициенты и сделаны соответствующие выводы.

      Соблюдена главная цель данной работы - исследовать  финансовое состояние предприятия  ОАО «Латненский элеватор», выявлены основные проблемы финансовой деятельности и даны рекомендации по управлению финансами.

      В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие  о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением  финансами на ОАО «Латненский  элеватор». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

      Высшей  формой устойчивости предприятия является его способность развиваться  в условиях внутренней и внешней  среды. Для этого предприятие  должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости  иметь возможность привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.

      Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

     Внедрение предложенных мероприятий позволит улучшить показатели финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и повысить его инвестиционную привлекательность. 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 30.12.2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности»

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: «Финансы и статистика». 2006.

3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом «Герда». 2003

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ОМЕГА-Л. 2007
5. Григорьев В.В., Федотова М.А., Оценка предприятия. М.: ИНФРА-М. 2007
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.  М.: «Дело и сервис». 2008
7. Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М. 2009
8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ИНФРА-М. 2007
9. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М. 2007
10. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2006
11. Электронный ресурс: http://www.rusgrain.ru
12. Электронный ресурс: http://www.aup.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1