Анализ показателей труда и расходов по оплате труда (на примере показателей деятельности хозяйствующего субъекта сферы товарного обращения: торговля, закупки, общественное питание)

      Почти 62,0% работников  имеет  средне специальное  образование это на  2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Число работников с высшем и средним образованием осталось такое же, как и в базисном периоде. Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.

      Проведем  анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-т « Движение работников и предполагаемое высвобождение».

      Таблица 5

      Движение  рабочей силы на предприятии

      Так как количество выбывших сотрудников  незначительно, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Следовательно, на торговом предприятии имеет место высокий уровень обслуживания покупателей, что влечет за собой и увеличение розничного товарооборота, и повышение производительности труда и, в конце концов, приведет предприятие к устойчивому экономическому и финансовому положению на потребительском рынке в дальнейшем. 

      2.3  Анализ использования фонда рабочего  времени 

     Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на реализацию товарной продукции. Объем продаж зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия. Это можно сделать по формулам 8, 9, 10,  11, рассмотренных в разделе 1.3.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

     Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

     DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл                                       (17)

     DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл                                             (18)

     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф                                              (19)   
 
 
 

     Таблица 6

     Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

     Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня в неделю. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе).

     Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2008 г. должен был отработать 251 рабочий день вместо 248,2 за прошлый год.

     Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число  неявок в 2009 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

     По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,6 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков, болезнями, сокращением прогулов.                                                                                

     Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2009 г. предприятие уволено 2 человека за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

     Таблица 7 

     Использование трудовых ресурсов предприятия

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени меньше прошлого года на 1985.6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ₂₀₀₉ – ЧР ₂₀₀₈) ´ Д ₂₀₀₈ ´ П ₂₀₀₈ = (14-15) ´ 248,2 ´ 8 = -1985.6ч; 

DФРВ д = (Д ₂₀₀₉ – Д ₂₀₀₈) ´ ЧР ₂₀₀₉ ´ П ₂₀₀₈ = (248.2– 248.2) ´ 14 ´ 8 = 0 ч; 

DФРВ п = (П ₂₀₀₉ – П ₂₀₀₈) ´ Д ₂₀₀₉ ´ ЧР ₂₀₀₉ = (8 – 8) ´ 248.2 ´ 14 = 0 ч;

Всего:   -1985.6ч.

Таким образом, уменьшение фонда рабочего времени на 1985.6 ч. произошло за счет выбытия двух сотрудников.

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ООО «Сигма» использует достаточно полно. Целодневные потери рабочего времени сведены до минимума. Это говори о хорошей организации торгово-технологического процесса. 

     2.4 Анализ производительности труда 

     Цель  анализа производительности труда  состоит в выявлении резервов ее роста. В процессе анализа оценивается  динамика производительности труда  в целом по предприятию и по отдельным категориям работников.

     Таблица 8

Анализ  динамики производительности труда  ООО «Сигма»