Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 01:35, курсовая работа
Обеспечение будущего успеха — это двухступенчатый процесс: улучшение настоящего и одновременная забота о будущем. Обе ступени чрезвычайно важны. Несмотря на то, что это всем, казалось бы, известно, практика изобилует примерами нарушения этой простой истины. Многие руководители, считая, что удерживают равновесие, на практике не хотят замечать изменений, происходящих за границами их компании, не слышат доводы будущего.
Введение
Глава 1. Понятие и сущность организационного проектирования
1.1 Сущность организационного проектирования
1.2 Подходы к организационному проектированию
1.3 Значение и задачи организационного проектирования
Глава 2. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Глава 3. Практические основы организационного проектирования
3.1 Разработка организационного проекта создания группы организаций
3.2 Предварительное согласование и утверждение подготовленного организационного проекта
3.3 Непосредственное создание группы организаций
3.4 Дальнейшее совершенствование организационного проекта
Заключение