Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2010 в 01:38, Не определен
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы становления и развития организационной
культуры
1.1 Понятие структурные элементы и свойства организационной
культуры..............................................................................................5
1.2 Функции организационной культуры.............................................12
1.3 Классификация организационной культуры..................................17
2. Влияние различных факторов на формирование организационной
культуры
2.1 Системы методов поддержания организационной культуры.......25
2.2 Изменение организационной культуры..........................................29
2.3 Современные информационные технологии организационной
культуры...........................................................................................30
Заключение.................................................................................................33
Список литературы....................................................................................35
· включение и социализация новых людей в организации, а также увольнение людей.
Изменения
в содержании культуры требуются
тогда, когда существующая в организации
культура не способствует изменениям
поведения до состояния, необходимого
для достижения желаемого уровня организационной
активности.
2.3
Современные информационные
Важность информации как составляющей современных производительных сил и фактора формирования организационной культуры не подлежит сомнению. Различный подход к использованию информационных ресурсов является одним из основных признаков различия организационных культур. Принципиально лучшим вариантом использования информации является её общедоступность при принятии решений, выполнении необходимых расчетов и подготовки научно обоснованных прогнозов.
Организационная культура, являясь одним из составляющих элементов внутренней среды организации, формируется управлением в значительной мере в зависимости от того, насколько эффективен обмен информацией между работниками. От уровня применяемых информационных технологий зависит и решение вопросов, связанных с поддержанием развитием организационной культуры.[17]
В
организации могут
1. Гипертекст. Технология позволяющая работать с большими объектами понятийной информации. Актуальность и значимость гипертекста возрастает в эпоху качественных преобразований.
Полезность
этой технологии проявляется при
создании новой целостной социально-
экономической концепции и
2. Графика. Накопление знаний о мире, решение задач возникающих перед специалистами, возможны двумя способами: алгебраическим и геометрическим.
Алгебраический - позволяет использование на практике алгебраических моделей, которые опираются на идею символьных преобразований.
Геометрический - генерирует у человека определенные ассоциации, с помощью которых формируются интеллектуальные подсказки.[17]
Демонстрационная машинная графика позволяет решать три основных типа задач:
1) работа с диаграммами;
2) редактирование изображения;
3)
подготовка и планирование
Интенсивное развитие данной технологии свидетельствует об актуальности тех задач, которые они позволяют решать.
3. Телекоммуникации. В последнее время активно внедряются компьютерные системы общественного доступа: коммерческие базы данных; системы электронных бирж; системы удаленной обработки информации; средства предоставления информационных и других видов услуг.
Основными формами реализации этих систем локальные сети и телекоммуникационные системы.
4. Мультимедиа. Интерактивная система, обеспечивающая работу с текстами, анимационной компьютерной графикой, речью и высококачественным звуком.
5. CASE-технологии. Первоначальное определение термина CASE- компьютерная разработка программного обеспечения. Большинство существующих CASE-систем ориентировано на автоматизацию проектирования программного обеспечения и основано на методологиях структурного программирования. Эти методологии используют спецификации в виде диаграмм или текстов для описания системных требований.[28]
Стратегия выбора CASE-системы для конкретного применения зависит от:
· целей и потребностей самого проекта;
· квалификации вовлеченных в процесс проектирования специалистов.
Нельзя
недооценивать роль современных
информационных технологий в развитии
организационной культуры, потому что
именно свободный доступ к информации
характеризует сильную оргкультуру, которая
и отличается от слабой культуры тем, что
работники чувствуют частью коллектива,
имеющего общие ценности и стремления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи и личности, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации. Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. При анализе структурных элементов организационной культуры, были выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. Были рассмотрены также основные факторы, влияющие на культуру организации.
Необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.
Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.
Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.
Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.
Даже самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия.
Требования
к профессиональным знаниям, навыкам
и качествам руководителей и специалистов,
как и других работников, должны формироваться
на основе принятой, на предприятии идеологии
организационного поведения. Таким образом,
формируется организационная культура.
Список
используемой литературы
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебник/ Алексеева, М. М.- М.: «Дрофа»,1999-206с.
2. Багиев, Г.Л., Томилов, В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. Учебник/ Багиев, Г.Л., Томилов, В.В., Чернышева З.А. - СПб.: «СПбУЭФ», 2005 - 203с.
3. Вейл, П. Искусство менеджмента. Учебник/ Вейл, П. - М.: «МЕЛАП», 2005-226с.
4. Дреннан, Д. Культура организации. Учебник/ Дреннан, Д - М.: «Дело», 1992-159с.
5. Занковский, А.Н. Организационная культура. Учебник/ Занковский, А.Н. – М.: «Дело», 1999-432с.
6. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента. Учебник/ Коротков, Э.М. — М.: «Дека», 2002 – 345с.
7. Коул, М., Скрибнер, С., Культура и мышление. Учебник/ Коул, М., Скрибнер, С.- М.: «Прогресс»,2003-306с.
8. Кузнецова, В.И. Менеджмент. Учебное пособие / Кузнецова, В.И.— СПб.: «Бизнес-пресса», 2001-215с.
9. Кунаев, А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие/ Кунаев, А.И. —М.: «МГУК»,2003 – 208с.
10. Литвинюк, А. А. Мотивационные комплексы трудовой деятельности о системе менеджмента. Учебное пособие/ Литвинюк, А.А. —М.: «МГУК», 2006- 193с.
11. Лозовский, Л.Ш., Райзберг, Б.А., Ратновский, А.А. Универсальный бизнес-словарь. Словарь/ Лозовский, Л.Ш., Райзберг, Б.А., Ратновский, А.А. — М.: «ИНФРА-М», 2001-352с.
12. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: «Инфра-М», 2005- 237с.
13. Мескон, М., Альберт, М., Хедуори, Ф. Основы менеджмента. Учебник/ Мескон, М., Альберт, М., Хедуори, Ф. — М.: «Дело», 2000-427с.
14. Мильнер, Б.З. Теория организаций. Учебник/ Мильнер, Б.З. — М.: «ИНФРА-М», 2000- 324с.
15. Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. Учебник/ Молл, Е.Г. — М.: «Феникс», 2004-259с.
16. Оучи, У. Методы организации производств. Учебник/ Оучи, У.- М.: «Мысль»,2002-230с.
17. Парахина, В. Н, Федоренко, Т.М. Теория организации. Учебное пособие/ Парахина, В. Н, Федоренко, Т.М. -М.:«Кнорус», 2006-296с.
18. Питерс, Т., Уотерман, В. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. Учебник / Питерс, Т., Уотерман, В. - М.: «Прогресс»,2003 – 269с.
19. Пригожин, А.И. Современная социология организаций. Учебник/ Пригожин, А.И - М.: «Инфра-М», 2005-324с.
20. Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. Учебник/ Райсс, М. СПб.: «СПб - издат»,1994-203с.
21. Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации. Учебное пособие/ Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. -М.: «МГУК», 2001 -162с.
22. Румянцева, З.П., Саломатин, Н.А., Акбердин, Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. — М.: «ИНФРА-М»,2003-321с.
23. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов./ Смирнов, Э.А. — М.: «Аудит, ЮНИТИ», 2000 – 167 с.
24. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник/ Смолкин, А.М. - М.: «ИНФРА-М»,2001- 205с.
25. Спивак, В. А. Организационная культура. Учебник/ Спивак, В. А. СПб - «Нева»,2004-268с.
26. Туровец, О.Г., Родионова, В.Н. Теория организации: Учебное пособие./ Туровец, О.Г., Родионова, В.Н. - М.: «ИНФРА-М», 2003. – 128с.
27. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство. Учебник/ Шейн, Э.- СПб - «Питер», 2007-432с.
28.
Ресурсы Интернет: http://marketing.spb.ru/read/
http://www.romic.ru/
http://projects.databyte.
http://www.ou.ru/prog/ou/
http://student.
http://www.socioego.ru