Виды организационных структур предприятия

4) определяется ситуация  перехода к данному плану в  процессе текущей производственной  деятельности, уточняется точка  или момент переключения с  нормального плана действий на ситуационный, предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Ситуационное планирование дает некоторые преимущества как в процессе разработки производственной программы предприятия, так и в особенности при ее осуществлении в нестабильных рыночных условиях. Руководители и исполнители планов получают возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации, которая была заранее запланирована, например, при изменении спроса на товар вступает в действие ситуационный план сокращения его выпуска.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

1) составление годового  производственного плана для  всего предприятия;

2) определение или уточнение  на основе производственной программы  приоритетных целей на плановый  период;

3) распределение годового  плана производства по отдельным  структурным подразделениям предприятия  или исполнителям.

В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться три основные схемы планирования производственной программы: "снизу вверх" или децентрализованно, "сверху вниз" или централизованно и во взаимодействии, или интерактивно.

Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, в подразделениях и цехах предприятия. При планировании сверху вниз планы разрабатываются на уровне корпорации в целом и служат для хозяйственных подразделений основой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом и всеми оперативными подразделениями и функциональными службами.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

• объемов доведенного госзаказа; договоров, заключенных с потребителями; установленных квот; портфеля заказов; проекта плана поставки продукции потребителям; действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

• наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

• учета состояния технической и технологической базы;

• наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планируемой производственной программы является получение максимума прибыли. Однако при этом необходимо иметь в виду и структуру планируемой к производству продукции с точки зрения жизненного цикла товара. При планировании производства новых товаров возможно уменьшение получения прибыли, однако товары, находящиеся на стадии зрелости, не смогут постоянно обеспечивать получение максимума прибыли.

Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации производственной программы с помощью различных экономико-математических моделей и методов.

Планируемая производственная программа на каждом предприятии должна соответствовать имеющимся производственным возможностям или его производственной мощности.

 

 

Чистая продукция – это показатель для измерения собственных работ и производительности труда и отражает вновь созданную стоимость:

Пч = Пт – (СМ + А),

Пч=103000-(25000+13000)=65000тыс.руб  

 

где Пч – чистая продукция;      

Пт – товарная продукция;      

СМ – стоимость всех видов сырья, материалов, затраченных на производство товарной продукции;      

А – амортизационные отчисления.         

 Объём незавершённого  производства существенно влияет  на эффективность работы предприятия. Создание запасов незаконченной  продукции отвлекает значительную  часть оборотных средств (чем  больше объём незавершённого  производства, тем ниже рентабельность  производственной деятельности  предприятия). С другой стороны  – незавершённое производство  обеспечивает бесперебойный ход  производственного процесса, его  непрерывность и ритмичность.         

 Поэтому величина незавершённого  производства должна постоянно  находиться на оптимальном уровне. Этот оперативный уровень достигается  оперативным планированием процесса  производства.         

 Наиболее точно незавершённое  производство определяется методом  прямого счёта. Более простым, но  менее точным является расчёт  незавершённого производства на  основе длительности цикла изготовления  продукции: 

 

Ннп = Всс ´ Тц ´ kнз,

Ннп=2600’ 2 ’ 0.3=1560 

 

где Ннп - норматив оборотных средств в незавершённом производстве;      

Всс – среднесуточный выпуск продукции в стоимостном выражении;      

Тц – длительность производственного цикла изготовления продукции;      

kнз – коэффициент нарастания затрат.