В конце каждого месяца определяется  фактический оборот розничной  торговли в час и, сопоставляя  эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.

      Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую  шкалу премирования указанную в таблице 11

      Таблица 11

      Предполагаемая  шкала премирования работников магазина

 

     На  основе шкалы премирования рассчитаем размер премий.

       В магазине по штатному расписанию  числятся 16 человек. План оборота розничной торговли на 2008 год 1245,0 тыс. руб. Годовой фонд рабочего времени 32640 чел.*ч.

     Определим объем нормативного задания 1245,0 : 32640 = 0,04 тыс.руб./ч.

     В январе оборот розничной торговли 157,35 тыс.руб., а отработанное время равно 170 чел.час., отсюда фактический размер оборота розничной торговли в час будет равен 157,35:170 = 0,9 тыс.руб./чел.

     Уровень выполнения нормативного задания 0,9*0,04*100 = 3,6%

     Значит, работник получит в январе  премию сверх своего оклада за отработанное время в размере 3,6%.

      При невыполнении основных показателей премирования и нормативных заданий премия работникам не начисляется.

     Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий  для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

     Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

     Ни для кого не секрет, что успех в любой сфере бизнеса сегодня невозможен без применения современных маркетинговых методик. Не исключение и торговля, тем более что конкуренция между торговыми предприятиями становится все более острой. Выйти же победителем в этом соревновании смогут только те, кто сумеет не просто предложить потребителю оптимальный ассортимент и набор услуг, но и наилучшим образом организовать свою работу.

     С этой точки зрения наиболее очевидным решением является использование современных информационных технологий, позволяющих качественно усовершенствовать логистику и ценовую политику торгового предприятия.

     Внедрение компьютерных систем в магазины стало необходимым и в связи с все возрастающим потоком информации, в котором все сотрудники просто обязаны ориентироваться для того, чтобы качественно выполнять свои обязанности.

     Преимущества  автоматизации торгового предприятия:

     1. Ускоряется процесс приемки товара и его подготовки к розничной реализации;

        2.  Ускоряется процесс обслуживания  клиентов;

     3. Появляется возможность оперативно  контролировать расходование товаров,  включая розничное звено, автоматизировать  расчет объемов заказов товаров  с целью минимизации товарных  запасов и сроков оборачиваемости денежных средств;

     4. Повышается оперативность и достоверность  учета товаров;

     5. Полностью автоматизируется процесс  подготовки регламентированных  отчетов по товару;

     6. Снижается трудоемкость контроля  сроков годности товаров;

     7. Улучшается контроль за сохранностью товаров;

     8. Облегчается и существенно ускоряется  процесс инвентаризации товарных  запасов;

     9. Повышается достоверность справок  по наличию товаров;

     10. Вся деятельность по товарным  запасам и финансовым средствам  становиться "прозрачной" для  руководства данного предприятия;

     При оборудовании торговых и складских  помещений высвобождается площадь, которая будет использоваться для  сдачи в аренду. Увеличение прочих операционных доходов приведет к  увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.

     Усилить контроль за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление  с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.

     Ввести  дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на  доставку продуктов с городским такси).

     Благодаря вышеперечисленным мероприятиям можно  повысить эффективность использования  трудовых ресурсов в ООО «Сигма».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   Правильная  организация коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление задач по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение на основе этих задач функций и составляющих их операций, структуры управления.

      Для всех фирм - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и  действующих в сфере услуг  управление людьми имеет важное значение. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия.

     Показатели  труда в коммерческом предприятии  представляют интерес с точки зрения их влияния на финансовые средства предприятия. Так, например, правильный расчет и учет показателей оплаты труда позволяет правильно и эффективно организовать распределение денежных средств предприятия, что в свою очередь позволяет организовывать бесперебойную работу различных структур и всего предприятия в целом.

     В целом же для эффективного осуществления  хозяйственной деятельности коммерческого  предприятия, в частности в сфере  оплаты труда работников, необходимо совмещать теоретические аспекты данного вида деятельности, методологические основы расчетов с практическими приемами и навыками осуществления предпринимательской деятельности.

Помимо  этого хотелось бы отметить необходимость  развития применения новых прогрессивных  методов в изучении показателей оплаты труда в предприятиях. Для чего используются электронно-вычислительная техника, новые методики расчета. Развитие этих направлений предопределяется фондом технической оснащенности предприятия, применением и использованием в практической деятельности научных подходов к изучению, анализу и прогнозированию положения и состояния своего предприятия

     В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать  ряд выводов:

     1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

     2. Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.

     3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ООО «Сигма» привлечь в планируемом году для работы на 2-3 чел. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти. Следовательно, в будущем году работники ООО «Сигма»» могут повысить производительность труда.  
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:– М.: Дело и сервис, 2008. – 256 с.
2. Арзуманова Т.И., Мачабели М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: - М.: Дашков и К^о, 2009. - 273 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.: ил.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: – М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008. – 384 с.
5. Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий):– М.: Велби, Проспект, 2007. – 352 с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Финансово-экономическая деятельность организации: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.
7. Николаева Т. А., Егорова Т. Н. Экономика предприятий торговли и общественного питания. - М.: КНОРУС ,2008 – 430с.
8. Папковская П.Я. Экономический анализ. - М.: «Информпресс», 2009. – 300 с.
9. Пипко В.А., Булавина Л.Н. Настольная книга бухгалтера и аудитора / Под ред. академика Н.В. Бондаренко. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 650 с.
10. Пошерстник М.С., Мейксин Ю.Д.  Бухгалтер торгового предприятия. - Москва - Санкт-Петербург: «Герда», 2007. - 480 с.
11. Ратров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. – 2008. - №12. – С. 21-25.
12. Рофе А.И. Экономика и социология труда:– М.: Мик, 2009. – 128 с.
13. Ротов К.З. Социология труда. – М.: Издательство Московского университета, 2008. – 382 с.
14. Сушонкова  Е.М.   Бухгалтерский учет и налогообложение в торговле. -   М.: Юнити, 2008. – 400 с.
15. Торговое дело: Экономика и организация. Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2007. – 400 с.
16. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфа-М, 2008 – 428 с.
17. Шефкин Б.М. Социология труда: – М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008. – 300 с.
18. Щевалев В.В. Финансы организации (предприятий):– М.: Велби, Проспект, 2007. – 352 с.
19. Юлушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Финансово-экономическая деятельность организации: М.: ЮНИТИ, 2009. – 356 с.
20. Энтина Т. А., Егорова Т. Н. Экономика предприятий торговли и общественного питания. - М.: КНОРУС ,2008 – 360с.
21. Юрлова Н.Н Экономика предприятия. - М.: Инфа-М, 2008 – 428 с.
22. Яшкина М.Ю. Экономика предприятия. - М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008.- 236с.