Сметная стоимость строительства

Гарантийный запас  по каждому виду основных материалов предназначается для обеспечения строительного производства на случай возможных перебоев в снабжении или колебаний в объеме строительно-монтажных работ. 

Норма гарантийного запаса устанавливается в размере 50% текущего запаса соответствующих  видов материалов. Однако она может быть увеличена сверх этого размера, если отдельные виды материалов потребляются непрерывно и в больших количествах, а интервалы между поставками составляют от 1 до 5 дней. 

Гарантийный запас  не устанавливается при поставках  основных материалов со складов местных территориальных снабженческих баз, а также при поставках местными подсобными производствами и промышленными предприятиями. 

Подготовительный  запас создается для работы строительной организации в период подготовки материалов к использованию и доставки к рабочим местам. Этот запас при нормировании подразделяется на две части: обычную и специальную. Специальная часть подготовительного запаса образуется в связи с тем, что многие виды материалов перед запуском в строительное производство должны пройти специальные дополнительные операции (сушку, пропитку, нанесение антикоррозионного покрытия и т.д.). 

Обычный подготовительный запас принимается, как правило, равным одному дню. В него включается время на приемку, разгрузку, сортировку, развозку, складирование, лабораторный анализ. 

Комплектовочный запас учитывает время, необходимое  для создания соответствующих строительных комплектов и их монтажа. Норма запаса материальных ресурсов при комплектации составляет половину суммарной продолжительности комплектации и монтажа узлов. 

Правильное определение  нормативных запасов имеет существенное экономическое значение. Излишки  запасов ведут к снижению оборачиваемости  оборотных средств и омертвлению  материальных ценностей. 

При расчете  потребности в материалах учитывается их убыль: усушка и выветривание содержащейся в материалах влаги; утечка и разлив жидкостей, просачивание их через тару или в нее; раструска и распыление при погрузочно-разгрузочных работах; бой изделий. Нормы естественной убыли материалов могут быть снижены при использовании современной упаковки, внедрении современной тары, контейнеризации, улучшении условий транспортирования, хранения и отпуска материалов потребителям. 

Основной формой поставки средств производства является отпуск их со склада. При оформлении договорных отношений необходимо учитывать: вид материала, объем поставки, требования по качеству, сроки поставки, условия поставки, надбавки и скидки к цене, виды и сроки платежа, особые условия поставок и договорные санкции. 

Экономически  обоснованное управление материальными  ресурсами строительства осуществляется при помощи экономико-математического  моделирования и ЭВМ. Это дает возможность оптимизировать потребность  в материальных ресурсах, объемы их поставок, интервалы времени между смежными поставками и т.п. Математические модели позволяют установить границы эффективности организации централизованного содержания запасов в стационарных складах и на складах строительных участков. Децентрализованное управление ресурсами на складах строительных участков менее эффективно. Его следует применять в том случае, когда расходы на перемещение материалов от центральных складов на строительные участки больше, чем на их доставку и хранение на приобъектных складах. 

При расчетах МТО  определяется общая потребность организаций в материальных и энергетических ресурсах, необходимых для годовой производственной программы, объем поставок их на объекты строительства в зависимости от форм снабжения (транзитом или с производственно-комплектовочной базы), устанавливаются объем и сроки поставок материальных ресурсов в комплектах, а также в контейнерах и пакетах. 

Основой материально-технического обеспечения являются пообъектные  расчеты. Годовую потребность треста в материальных ресурсах определяют суммированием потребности в ресурсах на отдельные объекты, включенные во внутрипостроечные титульные списки планируемого года. Расчет потребности в материалах на изготовление подсобными производствами конструкций, изделий и деталей составляется раздельно от расчета потребности на выполнение строительно-монтажных работ. 

При этом используются технологические карты на производство работ, содержащие данные о материалах и конструкциях, которые необходимы для выполнения организационно-технологического комплекса работ. 

3. Производственно-технологическая  комплектация строительства 
 

Сущность комплектации строительства заключается в  органической части технологического процесса производства строительно-монтажных  работ. Комплектация способствует сокращению трудоемких работ на строительной площадке, которые передаются для выполнения в заводские условия, что приводит к росту производительности труда. В системе комплектации сочетаются функции снабжения, переработки и, собственно, комплектации, которые строго увязываются с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ. 

Под системой производственно-технологической  комплектации (ПТК) в строительстве  понимается оптимальная форма организации  концентрации снабженческих функций, кооперирования промышленной деятельности и централизация комплектных поставок на стройки. 

Задачи комплектации:  

· своевременное  комплектное обеспечение строящихся объектов сборными конструкциями;  

· реализация фондов и лимитов материальных ресурсов;  

· обеспечение  строек доборными и комплектующими закладными деталями;  

· контейнеризация  и централизованная поставка нетиповых  деталей, узлов и изделий на стройки. 

Комплектация  упрощает оформление заказов и заявок на материальные ресурсы, повышает заводскую  готовность строительных элементов, снижает расход материалов за счет их потерь и отходов, упорядочивает расчеты за материалы и т.п. 

В строительстве  сформирована разветвленная система  ПТК. В зависимости от степени  концентрации и видов строительства, уровня развития производственной базы, межотраслевых и территориальных связей строительного комплекса, создаются соответствующие подразделения комплектации. В главстроях -- тресты комплектации; в общестроительных трестах -- управления комплектации; специализированных трестах -- комплектация на уровне СМУ. 

Трест комплектации выступает в качестве единого  заказчика продукции всех промышленных предприятий стройиндустрии министерства или главка и одновременно в качестве единого поставщика этой продукции  строительно-монтажным организациям. Он заключает договоры и централизованно осуществляет расчеты за поставку материальных ресурсов с поставщиками и потребителями, а также с транспортными организациями за перевозку продукции. Деятельность треста комплектации осуществляется на основе хозрасчетных договорных отношений с поставщиками, потребителями и транспортными организациями. 

В его состав входят производственные предприятия  и подразделения (комбинат, завод, цех, участки) по централизованной переработке  материалов в полуфабрикаты и  изделия. 

В домостроительных (заводостроительных) комбинатах созданы управления (отделы) и цехи комплектации материальных ресурсов). В этих условиях материальные ресурсы поставляются на объекты комплектно в строгой технологической последовательности по суточно-часовым графикам. 

В строительно-монтажном  тресте ПТК осуществляется через  управления производственно-технологической  комплектации (УПТК) и их производственно-комплектовочные  базы (ПКБ). УПТК -- самостоятельная хозрасчетная производственно-комплектующая организация, осуществляющая снабжение, промышленную переработку и технологическую комплектацию материальными ресурсами с их доставкой на объекты строительства. 

Расчеты между  УПТК и строительно-монтажными организациями  осуществляются по договорным ценам  после завершения поставки каждого комплекта. Это заинтересовывает УПТК в изыскании путей наиболее рациональной организации снабжения, сокращения расстояния перевозок, оптимальном выборе и лучшем использовании транспортных средств. 

Получение и  хранение материально-технических ресурсов, доработка их до полной технологической готовности и поставка на объекты строительства осуществляется производственно-комплектовочными базами (ПКБ) УПТК. В состав баз включаются цехи, мастерские, подъездные пути, склады, погрузочно-разгрузочные площадки и устройства, контейнерное хозяйство. В зависимости от видов трестов (общестроительные, специализированные), районов их деятельности, расположения объектов строительства и источников поставки материально-технических ресурсов создаются: централизованные производственно-комплектовочные базы и городские линейные участки комплектации; децентрализованные производственно-комплектовочные базы и территориальные линейные участки комплектации; комбинированная комплектация строительно-монтажных организаций, осуществляющих строительство объектов в значительно удаленных друг от друга районах. 

Под централизованной ПКБ понимается часть комплекса  УПТК, объединяющая производственные подразделения (цех, завод, комбинат) по изготовлению нетиповых и несерийных железобетонных и бетонных конструкций, столярных и металлических изделий, а также предприятий по повышению строительной готовности материалов и комплектации, складское и транспортное хозяйство. 

Децентрализованная  ПКБ представляет собой рассредоточенные комплексы УПТК, включающие производственные подразделения, складское и транспортное хозяйство, обеспечивающие комплектами материально-технических ресурсов строительство всех объектов, входящих в зону их обслуживания. 

Структура ПКБ  общестроительного треста состоит из: 

· складского комплекса, 

· производственного  комплекса, 

· комплектовочного комплекса.  

Складской -- включает центральное складское хозяйство, обеспечивающее приемку, хранение и  выдачу материальных ресурсов, а также  технологический транспорт и механизмы для осуществления погрузочно-разгрузочных работ.  

Производственный -- объединяет цехи, участки, мастерские, изготовляющие нетиповые и несерийные конструкции и изделия, повышающие строительную готовность материалов (раскрой  стекла, обоев, линолеума, приготовление шпаклевки и т.д.).  

Комплектовочный -- формирует готовые партии. 

Рассмотрим и  решим несколько задач: 

Задача 1: 
 

Необходимо определить фактическую обеспеченность организации  цементом за квартал. 

Исходные данные: 

Плановая потребность в цементе QП - 1800 т.  

Фактические остатки  на начало квартала Qо = 240 т.  

Общее поступление  цемента в течение квартала (Tн) QП - 1420т.  

Общее количество рабочих дней в квартале (дн.) Дн= 67. 

Решение: 

Всего количество цемента в организации на начало квартала 

QН=QП+ Q0 = 1420 + 240 = 1660 т. 

Обеспеченность  организации цементом к плановой потреб-ности (%) 

QН/Qп = 1660/1800 =92,2%. 

То же при  дневной потребности организации  в цементе  

ЗН = Qп/ДН = 1800/67 - 27 т/день,  

фактически его  хватит на QН/ЗН = 1600/27 = 61 дней. 

Вывод:  

Имеющегося количества цемента не хватит для нормаль-ной  работы в течение квартала. 

Задача 2: 

Определить количество материалов подлежащих завозу на стройку  в планируемом году. 

Исходные данные: 

Сталь листовая -- потребность, QП = 290 т. 

Остаток на начало года Q0 = 90 т. 

На конец года QК= 30 т. 

Сталь арматурная (т): Qп =400, Qо =20, Qк =30.