Анализ показателей труда и расходов по оплате труда (на примере показателей деятельности хозяйствующего субъекта сферы товарного обращения: торговля, закупки, общественное питание)

      Деятельность  общества прекращается по решению учредителя или по решению суда общей юрисдикции или арбитражного суда. Прекращение  деятельности общества происходит путем  его ликвидации. Ликвидация общества влечет за собой его прекращение  без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства. Сам процесс ликвидации происходит соответствуя законодательству РФ.    

      Предприятие торговли, как объект управления в системе менеджмента имеет линейную организационную структуру, т.е. горизонтальное разделение труда. Структура ООО «Сигма» представлена на Рис. 4. На основании должностных инструкций ООО «Сигма» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.

Рис 4. Организационная структура ООО «Сигма» 

      Директор  торгового предприятия самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, товаровед, старший продавец, грузчик, продавцы – кассиры и уборщик.

      Представителями бухгалтерии на данном предприятии является главный бухгалтер, который осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов. В обязанности кассира-контролера входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед контролирует полноту ассортимента магазина и исполняет обязанности заведующего складом. Так же как и продавцы осуществляет прием, отпуск и хранение  вверенных им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.

        Основными структурными недостатками является:

      - отсутствие делегирования полномочий  от директора до продавца. Это  связано с большой ответственностью  директора магазина за конечные  результаты деятельности.

      - отсутствие единства и четкости распорядительства, что связано с автократичным стилем руководства.

      Подводя итоги можно отметить, что, в общем, в организации наблюдается эффективная  структура управления, но существует ряд недостатков связанных со спецификой торгового предприятия, которые притормаживают процесс  развития. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. 

      2.2 Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами 

        В данном разделе  анализируется численность рабочих  в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная  экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура  работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.

        Таблица 1

        –Анализ численности работников ООО «Сигма» по составу

      Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила 7 человек, что на 2 человека меньше (или 6.1 %), за счет уменьшения численности старшего кассира и продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 23,1%, категория работников торгово-оперативного персонала – 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличился на 3.1%.  Административно – управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: директор магазина, главный бухгалтер, товаровед, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .

      Проанализируем  работников ООО «Сигма» по квалификационному  уровню. Представим анализ в таблице 2.

      Таблица 2

      Анализ  работников торгово-оперативного персонала  ООО "Сигма" по квалификационному уровню

      Выполняя  анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения  в квалификационном уровне торгово-оперативных  работников предприятия торговли за счет уменьшения численности.

      Продавец  I  категории изменений нет – 1 человек

      Продавец  II  категории изменений нет – 2 человека

      Продавец  III категории уменьшение численности на –1 (удельный вес увеличился на +1.6)

      Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицированнее продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и удельный вес продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.

      Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории – 1 человек, продавец-кассир II категории – 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории – 4 человек, удельный вес увеличился –57,1%

      Таблица 3

 Анализ численности работников предприятия по половозрастному составу

      На  основании анализа структуры  численности, по возрастному составу  данные, которого отражены в таблице 3, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет  39.7% и 38,4% соответственно.  
 

      Таблица 4

      Анализ  работников ООО "Сигма" по уровню образования