Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации в аудите эффективности управления бизнесом

Федеральное  агентство  по  образованию

Государственное  образовательное  учреждение  высшего профессионального  образования

«Российская  экономическая  академия  им. Г.В. Плеханова» 

Факультет Бизнеса 

Кафедра Бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

На тему: «Комплексный анализ хозяйственной  деятельности организации в аудите эффективности управления бизнесом»

 
 
 
 

Выполнила

студентка группы 34-01

очной формы  обучения

                                                                                                   факультета Бизнеса

Парентьева  Юлия Игоревна

Научный руководитель:

Казакова  Наталья Александровна 

Москва - 2009

Оглавление 
 

       ВВЕДЕНИЕ

     В современных условиях обоснованность принимаемых управленческих решений  в отношении хозяйствующего субъекта в значительной степени определяется качеством финансово-аналитических расчетов. Решение задач стабилизации и улучшения положения предприятия требует нахождения источников финансовых ресурсов, их рационального распределения и эффективного использования в ходе проведения финансового анализа, дающего оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бесспорно, эффективность деятельности предприятия зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль в обеспечении эффективного функционирования предприятия играет и экономически грамотное управление предприятием в условиях неопределенности и жесткой конкуренции.

     Управление  представляет собой конкретные методы воздействия на объект управления для  достижения конкретной цели, выработка которых определяется умением анализировать деятельность предприятия. С помощью анализа изучаются тенденции развития, системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, вырабатывается экономическая стратегия развития предприятия

     Таким образом, анализ финансово-хозяйственной  деятельности хозяйствующего субъекта – это база для принятия управленческих решений в бизнесе. Поэтому овладение методикой экономического анализа является частью профессиональной подготовки экономиста, финансиста, бухгалтера, аудитора и других специалистов экономического профиля. Освоение основ экономического анализа необходимо каждому, кому приходится участвовать в принятии решений, либо давать рекомендации по их принятию.

      Актуальность  рассматриваемой темы заключается  в особой важности управленческого  анализа для всей финансово-хозяйственной деятельности организации в целом.

     Целью данной работы является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор» на основе финансового анализа для выявления существующих и потенциальных проблем с последующей разработкой рекомендаций по совершенствованию деятельности.

     К основным задачам работы относятся:

• исследование теоретических и методологических положений комплексного анализа хозяйственной деятельности организации в аудите эффективности управления бизнесом;
• оценка финансового положения предприятия, на основе расчета количественных и качественных показателей, сравнении показателей с нормативными и рекомендуемыми значениями, а также определении тенденций изменений;
• изучение причин изменения показателей, выявление взаимосвязи и взаимозависимости между ними, т.е. изучение совокупности факторов, влияющих на результаты работы;
• определение направлений улучшения финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его деятельности.

     Объектом  исследования является ОАО  «Латненский элеватор», функционирующий в области  производства, переработки, реализации зерновых и масленичных культур и комбикормов, а также  в области торговых операций с сельскохозяйственной продукцией.

     Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Латненский элеватор» за 2007 и 2008 гг., а также данные пояснительной записки.

     Данная  работа состоит из трех глав:

     В первой главе раскрывается сущность аудита эффективности управления бизнесом, его роль в системе управления предприятием. Рассмотрены методы и приемы проведения управленческого аудита, представлено описание основных источников информации.

     Вторая  глава представляет собой практическую часть работы, которая включает анализ и оценку имущественного состояния и источников средств; оценку финансового положения предприятия, используя показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, проведен анализ ликвидности баланса; оценку эффективности использования имущества предприятия, а также эффективности текущей деятельности. Анализируются полученные финансовые результаты предприятия, в том числе эффективность деятельности на основе рентабельности.

     В третьей главе работы рассмотрены  направления повышения эффективности  деятельности предприятия на основе результатов анализа, а также даны рекомендации по улучшению финансово-хозяйственного состояния ОАО «Латненский элеватор».

     В работе использованы формы годовой  бухгалтерской отчетности за 2007 и 2008 годы, на основании которых проводился анализ. А также ряд аналитических таблиц и графиков, необходимых для обоснования выводов, сделанных в работе. 
 
 
 
 
 

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА  В АУДИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

      При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Ее деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами.

      Одним из главных факторов создания конкурентоспособности  является эффективное управление организацией. Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм  и ответственность менеджеров всех уровней организации.

      Использование новых концепций и методов  управления требует создания на предприятиях, соответствующей организационной структуры, которая бы обеспечила продвижение к новым горизонтам эффективности. В этом процессе важную роль играет управленческий аудит, осуществляемый внутренними аудиторами в соответствии с заданиями, определёнными высшим руководством.

      Функции внутренних аудиторов могут быть представлены следующим:

• оценка адекватности управленческих систем - осуществление проверок звеньев управления и предоставление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению их эффективности;
• оценка эффективности деятельности - осуществление экспертных оценок различных сторон функционирования организации и предоставление обоснованных предложений по их совершенствованию.

      Управленческий аудит – это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью¹.

      В аудит системы управления компанией входит всестороннее исследование, анализ и оценка эффективности функционирования системы целиком и полноценного взаимодействия ее составных частей. По ее результатам происходит понимание того, насколько качественно функционирует весь механизм действия компании.

      Одним из немаловажных факторов при проведении процедуры аудита является умение оценивать  варианты, которые с максимальной эффективностью послужат в конкретных ситуациях. Ведь на основе этих оценок будут приниматься важные решения  в дальнейшей деятельности фирмы.

      Таким образом, с помощью управленческого  аудита высшее руководство компании обеспечивает контроль за исполнением  решений, направленных на увеличение эффективности  и результативности бизнеса.

      Для эффективного управления организацией характерны следующие цели:

• сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциала организации;
• своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде;
• обеспечение эффективного функционирования организации, а также ее устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

      Достижение  целей, обеспечивается реализацией  задач, которые, на мой взгляд, заключаются  в достижении следующих основных показателей эффективности управления организацией:

• соответствие деятельности организации принятому курсу действий и стратегии;
• устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;
• сохранность ресурсов и потенциала организации;
• должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;
• показатели безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации - наличие, полнота, арифметическая точность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности;
• рациональное и экономное использование всех видов ресурсов;
• соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур - должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;
• соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.

      Главная задача управленческого аудита организаций - определение и сопоставление фактически достигнутых показателей с плановыми и нормативными.  
          Конечной целью такого анализа является поэтапное сближение сравниваемых показателей по величине. Аудиторы проверяют: 

          •         результативность,

          •         эффективность,

          •         социальную значимость,

          •         деловую активность,

          •    уровень экономического развития производственных объектов бизнеса.

      Достигнутые успехи - общий результат трудовой деятельности управленческой команды каждого объекта в целом, а также трудовой активности, инициативности, интеллектуальности каждого члена управленческой команды организации, начиная с менеджеров нижнего звена и заканчивая руководителями.

      Кроме того, в процессе управленческого  аудита может быть проведено: 
          •     рассмотрение перспектив и возможных темпов экономического развития и роста данного предприятия; 
          •    анализ стратегии и тактики работы управленческой команды организации; 
          •        подготовка материалов для плановой или внеплановой аттестации управленческих кадров организации.

      Проведение  управленческого аудита дает возможность решить две важные задачи: проверить существующую систему управленческого учета организации и оценить её кадровый потенциал.

      Система управленческого учета является одним из ключевых факторов, являющихся основой для принятия  решений по управлению предприятием.

      Управленческий  учет - это инструмент, позволяющий  оперативно реагировать на изменения  обстановки, объективно оценивать свой бизнес и принимать обоснованные решения².

      Система управленческого учета на предприятии должна обеспечивать:

• достоверной и своевременной информацией о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;
• эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;
• реальными данными для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;
• прозрачной системой управления финансами предприятия, позволяющей достигать поставленных целей.