Организация рабочих мест

 

 

Содержание

 

1. Организация рабочих мест…………………………………………………………3
2. Мотивирование работников на решение производственных задач…………….15
3. Управления конфликтными ситуациями………………………………...............18
4. Показатели, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования…………………….............................................21
5. Оценка экономической эффективности производственной деятельности при монтаже, ремонте и эксплуатации промышленного оборудования. …………...24

Литература…………………………………………………………………………...29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организация рабочих мест

 

Стратегическое планирование (3-5 лет) состоит из пяти этапов, которые мы назвали «ступеньками лестницы» планирования (см. рис. 1)

 

Рисунок 1 - "Стратегическая лестница" планирования

 

На 1-й ступеньке предприятие проводит анализ внешней и внутренней среды, в которой работает предприятие. Для российских предприятий очень важно оценить влияние внешней среды по трем ее компонентам:

1. Политической, поскольку  в стране еще только создаётся  система власти, заботящаяся о  благополучии своих граждан.

2. Социальной, из-за малочисленности  среднего класса и низкой платежеспособности  основной массы населения.

3. Экономической, вследствие  изношенности ОПФ, большого объема  импорта и отсутствия серьезных  инвестиций в народное хозяйство  РФ.

Внутренняя среда любого предприятия включает в себя: производство, финансы, менеджмент, организацию.

На 2-й ступеньке предприятие определяет ориентиры своей работы:

- Миссию, т.е. главное предназначение  предприятия.

- Пути будущего развития  предприятия.

- Основные цели: финансовые, рыночные, производственные, ресурсные  и экономические.

На 3-й ступеньке предприятие проводит стратегический анализ, т.е. преобразует данные, полученные в результате анализа внешней и внутренней среды, в свой стратегический план.

К классическим методам стратегического анализа относятся изучение разрыва между целями предприятия; динамики издержек (кривой опыта); рынка с использованием модели жизненного цикла товара.

На 4-й ступеньке предприятие определяет главных конкурентов и формулирует конкурентные стратегии:

1. Преимущества в издержках.

2. Дифференциации продукции.

3. Фокусирования на сегменте  рынка.

На 5-й ступеньке формируется стратегия предприятия:

1. Общая: стабильности, роста или сокращения.

2. Деловая: достижение конкретных преимуществ.

3. Функциональная: развития, производственная, маркетинговая, финансовая.

Особенностью стратегической лестницы планирования отечественных предприятий является наличие 6-й нулевой ступеньки, определяющей стратегию «выживания» и включающей в себя следующие составляющие:

1. Организационную:

- Вертикальные структуры (корпорации);

- Горизонтальные структуры (акционерные общества);

- Паразитирование на государственной  собственности (сдача помещений  в аренду);

- Приватизация.

2. Рыночную - переключение на спрос.

3. Финансовую - лоббирование в Правительстве.

4. Производственную - повышение технического уровня.

5. Кадровую - сохранение трудового коллектива.

 

 

Прогноз - это научно обоснованное предсказание желаемого состояния предприятия в будущем.

К основным типам прогнозирования относятся:

1. Интуитивное, основанное на творческом предсказании будущего, исходя из жизненного опыта и интуиции прогнозиста. По степени вероятности развития грядущих событий прогнозы делятся на:

- Инвариантный, т.е единственный способ развития будущих событий, когда окружающая предприятие среда практически не меняется;

- Вариантный, предполагающий  большую неопределенность внешних  и внутренних условий работы  предприятия, отсюда возникает несколько  способов его развития;

2. Поисковое, основанное на имеющейся информации - прошлой и настоящей с экстраполяцией в будущее.

Поисковое прогнозирование осуществляется двумя способами:

- экстраполяцией, предполагающей, что развитие предприятия проходит непрерывно и эволюционно, и поэтому прогноз строится на перенесении трендов прошлого и настоящего в будущее;

- альтернативное, основанное на изменении внешних и внутренних условий работы предприятия, и поэтому прогноз строится с учетом прерывистого развития предприятия и рассмотрении нескольких вариантов.

3. Нормативное, основанное  на использовании современных  стандартов, норм и нормативов  международных, национальных, отраслевых  и предприятия. Оно похоже на  экстраполяцию, поскольку предполагает  медленное и незначительное изменение  во времени нормативных документов, как внутри предприятия, так и  на уровне государства и регионов. Чаще всего такой подход к  прогнозированию используется в  том случае, когда у предприятия  нет необходимых исходных данных  для составления прогноза.

Методы прогнозирования - это совокупность способов, позволяющих на основе анализа внутри предприятия и изучения влияния внешней среды предложить наилучший путь его будущего развития.

По степени формализации методы прогнозирования делятся на:

- Интуитивные, использующие  оценки экспертов, для сложного  объекта прогнозирования;

- Формализованные, описывающие  объект прогнозирования с помощью  специальных терминов и символов.

По информационному основанию методы прогнозирования делятся на:

- Фактографические, использующие  фактическую информацию о развитии  предприятия;

- Экспертные, основанные на прямых экспертных оценках и на экспертных оценках с обратной связью.

Наиболее часто используются следующие методы прогнозирования:

1. Экспертные оценки: интервью, мозговая атака, анкетный опрос (Дельфи).

2. Составление сценариев: оптимистического, пессимистического и ожидаемого (вероятного).

3. Экстраполяция трендов, т.е. перенос прошлых и настоящих  тенденций в будущее.

4. Регрессионный анализ, изучающий зависимость одного  показателя от других переменных.

5. Экономико-математическое  моделирование.

При составлении плана прогноза нужно оценивать инфляционные ожидания в стране и показатели инфляции для конкретного предприятия.

Важным показателем прогноза является его точность, которая зависит от погрешности исходных данных, точности применяемого метода, сроков прогнозирования.

На 1 год погрешность планирования равна 4%, на 5 лет – 10%;

на 10 лет - 22%

Главная роль при составлении прогнозов отводится производству конкурентоспособной продукции. Для отечественных предприятий в условиях заполнения рынка импортными товарами большое значение имеет планирование улучшения качества продукции.

Планирование производственной программы на отечественных

предприятиях имеет три особенности:

1. Слабую стратегическую  составляющую.

2. Неполную загрузку производственных  мощностей.

 

3. Нарушение плановых  сроков изготовления продукции.

Оно в сильной степени зависит от вида продукции и от организации

производственного процесса:

− в единичном производстве планирование затрудняется отсутствием точного состава комплектующих изделий, поэтому оно уточняется при технической подготовке производства;

− в серийном производстве, когда изготавливается несколько видов продукции, производственную программу разрабатывают поквартально, укрупняя серию и сокращая номенклатуру одновременно изготовляемых изделий;

− в массовом производстве программа планируется одновременно по участкам, цехам и в целом по предприятию.

Основными показателями годовой программы предприятия являются:

1. Номенклатура и ассортимент.

2. Количество поставок  по внешним заказам.

3. Внутренняя и внешняя  кооперация.

4. Показатели качества  продукции.

После утверждения плановых показателей рассчитываются нормативы запасов готовой продукции, номенклатурно – количественное задание по производству, уровень незавершенного производства.

Производственная программа по цехам разрабатывается в порядке,

обратном ходу производственного процесса, т.е. от сборочных цехов к заготовительным. Производственные программы участкам представляют собой выписки из месячных программ цехов по деталям и узлам. Для оценки риска планируемой программы, связанного с инфляцией, спадом производства, взаимными неплатежами и конкуренцией, все факторы риска распределяются по их влиянию на выполнение плана, каждому из них присваивается свой вес и оценивается вероятность его появления. Умножая вес на вероятность, получают значение показателя риска для каждого из факторов. Просуммировав все показатели, можно оценить степень успеха запланированной производственной программы.

Положение предприятия на потенциальном рынке обычно характеризуют интегральным показателем «оценка рыночной силы». Сравнение этого показателя с потребительским потенциалом рынка по всей номенклатуре и ассортименту позволяет разработать мероприятия по замене части номенклатуры для сохранения позиций предприятия на рынке.

Руководитель имеет право идти на риск, если предполагаемая сумма убытков для предприятия не превышает величины его резервного фонда.

Степень риска можно уменьшить путем установления особых отношений с партнерами

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Организационная структура  состоит из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.

 В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.

                   Организация рабочих мест — комплекс мероприятий,           обеспечивающих на рабочем месте необходимые условия для   высокопроизводительного и безопасного труда работников, выпуска продукции высокого качества, а также наиболее полное использование оборудования, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работников.

Бережливое производство в системе5 S.Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала, что, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия.                                                                                                          Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности. Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: