Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 13:31, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение методов сетевого планирования.
Основные задачи данной работы:
1)Рассмотрение основных теоретических аспектов сетевого планирования и управления;
2)Изучение правил построения сетевых моделей;
3)Расчет параметров построения и оптимизации сетевой модели.
ООО «НПЗ»- промышленное предприятие, основной функцией которого является переработка нефти в бензин, авиационный керосин, мазут, дизельное топливо, смазочные масла, смазки, битумы, нефтяной кокс сырьё для нефтехимии.
Объём нефтепереработки около 6 млн. т в год (3% от общероссийского объёма). Почти половина продукции «НПЗ» поставляется на экспорт в такие страны как Германия, США, Италия, Япония.
В последнее время предприятие сталкивается с проблемой снижения покупательского спроса на производимую продукцию, вследствие этого наблюдается снижение прибыли. Поэтому руководство ООО «НПЗ» принимает решение о создании мероприятий, направленных на выявление факторов, влияющих на возникновение данной проблемы, и её ликвидации.
Предприятие решает приобрести новое оборудования, основанное на последних инновационных технологиях переработки нефти и газа, новое сырье, а также внедрить систему тотального управления качеством посредством найма специалиста данной сферы.
Первым этапом сетевого планирования является структурное планирование. Для начала разобьем проект на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность.
Для
этого составим таблицу, в которой
определим работы, которые необходимо
будет совершить, дадим обозначение
для упрощения построения графиков
и распределим время, необходимое для
совершения данных работ (Таблица 1).
Таблица 1. Работы и запланированная продолжительность работ
| № | Работа | Обозначение работы |
| 1 | Поиск поставщиков нового оборудования | A |
| 2 | Заключение договора на покупку нового оборудования | B |
| 3 | Установка и апробация оборудования | C |
| 4 | Обучение персонала эксплуатации нового оборудования | D |
| 5 | Поиск поставщиков нового сырья | E |
| 6 | Заключение договора на поставку сырья | F |
| 7 | Транспортировка первой партии сырья | G |
| 8 | Поиск специалистов по управлению качеством | H |
| 9 | Выпуск пробной партии товаров | I |
Определим длительность и последовательность совершения работ (Таблица 2).
Таблица 2. Запланированная продолжительность работ
| Работы | t(i,j) | Предшествующая работа | Название работы |
| A | 3 | - | 1,2 |
| B | 1 | A | 2,3 |
| C | 5 | B | 3,4 |
| D | 10 | C | 4,7 |
| E | 3 | - | 1,5 |
| F | 1 | E | 5,6 |
| G | 10 | - | 1,7 |
| H | 3 | F | 6,7 |
| I | 2 | C,D,H,G | 7,8 |
Затем построим сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. В итоге мы получаем следующий сетевой график(рис.2).
Рис. 2.1 Сетевой график
Следующим
этапом будет календарное
Составление календарного плана-графика проекта включает в себя несколько аспектов. Мы должны спланировать сроки и длительности работ, определить их последовательность и взаимосвязи, подумать о необходимых ресурсах.
В дальнейшем, когда проект перейдет на стадию исполнения, то есть практической реализации запланированных действий, именно по этому плану-графику мы отслеживаем ход выполнения работ. И, если что-то в проекте пойдет не так, можно, сверив с первоначальным планом проекта, внести соответствующие изменения.
Составим
график календарного планирования для
проведения мер по улучшению качества
продукции с учетом времени на выполнения
каждой работы.
Рис. 2.2 График календарного планирования
В графике календарного планирования необходимо учесть:
1. Ранний
срок наступления события –
это время необходимое для
выполнения всех работ,
Для исходящего события
Т(р) = Тn(1)=0
Для остальных событий
Тр(i) = max [Tp(k) + t(k,i)]
2. Поздний
срок наступления события –
это такое время наступления
события, превышение которого
приведет к аналогичной
Для завершающего события
Tp (m) =Tn(m) = Tnp
Для всех остальных событий позднее время наступления
Тп (i) = min [Tп(j) – t(i,j)]
3. Резерв
времени наступления события
– это время, на которое
может быть отсрочено событие
без изменения сроков
R(i) = Tn(i) – Tp(i).
Для
расчета рассмотренных
На основе рассчитанных временных параметров событий выполняется расчет временных параметром работ:
Таблица
3. Вспомогательная таблица для расчета
временных параметров.
| Тр | Тп | R | |
| 1 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | 3 | 3 | 0 |
| 3 | 4 | 4 | 0 |
| 4 | 9 | 9 | 0 |
| 5 | 3 | 15 | 12 |
| 6 | 4 | 16 | 12 |
| 7 | 19 | 19 | 0 |
| 8 | 21 | 21 | 0 |
Таблица 4. Временные параметры работ
| Работы | t(I,j) | Tрн | Тро | Тпн | Тпо | Rn | Rc | КР Р. |
| 1,2 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 0 | ٧ |
| 2,3 | 1 | 3 | 4 | 3 | 4 | 0 | 0 | ٧ |
| 3,4 | 5 | 4 | 9 | 4 | 9 | 0 | 0 | ٧ |
| 4,7 | 10 | 9 | 19 | 9 | 19 | 0 | 0 | ٧ |
| 1,5 | 3 | 0 | 3 | 12 | 15 | 12 | 0 | |
| 5,6 | 1 | 3 | 4 | 15 | 16 | 12 | 0 | |
| 1,7 | 10 | 0 | 19 | 9 | 19 | 0 | 9 | |
| 6,7 | 3 | 4 | 19 | 16 | 19 | 0 | 12 | |
| 7,8 | 2 | 19 | 21 | 19 | 21 | 0 | 0 | ٧ |
Кр. Р. –критическая работа– это работы, которые следует выполнять без задержки.
Далее проведем ресурсное планирование.
При помощи календарного планирования можно оптимизировать объем используемых ресурсов (выравнивание потребностей в ресурсах, согласование потребляемых ресурсов их наличием).
Инструментом для оптимизации является:
Таблица 5. Количество человек необходимых для выполнения каждой работы.
| Работы | t(i,j) | C(i,j) |
| 1,2 | 3 | 1 |
| 2,3 | 1 | 2 |
| 3,4 | 5 | 10 |
| 4,7 | 10 | 7 |
| 1,5 | 3 | 1 |
| 5,6 | 1 | 2 |
| 1,7 | 10 | 4 |
| 6,7 | 3 | 4 |
| 7,8 | 2 | 12 |
Для осуществления оптимизации на основе сетевого графика построим график загрузки и график привязки.
Из данных графика видно, что потребность в человеческих ресурсах на разных этапах выполнения работ различна. Для начала попробуем выполнить оптимизацию ресурсов с использование резервов работ.