Бизнес план Турагенства

 
 
 
 

     Сумма  затрат на каждый тур.

138.575 x  30.70 = 4513$

4513$ : 200 = 22$

Комиссия с  продажи одной путёвки = 45$

450$ x  10 : 100 = 45$ 

TR=219.285 тыс. рублей.

TR=QP

(13815*50)+(13815*50)+(13815*100)= 2763000

Процент комиссии = 10%

2763000*10% : 100% = 276300

     Реализация без налога с продаж:

     276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.

     Реализация без НДС:

     263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.

TR=QP

219.285 = 219.285 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Расчетная часть 

    В соответствии с маркетинговыми исследованиями (конкурентов и потребителей) предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.

    Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.

1. Реализация 200 туров по цене 450 $ наша выручка составит:

200 × 450 $ = 90,000 $  в год.

2. Средний % комиссии равен 10 %

90,000 $ : 100% × 10% = 9,000 $ в год.

3. На  01.05.2003 г. 1 доллар США = 30,70 рублей.

9,000 $ = 276300 рублей.

Реализация  без налогов = 276.300

Реализация  без налога с продаж:

276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.

Реализация  без НДС:

263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.

На  эту сумму необходимо содержать  нашу фирму. 

Содержание  сметы затрат: 

1. ФЗП = 72.000 рублей
2. 38,5% в фонд страхования:

72000 : 100% × 38,5 = 27720 рублей.

3. Арендная плата: 2500 × 12 месяцев = 30000 рублей.
4. Амортизация основных фондов 10 % от стоимости оборудования:

10.000 + 3.200 + 4.000 + 3.000 = 20.200

20.200 : 100% × 2020 рублей. 
 

5. Расходы по содержанию здания:
• плата за отопление – возлагается на владельца квартиры.
• плата  за энергию 1000 рубля.
6. Плата за телефон и факс:
• городская связь: 65 рублей в месяц × 12 месяцев × 2 номера = 1535 рублей.
• междугородняя связь – 5.520 рублей.
7. Услуги банка – 4.000 рублей.
8. Реклама – 15.000 рублей.
9. Представительские расходы – 1.500 рублей.
10. Командировочные – 5.000 рублей.
11. Канц. товары,  бланки для бухгалтерии и др. – 1000 рублей.

Итого: сумма всех затрат составит 138,575 рубля в год. 

Находим нашу прибыль. 

    Прибыль годовая = объем реализации без НДС  и налога с продаж – с/с.

    Прибыль годовая = 219285,72 – 138575 = 80710

    Делаем  налоговые отчисления:

    а) Налог на имущество (2%)

    20200 : 100% × 2% =404 рубля

    б) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

    80710,72 – 404 = 80306

    в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих  лимит:

    276300 : 100% × 2% = 5526

    20000 – 5526 = 14474 – превышение нормы.

    г) Налог на прибыль:

    (80710,72+14474) : 100% × 24%  = 25490

    д) Чистая прибыль:

    80710,72 – 25490 = 55220 рублей.

    Рентабельность:

    55220 : 276300 × 100% ~ 19% 
 

III. Заключение. 

    Проделанная работа показала, что "Стар-тревел" не только выживет, но и будет функционировать с прибылью.

    Мы  доказали конкурентоспособность и  спрос нашей продукции.

    Рынок туризма еще не до конца исследован и есть потенциал для дальнейшего  развития.

    По  нашим данным видно, что "Стар-тревел" – реальный проект, с помощью которого не только 200 – 250 человек смогут отправиться в путешествия, но и трое человек будут обеспечены работой (работники фирмы). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

IV. Список используемой литературы 

1. Чеботарь  Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998 г.
2. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997 г.
3. Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995 г.
4. Костюкова О.И., Основы туризма
5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999 г.