Интерес к России

Итальянские страховщики  охотно рассказывали о себе и своем  рынке, но непосредственного интереса к работе в России не проявили. Даже Generali, которая осуществляет страховые  операции в 60 странах мира, не планирует  выхода на российский рынок, по крайней мере, в ближайшее время. Ответственный представитель Generali, отвечая на соответствующий вопрос, сказал, что главное препятствие — это отсутствие в России финансовых инструментов для размещения страховых резервов. Как можно было заключить из других, в том числе кулуарных разговоров, российский страховой рынок уступает с точки зрения привлекательности не только китайскому, но и индийскому. Тем не менее, итальянцы инвестировали средства в венгерский страховой бизнес еще когда в Венгрии действовали серьезные ограничения по переводу страховых резервов за рубеж, и когда венгерская экономика в целом еще не продемонстрировала своей рыночной жизнеспособности. Однако итальянские предприниматели, по их словам, были уверены в «здравом смысле» венгерских руководителей и их европейском выборе. Один из российских делегатов в ответ на проявление незаинтересованности заметил, то ли с облегчением, то ли огорчением или даже порицанием, что итальянцы придут на уже созданный рынок, который российским страховым компаниям придется развивать собственными силами.  

В общем, в Италии не нашлось очевидных желающих возделать российское страховое поле. Однако серьезные операторы не занимаются громким декларированием своих намерений. Generali, направляя крупные ресурсы на то, чтобы закрепиться на китайском рынке, освоиться в близлежащей Хорватии, поставить на ноги пенсионное страхование в Словакии, не забывает о проведении постоянного мониторинга ситуации в России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Страховые компании и банки

В свою очередь , руководителей российских страховых компаний, обративших внимание на деловой симбиоз, сложившийся между итальянскими страховщиками и банками, интересовало, как построено с точки зрения технологии и в чем конкретно выражается взаимодействие. Несмотря на то, что банки могут создавать собственные страховые общества «строго под себя» и предлагать собственные накопительные продукты, конкурирующие со страховыми, а страховые компании учреждают подконтрольные им банки — итальянские страховщики видят в кредитных учреждениях скорее партнеров, чем соперников. Как, например, Generali в банке Intesa. Наконец, банки и банковские консорциумы выступают в роли организаторов и менеджеров, занимающихся размещением страховыми компаниями ценных бумаг — акций и облигаций, конвертируемых в акции. Generali таким путем привлекла с финансового рынка в апреле 2004 года 1,057 миллиарда евро. Конвертируемые облигации этой компании котируются на Люксембургской фондовой бирже.  

Банки в романоязычных  странах Европы традиционно были серьезными учреждениями, и клиент склонен был больше доверять банковскому служащему, чем какому-то страховому агенту. В 90-е годы банки увидели для себя немалые возможности в области страхования жизни и поэтому обратили внимание на страховщиков, многие из которых вели прежде незаметное существование под крылом банковских родителей. Страховщики стали для банкиров собирателями длинных денег вначале в сфере страхования жизни, а затем и пенсионного страхования.  

В Италии партнерами страховых компаний по банковскому страхованию стали в первую очередь региональные банки, в отличие от Испании, где в этой роли выступили банки сберегательные.  

Эксперты из англосаксонских стран иногда объясняют  преимущественное развитие банковского  страхования в Южной Европе тем, что местные страхователи предпочитают — якобы из-за своей недостаточной искушенности в финансово-экономических вопросах — именно простые и унифицированные страховые продукты, продающиеся через банковские окна. В странах Северной Европы гораздо раньше укоренилось и развилось пенсионное страхование, самостоятельными проводниками которого стали местные страховые компании, не нуждавшиеся в помощи банков. В Италии же пенсионное страхование не раз угрожало существованию тех или иных правительственных кабинетов. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Сколь бы зрелым, насыщенным и устоявшимся ни был  или ни казался итальянский страховой  рынок, на нем находится место  для новых участников. К ним  относится итальянская Poste Vita — компания по страхованию жизни на базе сети почтовых учреждений, вызвавшая наивысший интерес у российских страховых практиков и оживленную дискуссию между ними. Еще бы: за четыре года Страховщик приобрел 1 миллион 185 тысяч клиентов и уже на четвертый год работы получил прибыль в размере 34 миллиона евро! Секрет сверхуспешного дебюта некоторые увидели в том, что Poste Vita воспользовалась готовой инфраструктурой итальянской почты, усмотрев при этом признаки злоупотребления монопольным положением почты, сеть отделений которой покрывает всю территорию страны, включая самые отдаленные деревушки. Но клиентами новой страховой звезды становились не одни только их обитатели и владельцы сберегательных счетов, которые также вела почта. Poste Vita привлекает много молодежи своими полисами «страхования к свадьбе» и другими вполне современными продуктами.