Организация как объект менеджмента: сущность, виды, общие характеристики

    Дадим краткую характеристику методологии  других видов менеджмента. При этом будем исходить из того, что целью  менеджмента для коммерческих организаций  могут быть:

• получение максимальной прибыли за текущий период времени или за

      время рыночного цикла товара, необходимого объема прибыли:

• завоевание большей доли рынка;
• максимизация цены акций и т. д. А цели производственного

      менеджмента могут быть выражены альтернативными требованиями:

• минимизация затрат на изготовление определенного количества

      продукции,

• максимизация количества выпускаемой продукции;
• максимизация загрузки оборудования,
• обеспечение равномерности загрузки оборудования, при ограничении

      на другие параметры производственного процесса (годовой фонд                  

      времени работы оборудования, недогрузку оборудования, пропускную

      способность оборудования и т. п.).

    Поскольку на практике еще встречаются формулировки целей вида «максимум количества продукции при минимуме затрат», необходимо отметить некорректность такого рода формулировок. Можно требовать  только чего-то одного - либо максимизации одного параметра при ограничениях на остальные, либо минимизации другого  параметра при ограничениях на остальные.

    Методология каждого из видов менеджмента  определяет, какие факторы учитываются  и используются при достижении конкретных целей. 

  2. Виды менеджмента по времени наступления последствий для объекта управления и среды.

    По  времени наступления последствий  для объекта управления и среды  чаще всего выделяют два вида менеджмента: стратегический и оперативный. Однако представляется, что такая классификация не является достаточно полной. Об этом свидетельствует ее несоответствие классификации планов.

    Необходимость соответствия между видами менеджмента  и планирования обусловлена тем, что менеджмент включает в качестве составляющих: планирование, мотивирование, организацию, контроль. Поэтому менеджмент может рассматриваться как инструмент реализации соответствующих планов. А видов менеджмента не может быть меньше, чем видов планов. Более того, представляется естественным, что вид менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления должен соответствовать виду плана: стратегический, перспективный (бизнес-план, перспективный план), текущий, оперативный менеджмент.

    Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

    Стратегический  менеджмент - это управленческий процесс  создания и поддержания стратегического  соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и  шансами в сфере маркетинга.

    Стратегический  план фирмы определяет, какими именно направлениями (программами, производствами) она будет заниматься, исходя из имеющихся ресурсов, и излагает задачи этих направлений.

    Перспективный менеджмент направлен на реализацию бизнес - или перспективных планов. Целями бизнес планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы.

    Разработка  перспективного плана предприятия  осуществляется после принятия решений  по производству конкретного изделия, объему производства и т. д. При этом объектом планирования является процесс  производства изделия в целом.

3. Виды менеджмента по частоте принятия решений.

     По  частоте принятия решений могут  быть выделены следующие виды менеджмента: одноразовых решений, циклических решений, непрерывной цепи частых решений (процессный подход).

     Менеджмент  одноразовых решений применяется  при решении крупных проблем, когда установить дату следующего решения  по этой проблеме невозможно. Примерами  таких решений на уровне страны может  быть решение о вступлении страны в НАТО или СНГ, а на уровне ОПС - решения о создании или ликвидации. На уровне индивидуума примером такого решения может быть решение о  вступлении в брак.

     Менеджмент  циклических решений применяется для решения проблем, имеющих известный цикл. Пример менеджмента циклических решений: один раз в год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.

     Процессный  менеджмент (менеджмент как процесс) имеет' место тогда, когда необходимость в принятии решений возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных ОПС (страна, территория и др.) можно считать процессным в той его части, которая не может быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту. Это связано с тем, что некоторое количество менеджеров независимо друг от друга принимают решения, которые агрегируются (иерархически объединяются) в некоторый результирующий менеджмент с соответствующими последствиями.

     IV. Общие характеристики менеджмента.

     Термин  «менеджмент» появился для обозначения  способов воздействия на объекты  и процессы в сфере коммерческой деятельности с целью повышения  эффективности производства и увеличения прибыли. По своей сути «менеджмент» это производное от «управления» и является его синонимом. Но в  то же время, имеется ряд особенностей в этом специфическом подходе  к управлению.

• Во-первых, менеджмент, как сфера деятельности, связан с управлением отдельно взятой организации, руководство которой осуществляет профессионально подготовленный управляющий (менеджер). Для того, чтобы руководить организацией, управляющий должен получить специальные знания по основам управления.

     Поэтому термин «менеджмент» употребляется  для обозначения управления хозяйственной  деятельностью в различных организациях, в то время как управление, общественное или государственное, называется "администрирование".

• Во-вторых, «менеджмент» - это американская трактовка понятия управления – используется без перевода на другой язык. Когда говорят «менеджмент», то всегда подразумевают наличие особой фигуры руководителя (менеджера), который прошел специальную подготовку, обладает рядом качеств и умеет управлять людьми. Менеджмент в таком понимании отождествляется с "руководством" и “командованием".
• В-третьих, менеджмент рассматривается одновременно как наука и как искусство управления. Многие специалисты считают, что менеджмент является скорее искусством, которому можно научиться только через опыт и которым в совершенстве овладевают люди, имеющие талант. Поэтому менеджмент связывают с искусством высокого овладения практикой управления, которое должно базироваться на лежащих в его основе концепциях, теориях, принципах, методах.
• В-четвертых, менеджмент трактуется как процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных действий по планированию, организовыванию, мотивации, контролю, способствующий взаимодействию человеческих и материальных ресурсов для достижения целей организации. Очень часто в таком понимании менеджмент ассоциируется с "регулированием", "координированием".
• В-пятых, менеджмент определяется и как особый механизм влияния на деятельность отдельных работников, группы, организации в целом с целью достижения наилучших результатов. В таком понимании менеджмент близок к лидерским устремлениям.

     Все эти определения позволяют отметить, что менеджмент – это самостоятельный  вид профессиональной деятельности – концентрирует внимание на отдельном  человеке, субъекте управления, отличающемся от фигуры собственника. Поэтому, прежде всего, необходимо провести различия между  менеджером, бизнесменом и предпринимателем.

Заключение.

     То  есть можно сделать вывод из данного  реферата, что типы, виды  и сущность менеджмента– это необходимая организация всех знаний и умений, достигнутых людьми в области менеджмента. Потому что для одной ситуации нужен один тип менеджмента, а для другой ситуации – другой менеджмент. И для того чтобы решить неожиданно возникшую проблему в предприятии или для расширения сферы деятельности предприятия, нужно вовремя принять верное решение, которому предшествует выбор типа менеджмента.

Список  литературы.

1. Бондаренко  А.Д. Современная технология: теория  и практика. Киев, 2005

2. Вачугов Д.Д. Курс менеджмента. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003. - 512с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2003

4. Гончаров В.И.  Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624с.

5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2000.