Основная идея проекта. Местонахождение кофейни

Накопленный чистый дисконтированный доход составляет  +13519,3 руб., что больше 1, и следовательно  проект прибылен, т.е. является эффективным.

Срок  окупаемости

Важным показателем  для оценки рисков является срок окупаемости. Срок окупаемости данного проекта составляет 1 год и 5 месяцев (с учетом инвестиционной фазы).

7 Анализ рисков

При реализации данного проекта возможны следующие  риски: 

• коммерческие риски, связанные как с реализацией товара, так и с доставкой товара;
• риски, связанные с изменчивостью экономической и политической ситуации в стране.

Причинами  возникновения  рисков могут быть как недостаточное  изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, так и падение спроса на товар.

Меры по сокращению риска:

• детальное изучение рынка,
•   анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия  должна стать комплексная стратегия  по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.

Разработав  данный бизнес-план, ясно, что открытие кофейни и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и  реализация проекта по открытию  кофейни «Золотая кружка» является экономически целесообразным.

Просчитав все показатели можно сделать  выводы, что данный проект является эффективным.