Конкурентоспособность товарной продукции

Таблица 5. Результаты оценки конкурентоспособности СМС «Tide автомат»

Эксперты	Свойства
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6
1	1	1	0,75	1	1	0,5
2	0,75	0,75	1	1	1	0,25
3	0,75	0,75	0,75	1	0,75	0,25
4	1	0,75	0,75	0,75	1	0,5
5	0,75	0,5	0,75	1	0,75	0,5
6	0,75	0,75	1	1	0,75	0,25
S	5.0	4.5	5.0	5.75	5.25	2.25
Qi	0.83	0.75	0.83	0.96	0.88	0.38

 

Таблица 6. Результаты оценки конкурентоспособности СМС «E automat»

Эксперты	Свойства
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6
1	0.5	0.5	0.75	0.25	1	1
2	0.75	0.75	1	0.75	1	1
3	0.75	0.75	1	0.75	0.75	1
4	1	1	1	1	1	1
5	1	1	1	0.75	0.75	1
6	0.75	0.75	0.75	0.25	0.75	0.75
S	4.75	4.75	5.5	3.75	5.25	5.75
Qi	0.79	0.79	0.92	0.63	0.88	0.96

 

 

 

Таблица 7. Результаты оценки конкурентоспособности СМС «Аист автомат»

Эксперты	Свойства
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6
1	0.75	1	1	0.5	0.75	1
2	0.5	0.75	1	0.5	0.75	1
3	0.75	1	1	0.75	0.5	1
4	0.75	1	1	0.75	0.75	1
5	0.5	0.75	0.75	0.5	1	1
6	0.75	0.75	0.75	0.75	0.75	1
S	4.0	5.25	5.5	3.75	4.5	6
Qi	0.67	0.88	0.92	0.63	0.75	1

 

Таблица 8. Результаты оценки конкурентоспособности СМС «Лоск автомат»

Эксперты	Свойства
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6
1	0.5	0.5	0.75	0.25	1	1
2	0.75	0.75	1	0.25	1	1
3	0.75	0.75	1	0.25	0.75	0.75
4	1	1	1	0.5	1	1
5	1	1	1	0.5	0.75	1
6	0.75	0.75	0.75	0.25	0.75	0.75
S	4.75	4.75	5.5	2.0	5.25	5.5
Qi	0.79	0.79	0.92	0.33	0.88	0.92

 

Для каждого наименования СМС рассчитаем сумму баллов и средний балл.

Коэффициент конкурентоспособности определяем по формуле:

 

Где: К – комплексный показатель;

mi – коэффициент весомости показателей конкурентоспособности;

gi – средний балл.

К1 = 0,12 * 0,83 + 0,09 * 0,79 + 0,10 * 0,92 + 0,19 * 0,96 + 0,23 * 0,83 + 0,28 * 0,38 = 0,74

К2 = 0,12 * 0,83 + 0,09 * 0,83 + 0,10 * 0,92 + 0,19 * 0,88 + 0,23 * 0,67 + 0,28 * 0,96 = 0,86

К3 = 0,12 * 0,83 + 0,09 * 0,75 + 0,10 * 0,83 + 0,19 * 0,96 + 0,23 * 0,88 + 0,28 * 0,38 = 0,74

К4 = 0,12 * 0,79 + 0,09 * 0,79 + 0,10 * 0,92 + 0,19 * 0,63 + 0,23 * 0,88 + 0,28 * 0,96 = 0,85

К5 = 0,12 * 0,67 + 0,09 * 0,88+ 0,10 * 0,92 + 0,19 * 0,63 + 0,23 *, 075 + 0,28 * 1 = 0,82

К6 = 0,12 * 0,79 + 0,09 * 0,79 + 0,10 * 0,92 + 0,19 * 0,33 + 0,23 * 0,88 + 0,28 * 0,92 = 0,78

 

Рис. 5. Результаты оценки конкурентоспособности СМС методом экспертной оценки

 

По результатам проведённой оценки можно сделать вывод, что оцениваемые нами СМС имеют приблизительно одинаковый уровень конкурентоспособности от 0,78 до 0,85. Лидером оценки является «Persil автомат» (0,86). Самый низкий уровень показали «Ariеl автомат» и «Tide автомат» (0,74).

 

 

 

3.2 Управление ассортиментом синтетических моющих средств и формирование ассортиментной политики магазина «Гулливер»

 

 

Под управлением ассортиментом понижается разработка и применение мер, направленных на формирование оптимальной структуры ассортимента СМС, наиболее полно соответствующей потребностям населения и потребительскому спросу. Управление осуществляется систематическим анализом сложившейся структуры ассортимента, формированием предпочтительного ассортимента, его оптимизацией.

При анализе структуры ассортимента оценивают относительную долю товаров, сравнивают заказанный и поступающий в продажу СМС, формулируют соответствующие выводы, принимают необходимые меры.

Результаты подробного систематического анализа ассортимента СМС служат обоснованием для составления заявок и заказов магазина «Гуливер», представляемых поставщикам.

Ассортиментная концепция представляет собой направленное построение рациональной ассортиментной структуры товарного предложения. За основу принимаются:

– потребительский спрос;

– обеспечение наиболее эффективного использования финансовых, материальных, технологических, трудовых ресурсов.

Рациональному формированию ассортимента СМС способствует и ассортиментная политика магазина.

Для выработки ассортиментной политики исследуется так называемый «жизненный цикл товара», основанный на том, что товар последовательно проходит ряд этапов. В зависимости от особенностей каждого этапа жизненного цикла товара ведётся подбор товаров и планирование ассортимента, устанавливаются уровни и соотношение цен, оценивается прибыль, используются соответствующие формы и методы активизации продажи.