Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн «Калина» на основе комплексной оценки деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 23:36, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: провести комплексный анализ деятельности предприятия ОАО Концерн «Калина» и на основе его разработать дальнейшую программу развития этого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

◦дать полную характеристику организации;
◦провести стратегический анализ положения предприятия (анализ отрасли, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ макро- и микросреды, анализ внутренней среды);
◦провести агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия (горизонтальный и вертикальный анализ);
◦рассчитать финансовые коэффициенты деятельности предприятия;
◦провести комплексный анализ деятельности предприятия на основе рейтинговой методики;
◦предложить антикризисные меры развития.

Файлы: 1 файл

Антикризисное управление предприятием.doc

— 1.13 Мб (Скачать файл)

  • где :

К1(2007) =5945524/7780679=0,7

К1(2008) = 6195539/9817387=0,6

К1(2009) = 5856286/10698426=0,5

  • :

К2(2007) =388002/4518238=0,08

К2(2008) = 809810/5130075=0,15

К2(2009) = 649414/5730702=0,11

  • :

К3(2007) = 510459/7780679=0,06

К3(2008) = 9311503/9817387=0,94

К3(2009) =8162428/10698426=0,76

  • :

К4(2007) = 388002/3918835=0,09

К4(2008) = 809810/4211895=0,19

К4(2009) = 649414/5185211=0,12

Тогда:

R(2007)=8,38*0,7+0,08+0,054*0,06+0,063*0,09= 5,9

R(2008)=8,38*0,6+0,15+0,054*0,94+0,063*0,19= 5,2

R(2009)=8,38*0,5+0,11+0,054*0,76+0,063*0,12 = 4,3

Вероятность банкротства предприятия в соответствии  со  значением  модели  R определяется следующим образом:

  • если R < 0 – максимальная (90 – 100%);
  • если R > 0 и R < 0,18 – Высокая (60 - 80%);
  • если R > 0,18 и R < 0,32 – Средняя (35% - 50%);
  • если R > 0,32 и R < 0,42 – Низкая (15% - 20%);
  • eсли R > 0,42 – Минимальная (менее 10%).

Т.о. всем рассматриваемых периодов соответствует  вывод – вероятность банкротства  предприятия минимальная, т.е. меньше 10% (и с каждым годом вероятность  становиться меньше).

  1. Разработка  антикризисной программы развития предприятия
    1. Управление  текущими финансовыми  потоками на предприятии

   Концерн «Калина» сейчас успешно развивается. Выстроен бизнес, отлажены технологические  процессы, достигнута достаточная эффективность. И в этом есть определенная опасность. Дело в том, что можно успокоиться, прекратить серьезные перемены, вносить лишь косметические изменения в существующие процессы. Может получиться так, что компания просто не поспеет за рынком и будет вынуждена его покинуть. Чтобы этого не произошло, необходимо стимулировать изменения в соответствии с динамикой рынка, разрабатывать видение и модели бизнеса, опережающие развитие потребностей рынка.

   На  всех этапах развития предприятия внимание ее руководства должно быть сосредоточено  на своевременном "улавливании" сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшения положения фирмы, ее конкурентного статуса.[1]

     Сигналы могут показывать не только отрицательные, но и положительные тенденции во внешней и внутренней среде предприятия, вызывающие повышение его конкурентного преимущества. В этом случае перед предприятием открываются новые возможности, появляются дополнительные ниши на рынке, растет спрос.

   Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в структуре капитала. Его нормативное значение более 0,5. Для исследуемой компании коэффициент автономии равен 0,58;0,52; и 0,53 для 2007, 2008 и 2009г соответственно. То есть можно сказать, что в данном случае предприятие обладает автономией, а не зависит от полученных кредитов и займов.

     За  рассматриваемый период Концерн «Калина» активно расходовала денежные средства. Большие расходы были понесены в связи с внедрением большого количества новой продукции и консолидацией 100% акций Dr.Scheller Cosmetics AG. Собственный капитал «Калины» составляет 5730702 тыс. руб. эти средства компания активно тратит на развитие. Необходимо принять меры, направленные на  обеспечение финансового равновесия предприятия путем балансировки поступлений и расходований денежных средств.

     Довольно  большая часть дебиторской задолженности 3725940 тыс. руб. (34,8% от оборотных активов) в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую стойкость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании.

     Необходимо  определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности, выделить такие этапы управления дебиторской задолженностью, как: построение системы учета и контроля дебиторской задолженности; разработка кредитной политики; автоматизация управления дебиторской задолженностью.

     У Концерна велики товарно-материальные запасы (на сумму 1809610 тыс. руб.). Содержание запасов стоит денег:расходы на складирование и страхование запасов, а также процент по неиспользуемым запасам. Если возникнет дефицит сырья или готовой продукции, начнутся проблемы со стабильностью производства или выполнения заказов, и потребуются дополнительные расходы на срочное пополнение запасов. К тому же наличие запасов позволяет быстрее выполнять заказы клиентов, а чем разнообразнее выпускаемая продукция, тем большими должны быть запасы.

     Придется  делать выбор между большим объемом запасов (обходится дороже) и малым объемом (есть риск возникновения дефицита плюс расходы на частое пополнение складов). Можно избежать этой дилеммы и сократить стоимость поддержания запасов.

    1. Возможные направления реструктуризации бизнеса

   Считаю  необходимым провести на ОАО Концерн  «Калина» реструктуризацию, а именно провести изменение системы управления и считаю необходимым использовать при этом организационно-технологический  метод. Он заключается в реинжиниринге бизнес - процессов, изменении принципов и технологий распределения труда. Примеры: системы CRM, ERP, ISO, TMS Рационализация и стандартизация деятельности, повышение производительности труда, автоматизация рутинных операций, сокращение непроизводственных работ и трат, а также минимизация количества менеджеров среднего звена и сокращение бюрократического аппарата.

  1. Сравнительный анализ полученных результатов  (составление выводов, графиков и т.д.)

Рисунок 7-1"Актив баланса" 

     В структурном отношении налицо преобладание оборотных активов. Оборотные активы преобладают в структуре имущества большинства предприятий, требуют для своего финансирования значительного объема средств и оказывают существенное влияние на финансовые результаты предприятия, стабильность его деятельности. Поэтому повышение качества управления оборотными активами выступает одним из важнейших условий роста прибыли и капитализации.

Рисунок 7-2 "Пассив баланса" 

В структурном  отношении налицо преобладание капитала и резервов. 

Рисунок 7-3 "Капитал и резервы"

Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) представляет собой конечный финансовый результат, полученный за весь период деятельности организации, определяемый как разница  между финансовым результатом от всех видов деятельности (с учетом прочих доходов и расходов) и причитающимися налоговыми платежами из прибыли, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) предприятия с каждым годом повышается.

Рисунок 7-4 «Дебиторская и кредиторская задолженность» 

     Дебиторская задолженность складывается стихийно и практически не подконтрольна  предприятию. Именно рост этой задолженности  приводит к нехватке собственных  оборотных средств и просрочке выплат поставщикам. Дебиторская задолженность ОАО Концерн «Калина» идет на снижение.

     Дебиторская задолженность предприятия постоянно  превышает кредиторскую, что принято  оценивать положительно. Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками. Но это вовсе не значит, что любое превышение дебиторской задолженности над кредиторской заслуживает положительной оценки.

 

Заключение

     В результате проделанной работы по комплексному анализу деятельности организации  ОАО Концерн «Калина» можно сделать следующие выводы:

     Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов – это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации.

Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости  от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.

   У компании не хватает достаточного количества денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о неустойчивости финансового положения компании. При этом компания располагает достаточным количеством ликвидных активов, которые при необходимости могут стать источником для погашения краткосрочных обязательств.

   Показатели  платежеспособности свидетельствуют  о том, что доля собственных средств  в структуре капитала достаточна для того, чтобы считать предприятие достаточно независимым от сторонних вливаний.

   Если  Концерн не сохранит своего положения  в качестве эффективного производителя  в остро конкурентной среде, особенно в плане закупок упаковки и  сырья, а также по отношению к  расходам на рекламу и маркетинг, от этого пострадают результаты его операционной деятельности.

   Успех Концерна частично зависит от его  способности сохранять статус эффективного производителя в высоко конкурентной отрасли. Если Концерн не сможет контролировать издержки за счет повышения производительности или за счет ликвидации излишних расходов по итогам приобретения активов, от этого пострадают результаты его операционной деятельности. В частности, отрицательное воздействие на результаты его операционной деятельности могут оказать повышение цен, а также дефицит упаковки и сырья. Успех Концерна также зависит от его способности и далее эффективно размещать рекламу на рынке, где в 2005 году рост цен на размещение рекламы на ведущих национальных телеканалах составил 25%. Значительный рост цен по любой из упомянутых выше позиций, который Концерн не сможет переложить на потребителя за счет повышения цен, может оказать существенное неблагоприятное воздействие на его финансовое положение и результаты операционной деятельности.

   Вероятность банкротства предприятия минимальная, т.е. меньше 10% (и с каждым годом вероятность становиться меньше).

 

   

Список  использованной литературы

    1. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
    2. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению – М.: Дело, 2003.
    3. http://www.kalina.org/-официальный сайт ОАО Концерн «Калина».
    4. http://www.nevcos.ru/- официальный сайт ОАО «Невская Косметика».
    5. http://stocks.investfunds.ru/stocks/187 - информационный портал, освещающий финансовый рынок и все возможные инструменты частных инвестиции.
    6. http://www.arendator.ru/articles/1/art/17762/- Тенденции и перспективы рынка розничной торговли в России.
    7. http://groupmarketing.ru/market/kosmetica.html-Маркетинговые исследования рынка косметика и парфюмерия.
    8. Годовой отчет 2009г. ОАО Концерн «Калина».
    9. www.svobodako.ru/ -официальный сайт ОАО "Свобода".

Информация о работе Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн «Калина» на основе комплексной оценки деятельности